論縣級供電企業如何鞏固創一流成果

吉曉宇，趙乃東

（國網河南宜陽縣供電公司，河南 洛陽 471600）

開展縣級供電企業創一流工作，是加快農電標準化建設的重要手段，是提高農電管理水平的重要載體，是實施“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略的重要舉措，筆者就如何鞏固創一流的成果進行探索研究。

1 充分認識創建一流供電企業的重要意義

供電企業自1989年開展安全生產文明達標，1993年開展創一流企業以來，對于加速電力企業的改革和發展，實現公司化改組、商業化運營、法制化管理，建立現代企業制度，推進電力企業高速發展，與國際一流電力企業接軌，有著積極而深遠的意義。從縣級一流向省一流、國家一流乃至國際一流供電企業努力攀登的過程，是一個不斷發展、不斷完善、不斷進步的過程。創一流供電企業的重要內涵就在于它是永無止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求，企業自身發展的不斷超越，每前進一步，就要有改革和發展，就要有探索和實踐，就要有創新和提高。

2 鞏固“創一流”成果，重點要改革創新

鞏固“創一流”成果，就是依照一流標準，建立起一套科學的管理機制，不斷提升企業管理水平，創造越來越高的經濟效益和勞動生產率，在市場經濟的大潮中健康快速發展，和同類型的供電企業相比，處于領先地位。因此，鞏固“創一流”成果，重點要放在改革創新上。

第一，依靠科技創新，建設一流的電網。積極采用高科技產品，增加電網建設的科技含量，如運用紅外線技術、室內外監控、故障預警等新技術和先進的科技手段，進一步提高電網的運行管理水平，確保輸、供、配電網絡的安全運行。利用高科技手段提高電網調度自動化水平，實現電網調度“四遙”功能，加強電網遠程操作和遙控；利用科技手段提高電網調度自動化水平，提高電網自動化管理水平和運行水平。

第二，依靠機制創新，建設一流的職工隊伍。通過建立新的用人機制來開發和利用人力資源。堅持用好的作風選人，唯才是用，任人唯賢，努力培養優秀的人才隊伍。 在分配機制上力求新的突破，體現出企業利益分配公正、公平的原則，通過利益驅動來調動職工工作的積極性，創造性地開展工作。對干部及職工實行動態管理，能者上、平者讓、庸者下，對工人實行合同制管理，定崗、定員、定責，能勝任本職工作的繼續使用，不能勝任本職工作的可通過轉崗、下崗等多種形式，達到減人增效的目的，激勵廣大干部職工積極向上，奮發進取。

第三，依靠管理創新，創造一流的效益。首先，財務管理創新。要確立以推行全面預算管理為核心的財務運行機制，對企業內部的財務管理實行實時的、動態的、全過程、全方位的管理，充分運用計算機技術加強企業的經濟核算，特別是要加強企業的成本核算，時刻掌握企業的盈虧狀況。要注重財務分析，積極開展財務審計監督，查漏補缺，防范經營風險。其次，營銷服務管理創新。牢固樹立社會主義市場經濟觀念、以電力客戶為中心的經營觀念、客戶至上的服務觀念和勇于拼搏的觀念，積極培育和發展潛在的電力市場，鼓勵客戶多用電，加大電力營銷工作力度，增供擴銷促效益。

3 具體措施

第一，繼續保持創一流工作領導小組和工作小組機構及工作職責。“創省一流縣供電企業”組織機構及職責不變，各專業組定期進行差距分析，將存在問題列入月、周工作計劃，每月由各專業組進行檢查、考核，企管部組織跟蹤檢查、考核。

第二，完善崗位規范。由人力資源部牽頭企管部配合對部門主任的崗位規范進行修訂，修訂原則是將省一流標準融入各部門任崗位規范，再由部門主任修訂本部門人員崗位規范。

第三，加強目標計劃管理。繼續加大目標計劃管理，與部門主任崗位規范結合、與年計劃結合、與領導安排的臨時性工作結合，以目標計劃統領全局工作，作為專業考核的依據。

第四，定期修訂基礎管理體系目錄。局屬各單位根據工作需要及時對基礎管理體系目錄進行調整，各部門的基礎管理體系目錄是各單位基礎資料管理的依據，是專業管理組及企管部檢查工作、考核的依據。

第五，完成省公司檢查驗收反饋意見及建議整改。成立整改工作領導小組、督導小組和工作小組，編制整改計劃，由責任單位負責列入2009年月度、周工作計劃，隨月度計劃同檢查、同考核。

第六，加強已有制度、流程的修訂與執行。各專業組負責監督本專業已有制度、流程的執行，對在執行中發現需修訂的制度、流程，由專業組組織修訂，并及時向 企管部傳遞，對修訂后的制度、流程監督執行。

第七，加強監督考核，組織抓好跟蹤檢查工作。建設一流鞏固組根據工作需要隨機組織人員對定置管理、勞動紀律、環境衛生、基礎資料、設備管理、管理軟件應用等工作進行跟蹤檢查，每月組織檢查單位不低于10個單位，抽查設備管理臺區5個、10 kV線路1條、變電站2個，每季度對全局所有單位資料檢查一遍，每月一期檢查通報。

第八，獎懲規定。專業組負責對本專業工作的檢查與考核，考核范圍為計劃工作完成情況、記錄/報表填報情況、流程應用情況等，每月10日前向企管部報考核報表，考核報表無考核內容的扣專業管理小組5分，企管部在組織檢查中發現的問題，除對基層單位進行考核外，專業組及主管部室連帶考核，考核原則是基層扣分的10%。

各專業的工作被省、市公司或領導檢查發現的問題，除局資金原因外，每項扣責任單位10分，專業組5分、主管部門連帶基層單位扣分的30%。年底省一流復驗，因某專業的原因，復驗不通過，專業組成員、責任單位人員崗位下降一級。

4 結 語

縣級供電企業在鞏固“創一流”成果的過程中，要做好定位思考，找準差距，大膽實踐，開拓創新，在認識中摸索，在摸索中實踐，在實踐中創新，在創新中前進。