電網施工企業人才隊伍建設的思考

盛志亮，解志良

（浙江省送變電工程公司，杭州 310016）

人才是企業生存和發展之本，企業的競爭歸根到底是人才的競爭。在電網施工企業中，人才是否具有較高素質、較強業務能力及技術能力，是檢驗企業能否獲得良好發展，是否具備較強的核心競爭力的關鍵。

1 人才隊伍建設存在的主要問題

在國家電網公司建設堅強智能電網、強化特高壓主網架建設的戰略下，送變電企業迎來了重要的轉型和戰略機遇。特高壓工程具有建設任務重、技術要求高、管控要求嚴、驗收標準高等特點。隨著大量的新設備、新技術、新材料、新工藝的廣泛運用，許多工作面臨的開創性、挑戰性前所未有，企業對人才建設的要求更高，人才需求也更為迫切，公司亟需建設一支高素質的人才隊伍與大規模電網建設形勢相適應。而現階段人才隊伍建設還存在一定不足，具體分析如下。

1.1 人才隊伍建設滯后，缺乏有計劃有針對性的培養

電網企業在實際管理中，存在重人才使用、輕人才培養的問題，沒有形成良好的出人才、用人才、育人才的企業氛圍，阻礙了人才能力的提升，容易造成企業人才的知識僵化、斷層、思維停滯等問題。另外，企業開展的培訓形式單一，培訓效果不佳。電網企業由于受到制度等各方面的限制，多數培訓流于形式，效用值趨于零。

1.2 人力資源結構與企業轉型發展存在一定差距

某送變電企業面臨員工年齡結構老化的局面，尤其是送電線路架設工、變電安裝工等一線崗位，員工老齡化問題突出。另一方面，企業每年新增用工計劃有限，勞動用工實際呈現負增長態勢。同時，由于組織機構變革，使勞動組織方式、業務范圍、員工技術技能需求發生變化，不同于現有人才需求層次和方向。

1.3 人才結構與大規模電網建設需求不匹配

目前某送變電公司依然存在結構性缺員的矛盾。一是操作型人才匱乏。目前公司職工的學歷文化水平出現以中低學歷為主，高層次學歷人員偏少的情況。生產技能崗位人員的技能等級明顯偏低，特別是在工人技師方面，高技能人員嚴重匱乏。二是復合型人才培養亟待加強。對特高壓電網建設的全新技術，需要一批高素質的電網建設隊伍進行操作，要分類別、分崗位儲備專門人才。

1.4 人才激勵機制需要進一步健全

依靠發展謀生存，不僅是企業，更是每一位員工所追求的目標。但是在企業中，由于分配機制不合理，人才的付出與所獲得的成果不成正比，導致員工對企業的認同感不強，使其產生脫離企業，尋求他處發展的想法。同時，在人才管理上，沒有構建良好的競爭環境，所采取的激勵機制對刺激人才發展沒有起到應有的作用。

1.5 企業用工模式面臨新的挑戰

國家人力資源和社會保障部出臺的《勞務派遣暫行規定》，從2014 年3 月1 日起正式施行，該規定對“三性崗位、用工比例、同工同保、過渡政策”等內容有了確切的解釋和說明，要求企業的勞務派遣用工比例控制在10%以內。

2 人才隊伍建設的主要思路和措施

2.1 制定人才培養規劃，建立有利于人才成長的制度環境

企業應該首先堅持“人才強企”戰略不動搖，牢固樹立科學的發展觀、人才觀和正確的業績觀。并以此為根本，制定企業人才隊伍培養的中長期規劃。加強人才開發與培養的制度建設，人才的開發與培養必須與企業的實際相結合，構建“培訓、評價、職業生涯發展”一體化機制，引導員工進行職業生涯規劃，將企業的人才隊伍建設與員工個人的職業生涯發展相聯系。

2.2 完善人才培訓體系，營造有利于人才成長的學習環境

根據電網施工企業的實際情況，將人才隊伍分為“基石、框架、頂層”三個層次。“基石”主要是指技能型員工及專業工作年限在2 年以內的新員工，這部分人才奠定了企業人才隊伍的基石。“框架”是指熟練的技術管理類員工，這部分人是整個人才隊伍框架，承擔了企業主要的技術管理工作，也是人才體系的核心。“頂層”則是指各專業優秀專家人才，他們代表了企業各方面的頂尖，掌握了各類新技術、新工藝。企業應根據不同層次的人才隊伍梯隊需求，制定合理的培訓目標及方案，建立長期培訓機制，開展具有針對性的培訓，讓培訓的效用最大化。

2.3 拓寬人才晉升渠道，創造有利人才脫穎而出的內部環境

首先，將員工發展管理貫穿到人才資源的選、用、留的各個環節，營造和諧、積極的職業發展環境。其次，大力推行競聘上崗。在部門、班組、崗位管理標準化建設的基礎上，建立競聘上崗的相關制度，推行流程標準化，在公開、公平、公正的原則下選拔人才，促進人崗匹配和人力資源合理配置。再次，用活用好各類人才。通過重點科研項目攻關、科技創新團隊持續攻關、建立導師制和接班人計劃、加強內部隊伍建設等措施，為優秀人才創造事業平臺，實現“以用為本”，提高人才效用。

2.4 完善激勵機制，構建有利于人才成長的發展環境

人才激勵是做好企業人才隊伍建設的重要環節，其目的是讓人才獲得內在的需要和動機，從而進行更主動的創造和創新。企業應注重從人才的激勵保障上，激發起各類人才的創造活力和創新熱情，努力營造有利于人才脫穎而出的良好環境。

3 結 語

綜上所述，電力施工企業在進行體制機制創新和管理變革的過程中，必須樹立與時俱進的理念，加大人才資源的開發力度，健全人才發展體制機制，在平等競爭中識別人才，在工作實踐中培育人才，在事業發展中激勵人才，形成多層次、全方位、系統化、制度化的人才資源管理開發新格局，努力創造人才成長的良好環境，為各類人才的脫穎而出和健康成長搭建平臺，為企業戰略目標的實現提供人才保障和智力支持。