淺談新經濟時代的企業信息化管理

閆作堃

（甘肅建筑職業技術學院，蘭州 730050）

1 新經濟時代企業信息化管理的不足

1.1 觀念陳舊

企業陳舊的管理觀念已經不能滿足新經濟時代企業發展的需要。以傳統的管理模式管理員工和生產，不能促進企業的長期發展。另外，部分企業不能正確認識信息化管理，自身抵觸這種管理模式的發展，在實行的過程中不積極配合、參與，使企業信息化管理不能順利開展。除此之外，陳舊的觀念使企業對企業信息化管理的建設存在盲目性，導致在建設過程中，支持力度不足，投入資金缺乏。使企業信息化管理建設的各個環節受到影響，最終導致建設落后。

1.2 缺乏信息化管理總體規劃

多數企業在企業信息化管理實施過程中，缺乏總體規劃，沒有針對企業的長期發展制定明確的目標，導致企業實施信息化管理過程中出現一系列的問題。企業不能根據自身的實際情況進行總體規劃，而是盲目跟從，只為適應新經濟時代的市場經濟發展環境，造成實際建立的企業信息化管理模式與企業的生產發展不符。例如，在實現企業信息化管理時，需要對企業員工計算機水平進行調查，并且對企業人員進行信息化相關技術的培訓，預防信息化運行管理中出現混亂。

1.3 企業信息化管理水平偏低

企業信息化管理在我國起步比較晚，到目前為止大多數企業仍然采用傳統的管理模式，整個企業信息化管理水平較低。這種環境使企業信息化管理的發展受到一定的制約。而企業信息化管理是一個嚴密性較強的信息系統，在應用過程中對數據的準確性要求較高，所以企業各個部門和各個環節必須互相配合，使之具備一定的完整性，才能充分發揮企業信息化管理的作用。

1.4 信息化管理支撐力度不足

企業信息化管理支撐力度不足主要體現在相應的設備上，部分企業只是單方面在信息化管理的硬件上進行跟進，而在管理軟件的開發和管理咨詢上卻還是保持著原地不動的狀態，從而使得企業的管理軟件和硬件不相適應。其實，在企業信息化管理當中硬件只是信息化管理的載體，而這種載體如果沒有相應的軟件進行輔助，其作用就難以發揮。就企業的長期發展而言，如果企業只是片面追求軟件或硬件的更新，那么勢必會給企業的發展帶來嚴重的影響。

2 新經濟時代企業信息化管理的建議和展望

2.1 建 議

企業信息化管理實際上是企業內部管理對信息化技術的應用，可以最大限度提高企業工作效率。企業信息化管理可以加強企業與外部的聯系，可以讓企業與新經濟時代接軌，并以此環境為基礎，不斷調整自己，從而促進企業的快速發展。企業信息化建設就是通過信息化手段，實現信息時代企業的現代化管理。根據新經濟時代的企業環境，提出以下幾點建議。

2.1.1 數據電子化

企業可以實現數據電子化管理，實時更新數據，及時了解企業的發展情況，為企業的進一步發展提供便利條件，為企業的重大決策提供數據依據。

2.1.2 流程電子化

建立信息流程管理，可以進一步規范企業的管理流程。尤其是流程管理軟件的使用，使整個企業的生產或管理流程具體化、固定化，從而促進企業全體員工工作更加規范，提高企業管理工作的效率。有效避免人為干預和人為決策造成的不良影響，最大化提高企業的管理工作水平。

2.1.3 管理電子化

在企業信息化管理過程中，應用數據模型、信息管理模型或計算機模型，對企業的數據進行簡單處理，實現電子化管理模式，從而為企業的內部管理和外部管理，有利于企業管理工作的順利實施。

2.2 展 望

在新經濟時代，企業要想在競爭中立于不敗之地，只有不斷創新和發展，實現企業信息化管理，使企業在生產技術、組織運行管理方面得到提高，并利用先進的信息化技術創新企業信息化管理軟件，使其更適應企業的發展現狀，最終突破傳統的企業管理模式，使企業實現數字化、信息化、網絡化、智能化的管理模式，提升市場競爭力。

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