建設(shè)工程項(xiàng)目后評價研究

戰(zhàn)曉慶

（中國中化集團(tuán)公司，北京 100031）

1 相關(guān)概述

項(xiàng)目后評價是指在某一個項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時間之后，項(xiàng)目管理者對該項(xiàng)目的具體目的、執(zhí)行過程、作用、效益以及影響等進(jìn)行客觀、系統(tǒng)地總結(jié)及分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)項(xiàng)目管理者依靠項(xiàng)目后評價，能夠?qū)?xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)達(dá)成情況、項(xiàng)目規(guī)劃的合理性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是否完成等情況進(jìn)行總結(jié)分析，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，通過切實(shí)有效的信息反饋，為企業(yè)管理者順利開展項(xiàng)目、提升決策水平提供建議，進(jìn)而推動投資效益的提高。

2 建筑工程項(xiàng)目后評價存在的問題分析

通過上面對于建筑工程項(xiàng)目后評價相關(guān)概念以及特點(diǎn)的分析可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目后評價能夠?yàn)楣芾頉Q策者提供必要的決策依據(jù)，對未來相關(guān)投資項(xiàng)目的管理進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，并以此來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理中相關(guān)問題的改進(jìn)。但是在實(shí)際管理過程中，由于受到管理機(jī)制、管理手段等因素的影響，項(xiàng)目后評價的效果常常會受到制約，難以有效提升項(xiàng)目管理的效益和效率。具體來講，建筑工程項(xiàng)目后評價主要存在以下幾個方面的問題和不足。

2.1 項(xiàng)目后評價的觀念意識淡薄

當(dāng)前，我國項(xiàng)目后評價的發(fā)展起步較晚，建筑工程項(xiàng)目后評價沒有完全滲透到項(xiàng)目管理者的意識理念中，項(xiàng)目管理者在進(jìn)行項(xiàng)目管理決策時往往重視項(xiàng)目的前期決策而忽視對項(xiàng)目的后評價管理過程，項(xiàng)目后評價的管理職能得不到有效地發(fā)揮。與此同時，在實(shí)際管理決策中，項(xiàng)目管理者仍存在片面性的認(rèn)識，即認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的過多投入對于項(xiàng)目后評價來講成本過高，不具有經(jīng)濟(jì)效益。這主要是因?yàn)樗麄冎黄娴乜吹匠杀镜耐度攵鲆曧?xiàng)目后評價所帶來的管理效益的提升及經(jīng)濟(jì)效益的改善。正是由于思想意識上的不到位，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目后評價工作難以有效開展。

2.2 項(xiàng)目后評價的管理體系不完善

目前，我國不少地區(qū)以及企業(yè)都制訂了相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目后評價機(jī)制和評價體系，但是相關(guān)機(jī)制、評價體系很難與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況相結(jié)合，其實(shí)用性有待于進(jìn)一步提高。很多建筑項(xiàng)目在進(jìn)行項(xiàng)目后評價時常常會出現(xiàn)不規(guī)范的情況，這些都會嚴(yán)重制約建筑項(xiàng)目后評價的效果和效率，項(xiàng)目后評價管理體系的不規(guī)范對于提升項(xiàng)目管理的效果具有很大的負(fù)面作用。

2.3 沒有及時收集整理項(xiàng)目后評價的資料

企業(yè)管理者要想有效實(shí)施建筑項(xiàng)目后評價管理機(jī)制就需要從項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理等諸多方面進(jìn)行管理實(shí)施，這些環(huán)節(jié)的諸多資料都需要進(jìn)行整理完善，并明確把握建筑項(xiàng)目的整個環(huán)節(jié)及過程。對于一個建筑項(xiàng)目而言，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到項(xiàng)目的整體完成，時間跨度比較大，需要1 年乃至更長的時間，這就要求管理者在管理過程中注重資料的收集整理，避免因資料不完善、不規(guī)范而影響最后的項(xiàng)目后評價實(shí)施過程。

2.4 項(xiàng)目后評價實(shí)施過程中各部門配合度不高

企業(yè)實(shí)施建筑項(xiàng)目后評價常常會涉及較多的管理部門，但是由于各個部門對項(xiàng)目后評價的認(rèn)識不一致，或者某一些部門管理人員擔(dān)心項(xiàng)目后評價會反映出整個管理活動中決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)施工等過程中的一些問題，對于可能出現(xiàn)的問題不予以反映，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目后評價在評價深度上不夠，難以達(dá)到預(yù)期的實(shí)施效果。從這個角度上講，相關(guān)管理部門對于項(xiàng)目后評價的配合積極性較低，配合程度較差，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目后評價工作開展不順利，影響項(xiàng)目后評價的實(shí)施效果和效率。

3 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目后評價的措施

3.1 完善項(xiàng)目后評價的管理制度及信息反饋機(jī)制

企業(yè)管理者需要健全相應(yīng)的管理機(jī)制，并實(shí)施信息反饋機(jī)制，以此將項(xiàng)目后評價的成果及時反饋到企業(yè)的新項(xiàng)目決策及管理過程中。依靠健全完善企業(yè)投資管理相關(guān)制度，彌補(bǔ)缺陷，從制度、法律及程序等方面完善管理體制。通過項(xiàng)目后評價的制度完善以及信息反饋制度的及時建立應(yīng)用，提升項(xiàng)目后評價的管理效率和效果。

3.2 提高管理層對項(xiàng)目后評價的重視程度，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目后評價的管理作用

很多企業(yè)在實(shí)際管理中忽視了項(xiàng)目后評價的管理作用，對于項(xiàng)目后評價在企業(yè)科學(xué)化決策、減少管理失誤中的積極作用意識不到位，這在很大程度上制約了項(xiàng)目后評價的效果及效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高對項(xiàng)目后評價作用的重視程度，并突出項(xiàng)目后評價的管理重點(diǎn)是針對項(xiàng)目本身，而不是針對管理者個人。重視項(xiàng)目后評價的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提高相關(guān)管理部門和管理者對項(xiàng)目后評價的重視程度，實(shí)現(xiàn)各個管理部門之間的有效銜接和良好配合。

3.3 逐步建立項(xiàng)目后評價的專業(yè)管理部門及專項(xiàng)資金

企業(yè)管理者實(shí)施項(xiàng)目后評價就需要投入一定的物力和人力，從某種意義上講，資金是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目后評價的重要基礎(chǔ)和資源，應(yīng)當(dāng)逐步建立項(xiàng)目后評價的專項(xiàng)資金，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目后評價資金的使用力度，以此來確保項(xiàng)目后評價工作的順利開展。與此同時，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)成立專門的管理機(jī)構(gòu)，聘請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行客觀、公正、科學(xué)的項(xiàng)目后評估。依靠對相關(guān)項(xiàng)目的后評價及時發(fā)現(xiàn)和查找問題，為后續(xù)項(xiàng)目的順利開展提供必要的經(jīng)驗(yàn)。