成本管理在工程中的應用研究

鐘永松，郭世慧

（北京水規院京華工程管理有限公司，北京 100101）

隨著我國建筑市場管理制度不斷健全與完善，建筑企業之間的競爭也越發激烈。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建筑企業在工程項目建設過程中應加強成本管理，實現企業經濟效益的最大化，提升企業的綜合實力。

1 影響建筑工程成本管理的因素

1.1 人 員

在工程建設過程中，管理人員的水平高低對工程成本產生重要的影響。由于建筑工程項目涉及的內容較廣、工期較長、規模較大，因而在施工過程中，受外界不確定因素影響較多，如果現場管理人員管理經驗不足，很容易造成工程施工現場失控、工期拖后，施工成本增加，給企業帶來巨大的經濟損失。部分現場管理人員責任心不強，對施工現場出現的質量問題視而不見，最終導致質量、安全事故的發生。因此，配備合格的項目管理人員對成本管理將起到重大作用。

1.2 材 料

材料是工程建設中必不可少的生產要素。材料費用在工程造價中占有相當大的比例，如不能有效控制材料，將導致施工成本費用的增多。據調查，大部分建設工程項目由于材料費用過大，導致工程項目成本增大。例如，物資管理人員缺乏物資管理經驗，進場的材料沒有經過檢查驗收就入庫，材料的質量不符合設計技術參數要求，用于現場工程建設后發生了嚴重的質量、安全事故，造成施工成本的增加和浪費。另外，物資管理人員與現場管理人員脫節，導致現場材料積壓，大量的資金被壓在材料上，企業資金周轉不靈，甚至斷鏈，給現場正常工作的開展造成一定的影響。

1.3 機械設備

一般建設工程的周期較長，規模較大，工序較多。在施工時，現場管理人員若不能合理組織現場機械設備的施工，極易造成現場施工機械的窩工或閑置，最終導致工程成本的增加。例如，在工程建設的前期，2臺75噸的吊車就能滿足現場施工需要，而管理人員卻租用了3臺吊車，造成機械費用的增加。因此，現場管理人員應結合現場的實際，使現場的施工機械設備配置達到最佳的狀態。

1.4 分包管理

由于建設工程項目的特殊性，需要對建設工程項目進行合理的分包。合同管理人員是項目分包管理的直接參與者，應認真研究分包合同內容，根據工程的實際情況，制定合理的分包形式，例如，單價分包、總價分包及成本加酬金分包等。合同管理人員必須對分包理解透徹，以免在后期的結算中出現扯皮現象。例如，部分分包合同對分包的內容表述含糊不清，產生了兩種或多種理解，那么對于不同的對象，其產生的效果是不一樣的，最終導致工程項目成本增加。因此，應加強對分包合同的管理，確保工程建設的順利開展。

2 成本管理在實際中的應用

2.1 合理配備管理人員

建筑企業要根據具體工程項目的特點，合理配備項目管理人員，使其能勝任具體的工作內容，確?，F場施工正常進行，提升管理人員的綜合素質?，F場管理人員應認真研究施工圖紙和技術規范要求，施工前，做好三級施工技術交底。施工過程中，嚴格按照施工技術規范和交底內容進行檢查，發現問題及改正，并做好相應的備案工作，確?，F場規范施工。精細化管理，提高生產效率，在保證質量的前提下，節約成本，實現企業經濟效益最大化。

2.2 強化物資管理

物資管理部門根據現場總進度安排、制訂材料采購計劃，并根據現場實際情況對材料數量、類型等進行調整，確保滿足現場生產需要。物資管理人員應建立健全物資管理制度，并在實際中進行落實，材料不符合技術參數要求的要禁用。材料進場時，應有監理、業主等相關單位人員參與驗收，對有缺陷的材料做好標記，合格的材料入庫時要建立物資入庫臺賬，并定時盤查材料，發現問題及時解決。在領料時必須嚴格遵循程序，確保入庫、出庫記錄詳細，流向清晰。

2.3 加強對機械設備的管理

根據現場的實際生產情況，合理調配機械設備，并使機械設備的數量滿足現場生產需要。確保機械設備的完好無損，提高機械設備的利用率。機械設備管理人員根據工程進度情況，合理安排施工機械設備的進場數量、類型等，最大程度上提高機械設備的利用率。

在施工過程中，操作人員必須根據機械設備交接班制度做好交接工作，并組織工作人員進行日常和定期的維修保養，確保機械設備的正常運作，提高工作效率，達到人、材、機的最佳配置狀態。

2.4 加強分包合同管理

在擬訂分包合同時，應以主合同為依據進行編制，明確雙方的權利和義務，對表述不明的地方進行協商，禁止出現含糊不清的內容。雙方達成一致意見后簽訂合同，確保工程的順利開展，避免因合同出現歧義而影響工程的正常開展，造成工程進度緩慢，成本增加。

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