企業責任成本問題分析

高利國

（山西煤炭運銷集團忻州有限公司，山西 忻州 034000）

1 企業責任成本制度取得的成就

1953年，我國開始推廣經濟活動分析，對比計劃和實際，尋找差異，分析差異原因并采取相應措施，采用多元化指標評價企業經營活動。經濟活動分析與廠內經濟責任制相結合，達到了發現問題、解決問題的目的。此外，資金歸口分級管理、設置廠內銀行、實行內部價格等經濟管理形式也為我國責任會計的發展做出了貢獻。

2 企業責任成本制度存在的問題

2.1 不能準確劃分責任單位，計劃評價指標不合理

根據企業內部責任單位的權限范圍和生產經營活動的特點，責任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心是應對成本或費用負責的責任中心，在企業內部成本中心普遍建立，凡是在某業務活動中有成本發生或費用支出的單位或個人，都應成為相對獨立的成本中心，或被歸入某個成本中心。成本中心分為標準成本中心和費用中心。利潤中心是應對利潤負責的責任中心，既對成本負責又對收入負責。利潤中心的類型包括自然利潤中心和人為利潤中心兩種。投資中心是應對投資收益負責的責任中心。既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責。投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。劃分責任中心重在分清責任。我國很多企業不能將責任明確到部門和具體的人，尤其是國有企業，責任不明確，責任中心劃分就不合理，無法對業績進行考核，不能很好地控制成本，甚至有浪費的現象。

2.2 責任成本制度落不到實處

在我國，雖然有些企業確立了責任成本制度，但實施起來很困難，無法將制度落到實處。造成責任成本制度不能落實的因素有很多，如計劃工作的能力不強，計劃管理流程存在上報計劃不及時、內容不詳細、驗收不及時、結算滯后等問題。成本控制的指標沒有細化，缺乏可操作性；管理跟不上，對責任成本的管理不到位，各責任中心的目標沒有為企業總目標服務，只追求自己的經濟效益等。這些因素導致企業責任成本制度形同虛設，沒有發揮制度應有的監督促進作用。

2.3 激勵制度不完善

責任成本制度將責、權、利相互結合，通過考核與評價，對各責任中心實施獎懲，獎罰分明，對成本起到控制作用，激發企業員工共同控制成本的積極性。我國有些企業責任中心有適當的責任目標，但卻沒有適當的激勵制度，責任中心即使完成了責任目標，但沒有得到獎勵，挫傷了企業員工的積極性，或責任中心沒有完成責任目標，但沒有受到相應的懲罰，不利于企業的發展。

3 完善我國企業責任成本制度的建議

3.1 正確劃分責任單位，確立合理的考核指標

劃分責任單位應按照分工明確、責任易辨、業績便于考核的原則，結合企業的實際情況，體現經營宗旨和經營效果。同時，要確立合理的考核指標，考核標準應遵循責權利對等的原則，不同的責任單位因工作性質不同，應采取不同的考核指標。合理的考核指標應能充分調動全體勞動者的積極性、主動性和創造性，具有可控性和可計量性，具有相對穩定性。

3.2 使責任成本制度落到實處

3.2.1 提高人員素質

人員素質的高低直接影響制度的落實，人員素質越高，人們的積極性和自覺性就越高，制度就更容易落實。

3.2.2 掌握放權力度

放權力度過大，將不能使企業活動有序地進行，造成資源的浪費，導致組織中的個人無視企業的總體目標，僅一味地謀求個人利益。放權力度過小，會對企業成員的行為產生過多限制，扼殺他們的積極性、主動性和創造性，影響個人能力的發揮，影響企業的效率。

3.2.3 明確責任

每個責任單位都應有明確的責任人，不能出現有權無責或有責無權的現象，責任人應對責任單位的責、權、利負全責。

3.3 實行責任成本制度，完善激勵機制

企業要想獲得可持續發展，就必須調動員工的積極性，完善激勵制度。如邯鋼企業將每個責任單位成本指標的完成情況與員工工資獎金和升值掛鉤，激勵員工成本控制的積極性，讓員工真正為企業著想。實行責任成本制度，可以從以下幾個方面完善激勵機制。

3.3.1 薪資管理

設置績效工資，根據員工成本指標的完成情況進行獎懲。對超額完成成本目標的責任單位進行獎勵；同時，設置知識工資，獎勵完成任務數量增加的員工。

3.3.2 標桿激勵

設置成本目標是基礎，成本目標是每個員工必須達到的目標。此外，可將完成成本目標突出的責任單位和員工定為標桿，激發其他單位和員工的工作積極性。

3.3.3 培訓教育激勵

企業不僅可以組織優秀員工定期向其他員工宣傳組織文化，開展技術知識培訓，提高員工的素質，還可以定期組織優秀員工外出學習，激勵員工努力工作、完成組織目標，促使員工更新知識，為企業輸入活力。

[1]何嘉興.責任成本會計在企業中應用的探討[J].現代經濟信息,2013(12).

[2]黃嵐翔.責任成本的系統性問題研究[J].長江大學學報:社會科學版,2008(3).