加強建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理防范財務(wù)風(fēng)險

劉湘萍

（江西省煤田地質(zhì)局普查綜合大隊，南昌330001）

加強建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理防范財務(wù)風(fēng)險

劉湘萍

（江西省煤田地質(zhì)局普查綜合大隊，南昌330001）

隨著社會不斷的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，很多時候把應(yīng)收賬款作為一種促銷的手段進(jìn)行使用，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了一些列的問題。從應(yīng)收賬款的管理制度和應(yīng)收賬款的管理體制等方面進(jìn)行分析，完善企業(yè)財務(wù)管理模式降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)更新與轉(zhuǎn)變觀念，完善應(yīng)收賬款管理體系，完善財務(wù)監(jiān)督機制。

應(yīng)收賬款管理；財務(wù)風(fēng)險；經(jīng)濟效益

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會競爭能力也不斷的增強，對企業(yè)的發(fā)展也是市場經(jīng)濟的主體，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中起到了巨大的作用，應(yīng)收賬款的有效管理可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款對財務(wù)風(fēng)險的影響

建筑企業(yè)中應(yīng)收賬款直接關(guān)系到建筑施工中現(xiàn)金的流量，引發(fā)財務(wù)危機，現(xiàn)在很多企業(yè)通過賒銷的方式形成了大量的銷售債權(quán)，不斷地提高了企業(yè)中應(yīng)收賬款的額度。對于很多企業(yè)，對于財務(wù)管理中應(yīng)收賬款管理不善，也就出現(xiàn)了財務(wù)危機。應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)的壞賬風(fēng)險對于建筑企業(yè)的盈利會造成嚴(yán)重的影響，很多的應(yīng)收賬款都可能出現(xiàn)逾期的情況，這種應(yīng)收賬款的出現(xiàn)也就會出現(xiàn)壞賬風(fēng)險，這些壞賬在一年以內(nèi)追賬成功率一般都在50%以下，越到后面收款的成功率也就越低，導(dǎo)致企業(yè)造成了重大的損失。對于中國現(xiàn)有的企業(yè)來說，尤其是國有企業(yè)，對于已經(jīng)存在的壞賬很多的時候都沒有做壞賬處理，還有很多的企業(yè)因為資金無法回收導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這也就是現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一。在財務(wù)預(yù)算的過程中，可以很好的反映相應(yīng)的情況，讓其成為一種控制經(jīng)濟活動的參考依據(jù)，能夠更好地沿著預(yù)期的計劃進(jìn)行，對于企業(yè)的整個財務(wù)工作進(jìn)行有效的控制降低財務(wù)風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)形成大量的應(yīng)收賬款的原因

（一）建筑企業(yè)風(fēng)險法律約束機制不完善

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督機制中法律約束機制不完善，我國實行的經(jīng)濟體制改革已經(jīng)滲透到社會生活的各個方面，隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)管理體制也為了滿足時代發(fā)展的需要，對這些新問題，企業(yè)沒有形成一套有效的處理機制，雖然在我國已經(jīng)頒布了新的《會計法》，但是一些相應(yīng)的法律還有待完善，甚至還有很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理制度，并沒有嚴(yán)格按照新的會計法去執(zhí)行，這也就造成了財務(wù)管理的秩序混亂。同時大部分的企業(yè)風(fēng)險意識不強，沒有加強應(yīng)收賬款的管理，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)成本不斷的增加，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）大部分的應(yīng)收賬款管理滯后

對于企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理中，應(yīng)收賬款產(chǎn)生滯后企業(yè)沒有做任何的管理措施，一般都是讓這些賬款掛在賬上，沒有很好的對收現(xiàn)能力進(jìn)行分析，導(dǎo)致很多時候都是發(fā)現(xiàn)賬款逾期，才對這些賬款進(jìn)行催收，也就導(dǎo)致賬款越來越多，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也就造成了嚴(yán)重的影響。有些企業(yè)自身并沒有實行內(nèi)部的良好管理，一些企業(yè)雖然制定了良好的應(yīng)收賬款的管理措施，但是沒有很好的進(jìn)行落實與執(zhí)行，在一定程度上也就造成了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督失調(diào)，也就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂。

（三）施工項目管理者約束機制不健全

在對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理的時候，沒有健全的約束機制，在對財務(wù)輔助管理的時候?qū)е沦Y產(chǎn)負(fù)債不斷的增加，造成應(yīng)收賬款回收不及時，也就不能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。目前建筑項目管理中，很多項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，這也是建筑項目管理中普遍存在的問題。要建立良好的管理團隊，提高隊伍人員的職業(yè)素質(zhì)，在選擇人員方面，必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，提高建筑項目管理人員的技術(shù)能力，還要具有較強的事業(yè)心，同時還要具有足夠法律知識和管理協(xié)調(diào)能力，有效地提高建筑項目管理水平。建筑企業(yè)管理者很多時候都只是看到了自身的利益，對于財務(wù)管理機制約束沒有實施，甚至有些工作人員暗地里弄虛作假，在辦理財務(wù)相關(guān)事情的時候出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，這也就導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理階層的潛質(zhì)，也就必然導(dǎo)致他們無法有效的實施監(jiān)督的職權(quán)，嚴(yán)重地影響了企業(yè)財務(wù)工作的開展。

（四）施工項目管理體制不完善，財務(wù)人員素質(zhì)不高

對于建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員的素質(zhì)和職業(yè)道德對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，影響著企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制的完善。在實行改革開放以來，我國企業(yè)努力推動財務(wù)管理與國際接軌，由于財務(wù)人員素質(zhì)問題嚴(yán)重的影響了企業(yè)風(fēng)險監(jiān)督機制的正常開展，財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，技術(shù)水平等方面存在明顯的偏差，很多情況都導(dǎo)致了財務(wù)信息的失真。企業(yè)面臨的競爭十分激烈，很多銷售人員的工資都與業(yè)績掛鉤，很多員工為了完成銷售任務(wù)也就采取了賒銷的辦法，也就很大程度的增加的企業(yè)應(yīng)收賬款，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的運營壓力。

三、加強建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理防范財務(wù)風(fēng)險對策

（一）應(yīng)收賬款管理意識的更新與轉(zhuǎn)變

新會計制度的頒布為企業(yè)的發(fā)展帶來的新的機會的同時，給企業(yè)的財務(wù)管理模式也帶來新的要求，新經(jīng)濟的發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)的會計準(zhǔn)則越來越不能滿足市場的需要，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法滿足財務(wù)管理的需要，對企業(yè)財務(wù)的管理發(fā)展方向的控制也無法滿足，對會計利潤的核算無法反映企業(yè)的經(jīng)營全貌。在新會計背景下，為了能夠符合市場經(jīng)濟的競爭觀念，滿足財務(wù)管理發(fā)展的新概念，讓企業(yè)能夠充分的發(fā)揮主觀意識的能動性，財務(wù)工作者要勇于開拓創(chuàng)新，迎接新挑戰(zhàn)，并積極地做好有關(guān)的工作，讓企業(yè)財務(wù)工作不斷的趨向國際化，能夠更好地與其他國家交流。

提高培訓(xùn)力度，讓財務(wù)人員能夠及時的掌握工作技巧，針對相應(yīng)的財務(wù)管理情況和一些問題，做出相應(yīng)的更新和轉(zhuǎn)變，不斷地提高財務(wù)管理工作人員的能力，不斷地提高企業(yè)的整體管理水平。加強防范經(jīng)濟風(fēng)險能力，在對這些風(fēng)險的管理中我們要做出詳細(xì)的規(guī)定，提高企業(yè)風(fēng)險管理能力，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，現(xiàn)代的財務(wù)管理意識是使企業(yè)的財務(wù)管理模式能與時俱進(jìn)，企業(yè)財務(wù)的整體監(jiān)控，既要不斷的創(chuàng)新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地地提高財務(wù)人員的水平，保證企業(yè)應(yīng)收賬款管理的有效性，提高企業(yè)經(jīng)濟的效益。

（二）完善建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理體系

所謂應(yīng)收賬款預(yù)算主要就是對企業(yè)未來一段時間的經(jīng)營活動，全面的監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營模式，對企業(yè)中各項目標(biāo)的行動計劃以及數(shù)量進(jìn)行說明，讓其實現(xiàn)對下一時期的整體的把握，企業(yè)管理主要就是要以財務(wù)核算為中心，當(dāng)前還有很多企業(yè)沒有建立完善的應(yīng)收賬款預(yù)算體系，提高企業(yè)對應(yīng)收賬款的控制。有些應(yīng)收賬款預(yù)算過程中很多時候都是企業(yè)經(jīng)濟效益，同時要保證應(yīng)收賬款的有效的管理，在實際管理工程中及時的做出調(diào)整，保證企業(yè)應(yīng)收賬款管理模式的整體效果，徹底排除那些不完善和不正確的財務(wù)體系，對于企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度必須正確的完善防范財務(wù)風(fēng)險。隨著我國社會主義現(xiàn)代化市場經(jīng)濟制度不斷的發(fā)展，應(yīng)收賬款管理制度也要不斷的完善，對企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)也就提出了更高的要求，要追求利益最大化的目標(biāo)，還要追求企業(yè)價值的最大化，這樣也就可以更好地減少對管理目標(biāo)的抵觸心理，同時可以很好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）完善建筑企業(yè)外部財務(wù)監(jiān)督機制

建筑企業(yè)外部財務(wù)監(jiān)督機制主要是通過政府監(jiān)督來完成，其中主要有財務(wù)和稅務(wù)等，企業(yè)自身的財務(wù)資料和經(jīng)濟活動進(jìn)行監(jiān)督，通過和企業(yè)內(nèi)部人員一起進(jìn)行監(jiān)督。政府部門的監(jiān)督主要是通過定期檢查和重點核查來完成的，對于企業(yè)應(yīng)收賬款要制定有效的管理方法，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，提高對企業(yè)應(yīng)收賬款管理意識。

四、結(jié)束語

企業(yè)必須認(rèn)清應(yīng)收賬款的重要性，更好地建立應(yīng)收賬款管理機制，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，更好地防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時對于企業(yè)的經(jīng)營者還要通過正確的管理和科學(xué)的分析，加強應(yīng)收賬款的管理，分析應(yīng)收賬款中存在的風(fēng)險，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，加快企業(yè)的發(fā)展。

[1]朱文婷.我國中小型企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險控制問題初探[J].科技廣場，2011(10).

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[3]楊文霞.施工企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理的重要性[J].山西建筑，2012(4).

[4]韓瓊慧.淺論施工企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險與防范[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報，2012(7).

［責(zé)任編輯：龐 林］

F235

A

1005-913X（2015）05-0131-02

2015-03-05

劉湘萍(1973-)，女，湖南衡陽人，會計師，研究方向：財務(wù)會計。