我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險控制問題分析

張?zhí)K玉，張建召

（舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司 財務(wù)部，河南 平頂山 462500）

我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險控制問題分析

張?zhí)K玉，張建召

（舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司 財務(wù)部，河南 平頂山 462500）

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是一項資源密集型的產(chǎn)業(yè)，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。本文針對鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險控制問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)對策：提高風(fēng)險管理意識，構(gòu)建風(fēng)險管理戰(zhàn)略；完善管理結(jié)構(gòu)，建立有效的企業(yè)構(gòu)架；強化業(yè)務(wù)資源整合，降低整體風(fēng)險。

鋼鐵企業(yè)；多元化經(jīng)營；財務(wù)風(fēng)險控制

企業(yè)多元化經(jīng)營能夠促使企業(yè)有效避免獨立經(jīng)營所帶來的風(fēng)險，保證企業(yè)所剩余的能力和資源能夠獲得最有效的利用，在節(jié)約企業(yè)交易費用的同時，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。而在鋼鐵行業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)在發(fā)展困難的情況下，仍然盲目跟風(fēng)，開展和其主營業(yè)務(wù)無關(guān)的多種經(jīng)營方式，這雖然在短時間內(nèi)獲得了較高的投資回報，但是從長遠(yuǎn)的角度來看，企業(yè)仍然無法擺脫困境，甚至將使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。

1　我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營存在的財務(wù)風(fēng)險問題

1.1資金鏈斷裂導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

多元化經(jīng)營雖然能夠在一定程度上幫助鋼鐵企業(yè)擺脫其經(jīng)營困難和市場競爭激烈的局面，拓展全新領(lǐng)域，有效地減少來自整體經(jīng)營方面的風(fēng)險，使其最終避免經(jīng)營環(huán)境的惡化。但是也很有可能會因為人力、物力以及技術(shù)和管理等方面的因素導(dǎo)致企業(yè)陷入多元化的發(fā)展困境當(dāng)中無法自拔［1］。而且其子公司也必須不斷學(xué)習(xí)，積極提高其在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的競爭力和市場占有率。如果某個子公司拖欠貸款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款激增，將直接導(dǎo)致企業(yè)流動資金大大減少，最終引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，致使整個企業(yè)的資金鏈斷裂。

1.2企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的財務(wù)風(fēng)險

行業(yè)間的差異性也會帶來營銷模式以及競爭策略方面的差異性；同時，也在生產(chǎn)運作、技術(shù)開發(fā)以及業(yè)務(wù)流程方面存在一定的差異，甚至將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理機制的差異性。因此，企業(yè)多元化的部分就會通過多個方面給企業(yè)及其原有的諸多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生較為全面的影響。這就要求企業(yè)必須調(diào)整其本身的管理機制，在人力及管理方面找到相應(yīng)的契合點，以此來為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)本身作為一個整體，必須將其內(nèi)部所有的資源整合在一起，特別是當(dāng)其進(jìn)行擴張時，將兩個完全沒有聯(lián)系的企業(yè)整合在一起必然會因為經(jīng)營理念和方式上的差異，導(dǎo)致企業(yè)之間的文化碰撞，直接帶來企業(yè)內(nèi)部文化融合方面的風(fēng)險。

1.3資金運營不當(dāng)所引發(fā)的風(fēng)險

鋼鐵企業(yè)實施多元化經(jīng)營的主要目的是通過大規(guī)模經(jīng)營的效應(yīng)來降低交易成本，擺脫虧損緩解資金壓力。因此，在財務(wù)制度和經(jīng)營管理理念方面必然存在著相互影響的關(guān)系［2］。多元化經(jīng)營雖然提高了企業(yè)的整體運營效率，也相應(yīng)降低了交易成本，但是卻因為企業(yè)無法有效地規(guī)避風(fēng)險的傳遞，很容易出現(xiàn)其他問題。鋼鐵企業(yè)本身就是一個密集型的產(chǎn)業(yè)，其涉及領(lǐng)域越多，財務(wù)風(fēng)險就會越大，最終將由于資金運營不當(dāng)引發(fā)很大的風(fēng)險。

2　我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險控制的對策

2.1提高風(fēng)險管理意識，構(gòu)建風(fēng)險管理戰(zhàn)略

我國鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營仍然處于探索階段，有很多業(yè)務(wù)還是依靠主業(yè)方面的資源來進(jìn)行。因此，其所經(jīng)營的不同業(yè)務(wù)存在不同的風(fēng)險，而這些風(fēng)險之間也存在一定的聯(lián)系。企業(yè)集團必須樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，將對風(fēng)險的控制和管理提升到戰(zhàn)略的層次上。這就需要分析企業(yè)環(huán)境是否存在威脅，具體衡量其所存在風(fēng)險的大小。此外，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各方面對待風(fēng)險的態(tài)度來制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃，將執(zhí)行計劃傳達(dá)到各個環(huán)節(jié)，保證風(fēng)險控制持續(xù)進(jìn)行。

2.2完善管理結(jié)構(gòu)，建立有效的企業(yè)構(gòu)架

鋼鐵企業(yè)實施多元化經(jīng)營主要是通過主公司的投資來組建起各個子公司的結(jié)構(gòu)，其主要的實質(zhì)也是一種投資和被投資的關(guān)系［3］。所以，完善集團公司和各個子公司的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)也是降低其財務(wù)風(fēng)險的有效方法，這就需要建立一套專門的管理制度，比如董事會制度。對此，應(yīng)建立適合企業(yè)董事會發(fā)展的下屬委員會架構(gòu)，因為委員會架構(gòu)是董事會對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制的有效工具，通過委員會架構(gòu)才能真正做好對財務(wù)風(fēng)險的控制。

2.3強化業(yè)務(wù)資源整合，降低整體風(fēng)險

企業(yè)實施多元化經(jīng)營，就必然會出現(xiàn)相應(yīng)的財務(wù)協(xié)調(diào)效應(yīng)，為了保證企業(yè)的良好發(fā)展，需要采用相應(yīng)的財務(wù)管理模式。而目前，大多數(shù)企業(yè)使用的都是集權(quán)型財務(wù)管理模式，這一模式的實施能夠方便領(lǐng)導(dǎo)者做好財務(wù)決策，有效地降低行政管理的成本，加強對公司財務(wù)的控制能力，最終降低其財務(wù)方面的風(fēng)險。鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營大多都是無奈之舉，所以，集權(quán)型財務(wù)管理模式能夠幫助企業(yè)及時了解資金流向，從而更好地控制企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險。

3　結(jié)　語

綜上所述，要想解決鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險控制問題，必須提高風(fēng)險管理意識，構(gòu)建風(fēng)險管理戰(zhàn)略、完善管理結(jié)構(gòu)，建立有效的企業(yè)構(gòu)架、強化業(yè)務(wù)資源整合，以降低整體風(fēng)險，真正做好鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制工作。

主要參考文獻(xiàn)

［1］高金鳳.企業(yè)多元化經(jīng)營中面臨的財務(wù)風(fēng)險及其防控［J］.時代金融,2012(36).

［2］張繼德,鄭麗娜.集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架探討［J］.會計研究,2012(12).

［3］周維富.我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營現(xiàn)狀及對策分析［J］.中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2012(1).

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.015

F426.31；F275

A

1673-0194(2015)10-0019-01

2015-03-01