張秀珍,王建偉
(1.河北經貿大學,河北 宣化 075100;2. 宣化科技職業學院 河北 宣化 075100;
3.石家莊科技信息職業學院,石家莊 050091)
通俗地說,財務會計就是做賬,是企業內部最基礎的財務工作,而管理會計是在利用財務會計信息基礎之上,其具體目標主要為企業內部管理服務,管理會計又可稱為“內部會計”。2014年,我國財政部印發了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)。
該意見實際上向我們傳達了一個新的信號:在“互聯網+”時代,會計行業也需要改革和轉型,通過推進管理會計體系建設,打造會計工作“升級版”的核心來提高我們的專業服務能力。
企業信息化時代已經進入“互聯網+”時代,而管理會計正是建立在數據收集、分析基礎之上的量化管理?;诖髷祿臄祿}庫和數據挖掘技術,使得企業的管理更加精細化,使得管理會計的各種工具,包括預算管理、成本管理、業績評價、管理會計報告等,在商業決策中發揮著越來越重要的作用。那么,在企業“互聯網+”時代將有哪些趨勢和變化?
管理會計是價值創造和精細管理的重要工具,這已成為人們的共識?;诖髷祿驮朴嬎愕娜^程的全面預算、價值創造型的財務共享服務模式、以流動性管理為核心的營運資金管理、面向現代服務業的人力資本會計、支撐績效評價的責任中心會計、基于大數據的內部報告和決策分析等,構成了企業“互聯網+”時代管理會計的應用熱點。
大數據對管理會計提出了一些新的挑戰和可能。比如,傳統的分析大多都是基于結果的分析,大數據時代則要求管理會計不僅有對結果的分析,還要有對過程的分析,因為過程中的數據才能真正揭示結果產生的原因。數據的海量生產和瞬息萬變還要求管理會計的分析周期縮短,分析報告周期從月到周、到天,有些變化較快的行業甚至需要能提供即時數據。另外,對于非結構性的關鍵數據的分析也顯得越來越重要。
同時,云計算的快速發展也為管理會計的工具使用帶來了新的解決方案。比如對于大型的集團公司,可通過云計算的聯動與有效利用,經過后臺的數據模型進行數據整合處理,使得諸如資金上繳下撥、投資集分權、消費基金的控制與放開等方面的管理更加完善。還可建立在線的預算溝通平臺,使得全面預算系統的應用更加具有目的性、時效性和實用性。云平臺作為通過云技術提供的服務之一,將越來越為人們熟知。也有越來越多的企業正在或將會把自己的管理系統搭建在云平臺上。
會計行業從“+互聯網”到“互聯網+”的轉變過程,不僅是技術的轉型,更是會計從業人員從思維、理念、產業模式、組織結構等諸多方面的綜合轉型。企業“互聯網+”化加速了業務與財務的深度融合,并在融合過程中強化了內部控制和流動性管理。基于責任中心會計,集聚企業內部的“小數據”與“互聯網+”“大數據”,內部管理報告的內涵將進一步豐富,管理會計的價值最大化成為可能。
現代服務業是產業轉型的方向,人力資源成本在企業成本結構中的比重較大,隨著人力成本的不斷提高,企業服務機構由傳統的雇傭方式逐漸向“雇傭+自雇”“分包+自包”轉型。借助“互聯網+”的云招聘模式,不僅人才價格行情數據能夠為精準招聘提供對標參考,降低人力資源成本,還可通過大數據技術對個人的生活軌跡、社交言行等網絡信息數據進行分析,準確識別興趣、性格及能力狀況,幫助企業迅速找到適合崗位的員工,增強“人崗匹配度”。
管理會計又稱“內部會計”,其重要職能之一是通過利用相關數據信息做好企業前景預測,幫助企業管理者做出正確決策。以全面預算為例,過去,因為記錄、存儲和分析工具的限制,企業全面預算大都局限于企業的內部數據和歷史數據,甚至企業內部數據也比較碎片化,無法與同行業、先進企業對標,全面預算也就容易變成每年一次、集團上下的博弈過程?;诙虐钅P偷膬炔抗芾韴蟾妗⒇攧詹块T做的費用結構分析、計算的各種比率、設置的定額庫等等,計算起來相對比較容易,但因缺少責任會計的支撐,缺少內外、行業和區域對比的相關數據,難以評估其合理性。未來,基于云計算、大數據技術,用數據說話,從“三次博弈”到“多次博弈”的全員全過程的全面預算成為可能。
“互聯網+”的本質之一就是管理“去中心化”,傳統的金字塔式組織結構向倒金字塔式轉變,中央集權變陣為現代化的小單位作戰部隊,以客戶為中心的自主決策成為主流。這要求利用管理會計的理論、工具和方法,從根本上提升內部報告的內涵和價值,并能夠分角色提供,支撐全員決策和實時決策。
在企業“互聯網+”時代,傳統企業要用“互聯網+”的思維和精神進行管理創新,用管理會計做好精細化文章,發揮管理會計的決策作用;利用云計算、大數據創新“互聯網+”應用,推動企業內外的互聯互通,實現數據重構企業智慧。