企業財務預算管理中存在的問題及對策

張麗平

（廣發期貨有限公司鄭州營業部，鄭州 450000）

隨著時代的進步和發展，我國的經濟水平得到了很大的提高，各行各業的企業對自身的發展也提出了更高的要求，企業財務預算管理在企業發展中的作用更加重要。隨著經濟全球化的發展，企業管理水平不斷提高，許多企業對財務預算管理制定了更加詳細的制度規范。然而，面對現實的管理工作，企業仍會遇到許多問題，需要不斷根據市場發展情況改進戰略措施。

1 企業財務預算管理中存在的問題

1.1 對財務預算管理重視程度不夠

在企業的發展過程中，財務預算管理往往被忽視，很多企業在制定發展目標和展望公司前景時，更多地注重戰略目標的長期發展，而不是根據實際的市場情況制定具體的工作預算，這導致一旦市場發生變動，企業沒有很好的應急措施來應對，對企業尤其是資金儲備相對薄弱的中小型企業的發展會造成致命打擊。因此，企業在制定發展目標及戰略時，應該具備長遠的眼光，不能片面地將財務預算管理工作單純地納入到財務部門的工作范圍內，而忽視與其他部門之間的聯系。在管理過程中，財務預算工作能夠及時發現工作計劃中的漏洞，若及時修補，對企業發展具有很大幫助。

1.2 企業監管力度不足

沒有好的執行力，即使制訂了詳細優質的發展計劃，沒有完善的監督措施去落實，也會影響企業的管理水平。同時，企業的發展前景及公司計劃制訂的決定因素也不在于其公司規模的大小和資金是否雄厚。比如，有些公司對一項發展項目制定了詳細的財務預算，但這些大多是以書面的形式呈現在人們的視野里，而沒有真實地運用到實際工作中。因此，在預算執行過程中需要完善的監督管理體系來確保預算的妥善執行。

1.3 管理人員的職業素養不高

財務預算管理作為一項重要環節在企業發展過程中發揮著重要作用，它涉及整個企業生產流動的各個工作環節，不論是財務、會計還是管理方面；同時，它與很多學科知識也有所關聯，但是很多企業管理人員職業素養不高，相關管理人員的素質達不到預算管理的要求，無法真正落實預算管理，這對工作資源也是一種浪費。財務管理部門是財務預算管理的重要部門，管理人員不僅要負責財務預算的制定，還要負責一系列的報告工作，跟蹤預算工作的落實情況，這對管理人員的職業技能和心理素質都是很大的考驗。在有些企業中，財務人員的計算機水平很低，認為做財務工作只要細致認真會計算就行，但隨著信息時代的到來，越來越多的信息技術運用到日常生活工作當中，財務人員擁有良好的職業道德素養和技術對企業良好運作與發展意義重大。

2 解決問題的主要對策

2.1 加大領導的重視程度

企業領導作為重要決策的決定者和整個企業發展態勢的領導者，在企業管理中具有很大的領導作用。如果企業領導在管理工作中非常重視財務預算管理工作，就必然會起到一定的示范作用，使企業各部門更加重視財務預算工作，大大方便員工和部門之間的溝通，充分調動各部門的工作積極性，將預算管理落實到預算編制和執行的各個環節，促進企業的可持續發展。

2.2 完善預算管理機制

通過對員工進行有計劃的全方位管理，實施全面預算管理，讓企業的管理人員和財務部門都參與到財務預算管理工作當中，包括產品的研發和生產、人力、行政等多個部門。企業要將財務預算管理放在企業財務管理工作中的首要位置，圍繞企業的戰略目標，詳細記錄企業的資金輸出和流入，具體安排其他項目的支出、收入、分配。建立完善的工作管理體制需圍繞企業的戰略發展目標，把經濟效益放在首位，只有正確定位，才能更好地做好管理工作。

2.3 提高財務工作人員的工作素養

所有的管理工作都需要管理人員落實到日常工作中，隨著時代的發展，企業對管理水平的要求不斷提高，這要求管理者的綜合素養也要隨時代發展而有所提高，以適應企業的發展。在企業人才培養方面，需要鼓勵員工加強學習意識，在工作中也不忘記學習其他相關領域的行業知識，鍛煉自身的工作能力，通過學習現代管理方法來提高工作效率和質量。加強員工的職業道德修養對任何行業都是有益的，讓員工明確自己的工作職責，以更大的熱情投入到工作中去。

3 結 語

財務管理是企業管理的重要環節，而財務預算管理是財務工作的重中之重，體現在企業的整個生產經營過程中。預算管理水平直接影響到企業的綜合管理水平，所以需要各部門協同合作，實現企業效益最大化。

［1］王守業,李乃文.集團財務預算管理實踐探索［J］.中國西部科技,2013(18).

［2］彭玉秀.企業財務預算管理之我見［J］.財政監督,2011(9).

［3］陽紅霞.我國企業財務預算管理中存在的主要問題及對策［J］.事業財會,2013(4).