淺析建筑裝飾工程項目成本控制及管理

田浩

（周口市裝修裝飾和墻體材料改革管理辦公室，河南周口466000）

淺析建筑裝飾工程項目成本控制及管理

田浩

（周口市裝修裝飾和墻體材料改革管理辦公室，河南周口466000）

在激烈的市場競爭中，建筑裝飾工程管理應將效益作為核心內容，通過效益實現成本目標，這是成本控制及管理的關鍵。建筑裝飾工程成本控制及管理中存在成本管理意識薄弱，材料管理制度不健全，成本核算體系不完善等問題。應提升成本管理意識，完善內部體系；健全材料管理制度；完善成本核算體系。

建筑裝飾工程；項目成本控制；管理

一、建筑裝飾工程的概況

隨著市場經濟體制的不斷完善，人們生活水平的不斷提升，對建筑裝飾工程有了更高地要求。在具體工作中，施工企業必須了解成本控制的含義，提高管理水平，只有這樣才能降低投資成本、提高建筑裝飾工程的經濟效益與社會效益。內裝飾與外裝飾是建筑裝飾工程的主要內容，內裝飾包含樓地面、墻柱面、墻裙等多個方面。外裝飾包含外墻面、外墻裙、腰線、陽臺等方面。建筑裝飾施工項目成本是指建筑裝飾項目施工過程中所消耗的生產資料轉移價值與勞動者為自己勞動所創造的價值的貨幣形式，是施工過程中項目產生的所有費用的總和。消耗的費用主要包含材料費用、輔助材料費用、機械費用、人工費等。遵循成本管理作用進行建筑裝飾項目施工成本的分類，主要分為預算成本、計劃成本及實際成本，固定成本和變動成本主要遵循生產費用及工程量關系進行分類。目前建筑裝飾工程項目的特點主要包括以下幾點。

（一）生產周期短

通常情況下，建筑裝飾工程規模不大，即使是較大規模的工程項目，在裝飾工程施工中也常常進行多個小標段的施工。作為建筑工程建設的最后階段，裝飾工程工期壓力較大，進而減少了裝飾工程的生產周期。

（二）裝飾風格多樣化

每個建筑裝飾工程項目的要求都有所不同，復雜程度也不同，進而加大了裝修標準的差異，呈現出風格多樣的裝飾工程。裝飾工程具有較高的文化性與藝術性，在設計方案及流行趨勢的作用下，裝飾工程裝修標準也呈現出不同的檔次，一般分為：高、中、低三種。

二、建筑裝飾工程項目成本控制及管理中存在的問題

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國建筑事業也取得了不錯的成績。成本控制及管理作為建筑裝飾單位管理的重要組成部分，是其管理的一項重要內容。單位管理中必須充分了解成本控制及管理的重要性，根據本單位的實際情況，及時找出存在的問題，才能為單位的可持續發展提供強有力的保障。

（一）成本管理意識薄弱

作為一個全員參與全過程的管理，建筑裝飾工程成本管理中，管理層對成本控制的重視程度不足，這樣并不利于項目施工的順利進行，導致工程項目在不同施工區域分散。管理層不屬于項目成本中心，而只是利潤中心，并不能直接影響到工程成本。在建筑裝飾工程中，因受合同相關規定的制約，每個工程都有其規定的工期，工期改變將引起成本的改變，如施工單位盲目提升工程進度縮短工期，將額外增加工程成本，進而增加投資。

（二）材料管理制度不健全

在建筑裝飾工程成本控制中，其主要費用開支包括材料費、人工費及施工現場管理費等。材料費是指施工過程中所消耗的構成工程實體的原材料、輔助材料及周轉材料費等。在整個投資成本中工程材料費為一半以上。由此可見，在建筑裝飾工程成本管理中材料費占有重要位置，對工程質量及成本控制具有至關重要的作用。目前項目經理并沒有對人事決策權、財務決策權、進度計劃控制權等進行充分利用，在控制材料費用的過程中還存在諸多問題，并沒有達到施工成本的合理控制。

（三）成本核算體系不完善

在項目經理承包經濟責任制推行過程中，為實現經濟效益最大化，往往出現以收定支，人為對成本進行調節。在產值任務完成過程中，單位與單位之間常常盲目比較，在計價方面計劃統計部門存在虛報情況，導致計價額和實際計價額之間存在一定差異。在成本管理中嚴重缺乏事前預測及過程控制能力，成本投入僅靠制度維持，這種管理模式并不符合單位經營管理的需求。

三、完善建筑裝飾工程項目成本控制及管理的措施

通過成本核算與其他有關材料分析建筑裝飾工程項目成本的構成與多少，在成本變動因素研究的基礎上，尋找成本降低的有效措施。成本控制及管理可以對單位經營成本進行正確評估，還可以為成本計劃及經營決策的制定提供可靠地依據。在成本控制中，必須對成本降低額度及成本降低率進行充分考慮，為成本降低的分析提供便利。在建筑裝飾工程成本控制中，對工程實際成本與預算成本進行比較，有針對性進行管理措施的運用。

（一）提升成本管理意識，完善內部體系

隨著社會主義市場經濟發展速度的不斷提升，我國建筑裝飾工程市場經濟體制愈加完善，在單位成本管理水平提升的同時，還可以有效提高其市場競爭力，在確保質量、工期及安全的前提下，提升單位成本管理意識，對成本管理進行充分了解與掌握，為降低工程成本提供可靠保障。在建筑裝飾單位成本管理體系中應建立科學有效的內部成本管理機制，形成責、權、利統一，決策、運行、控制機制合理配置的成本控制體系。遵循崗位責任、工作目標及成本內容不斷對內部成本激勵機制進行完善，在實現員工成本責任目標的前提下，實現單位的戰略目標。

（二）健全材料管理制度

在材料管理中，通常情況下裝飾單位必須與庫存相結合，分類管理各個施工材料。為便于管理，可將大用量、高價格的材料歸為一類，實現材料分類的統一性及規范化。批量采購原材料，可與供應商進行合作協議的長期簽訂，可以有效降低材料成本及確保材料質量，并有效提升建筑裝飾單位的市場競爭力。在建立雙方合作的基礎上，裝飾單位可以對自身技術水平進行不斷提升，并對裝飾材料的使用標準進行規范，為項目投標進行準確價格數據的提升，健全單位材料管理制度。

在工程造價中材料費用占50%，其成本控制可分為量與價兩個方面進行，合理控制材料的用量。在施工預算的基礎上，對材料消耗進行正確核算，并進行限額用料制度的實行，如發現有材料余留應及時收回，并對降低材料消耗各項技術、工藝及材料的推廣與應用。

合理控制材料價格。現階段建筑裝飾工程材料類型較多，質量參差不齊，施工單位應對裝飾材料的大量市場信息進行準確掌握，在確保工程材料質量的同時，擇優選擇最低價位材料，降低工程材料費用。如工程規模較大可通過招標方法進行合理價格材料的獲取，遵循工程進度及要求，施工單位應進行材料使用計劃的合理編制，盡可以降低材料成本。

（三）完善成本核算體系

作為建筑裝飾工程項目管理的重要組成部分，成本管理就是將單位經營過程中出現的費用，利用相應的方式進行預測、決策、核算、分析、控制等科學管理，成本降低與效益提高是單位成本管理的主要目的。成本核算作為成本管理中的主要內容，只有確保成本數據的真實性、準確性，才能為單位管理需求提供可靠保障。當成本數據無法對成本實際水平進行真實反映時，將增加成本計劃完成情況考核的難度，更對單位經濟效益的正確計量造成一定影響，同時還會出現嚴重的財務失誤。加強建筑裝飾工程項目成本核算的準確性，應將權責發生制作為其發展的基礎，遵循配比原則，對單位財務結果與情況進行客觀、真實的核算。對單位支出起到主要制約作用的就是預算編制，通過權責發生制可以確保成本核算和預算配比的合理性，促使預算規制作用的充分發揮。

四、結語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，建筑裝飾工程已經成為我國基礎建設中的一項重要建設項目，工程項目成本控制作為建筑裝飾工程管理中主要組成部分，其控制及管理水平的高低直接關系著工程的整體質量。在成本控制中，必須有針對性進行管理措施的運用，為降低成本降低提供可靠保障。

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［責任編輯：譚志遠］

F275.3

A

1005-913X（2015）05-0225-01

2015-03-16

田 浩(1983-)，女，河南周口人，建筑經濟師，研究方向：建筑經濟。