關于我國企業(yè)管理信息化問題的思考

肖 瑤

（賀州學院，廣西 賀州 542899）

隨著科技不斷發(fā)展，信息技術逐漸應用到社會各行各業(yè)中，企業(yè)管理信息化是企業(yè)發(fā)展進步的表現(xiàn)，但當前我國企業(yè)管理信息化中仍然存在著一定的問題，只有解決了這些問題，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

1 企業(yè)管理信息化意義

1.1 提高企業(yè)管理效率

企業(yè)管理信息化的優(yōu)點是便捷、高效。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，一般都是由管理人員直接管理，而管理人員的水平存在一定的差異，企業(yè)管理水平難以提升。此外，企業(yè)管理信息化能夠有效地幫助企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)員工得到更多知識。

1.2 提升企業(yè)的競爭力

企業(yè)競爭力所涉及的范圍十分廣，管理信息化能夠有效激發(fā)企業(yè)員工自主學習的積極性，使工作效率得到提升，進而提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理信息化建設過程中一直在不斷引進新技術，用先進的科技來武裝企業(yè)，促進企業(yè)之間的溝通和交流，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 認識不夠全面

當前，我國的部分企業(yè)對管理信息化仍然存在認識不全面的問題，沒有了解到管理信息化的重要性，也沒有建立起完善的信息管理系統(tǒng)。一部分企業(yè)雖然建立了管理信息系統(tǒng)，但在建立的過程中并沒有經(jīng)過仔細的分析和研究，甚至對財務管理軟件和企業(yè)資源計劃等軟件的原理沒有了解清楚，導致建立的管理信息化系統(tǒng)無法使用，在一定程度上浪費了企業(yè)資源和資金。

2.2 管理基礎問題

當前我國企業(yè)大多沒有建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在內(nèi)部管理上存在著明顯的問題。近年來，一部分企業(yè)在經(jīng)濟效益上得到了一定的提升，但在管理上仍然沒有跟上時代的腳步，無論是銷售還是人力資源等方面都沒有固定的管理模式。在這樣的情況下建設管理信息系統(tǒng)可能會出現(xiàn)相反的效果。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的實施過程是十分復雜的，當中包含了財務、生產(chǎn)以及銷售等多個方面。這樣一來，企業(yè)原本的管理模式將受到約束，對企業(yè)的供應造成一定的影響，有可能造成客戶的流失。此外，企業(yè)在管理上存在著很大的隨意性，企業(yè)各部門之間的信息沒有辦法進行充分的交流，使企業(yè)管理信息化一直流于形式，得不到良好的管理效果。

2.3 資金投入不足

我國企業(yè)在管理信息化建設上所投入的資金嚴重不足。近些年，雖然大部分企業(yè)也在不斷進行資金投入，但從整體上看，企業(yè)在信息化建設上進行的投入仍然不足。也就是說，在企業(yè)管理信息化建設中必須加大資金投入。

2.4 缺乏專業(yè)人才

當前，我國的企業(yè)信息化人才明顯缺乏，對企業(yè)信息化發(fā)展產(chǎn)生不利影響。企業(yè)信息化建設需要一支高水平的專業(yè)人才隊伍，他們一方面要有先進的管理知識和專業(yè)技能；另一方面，要具備系統(tǒng)的開發(fā)重視和維護能力。雖然有些企業(yè)已經(jīng)開始管理人才，但管理人員缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗的問題一直困擾著企業(yè)管理，使企業(yè)信息化建設難以開展。

3 推動我國企業(yè)管理信息化發(fā)展相關策略

3.1 給予管理信息化足夠的重視

企業(yè)的發(fā)展中隨時都有不確定性，這樣的不確定性也使企業(yè)的內(nèi)部管理方面常常出現(xiàn)問題。在企業(yè)管理中，提高信息科技的運用水平能夠有效抵御這種風險。作為企業(yè)領導，應積極摒棄傳統(tǒng)管理思想，給予管理信息化足夠的重視，并結合企業(yè)發(fā)展實際將信息化建設工作落實。努力將企業(yè)管理信息化建設的目標與企業(yè)未來發(fā)展目標相統(tǒng)一，與社會經(jīng)濟發(fā)展目標相一致。

3.2 引進和培養(yǎng)管理信息化人才

企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)、高水平的信息技術人才，只有不斷引進和培養(yǎng)高素質(zhì)信息化技術人才，才能更好地推動企業(yè)管理信息化發(fā)展。對此，企業(yè)可以定期對企業(yè)員工進行培訓，采取一定的激勵機制鼓勵員工學習；同時，引進高水平、高技能的信息管理人才。

3.3 加大資金投入

企業(yè)管理信息化建設需要大量的設備和人才，這些都需要資金上的支持，對此，企業(yè)應加大資金投入。資金應用主要包含以下幾個方面：人才培養(yǎng)、設備、員工培訓。資金投入會使員工提高工作的積極性，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟效益。而在設備上的資金投入，會使企業(yè)的管理信息系統(tǒng)配置得到優(yōu)化，提高管理的效果。

4 結 語

目前，企業(yè)信息化建設在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有重要的地位，也受到了企業(yè)的重視，但仍然存在不少的問題阻礙企業(yè)的發(fā)展。只有徹底地對問題進行分析，才能找到科學的解決方式。