工程施工管理中質(zhì)量目標管理及管理創(chuàng)新

◎廖文景

工程施工管理中質(zhì)量目標管理及管理創(chuàng)新

◎廖文景

工程施工質(zhì)量目標管理的主要內(nèi)容

質(zhì)量管理的基本要求。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)為了更好的提高自身的市場競爭力，還需要通過各種管理手段來加以實現(xiàn)。目前，企業(yè)為了占有更多的市場，在工程施工的質(zhì)量上也提出了更高的要求，這不僅是促進企業(yè)健康﹑穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎，也是企業(yè)綜合實力的重要表現(xiàn)，建設高質(zhì)量﹑高水平的工程項目也是每個企業(yè)所追求的重要目標。因此，建筑市場不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)還需要通過不斷的加強質(zhì)量的管理來促進企業(yè)的健康發(fā)展，這樣就需要引入先進的質(zhì)量管理思想和管理措施來加以實現(xiàn)。其中質(zhì)量的目標管理不僅是一項口號，其主要內(nèi)容是以管理活動為核心將工程中的一些經(jīng)濟活動以及掛歷活動都通過目標的形式來加以控制和管理，并且在保證完成基本目標的前提下來做好各項經(jīng)濟活動，這也是目標管理的核心所在。目標管理中更加注重管理的質(zhì)量，其中包括了對人的管理以及活動的管理，而無論是自主管理還是參與性的管理，都需要以當前的市場環(huán)境為基礎，在保證建筑施工企業(yè)管理合理性的前提下來進行的各項更加有益的管理活動。

質(zhì)量目標管理的基本方法。工程施工時的質(zhì)量管理需要以工程施工的各項活動為基本核心，質(zhì)量管理目標的制定以及實施都要有一定的系統(tǒng)性，這樣才能夠更好的發(fā)揮工程質(zhì)量管理的作用。

施工人員的管理是質(zhì)量目標管理的核心。在工程目標管理中首先要注重對人的管理。建筑企業(yè)在工程施工過程中的一些生產(chǎn)經(jīng)濟活動都需要通過工作人員來加以完成，而工作人員的工作質(zhì)量也是工程項目質(zhì)量的前提保證，這對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也會有著直接的影響。因此，在工程質(zhì)量目標管理過程中必須要建立起相應的管理制度，同時由專門的人員來對施工中的每個人員加以管理，另外還要通過制定管理目標和建立項目協(xié)作小組來加強對各項工作的協(xié)調(diào)，這樣也可以有效的保證工程能夠按照質(zhì)量目標管理的基本要求來進行。而人是質(zhì)量控制的首要因素，質(zhì)量管理目標的制定還要將人作為管理的基本動力，保證提高工作人員積極性和熱情的同時，樹立起工作人員的責任感和義務感，讓每個人都能夠以保證工程質(zhì)量為工作的基本思想。同時要增加工作人員的基本素質(zhì)，保證在施工過程中避免出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象，并且通過一系列的管理工作來對工作人員的工作加以約束，從而有效的保證施工能夠按照質(zhì)量目標的要求來進行。

建立高素質(zhì)的質(zhì)量目標管理團隊。建筑工程中質(zhì)量目標管理任務的制定和落實還需要通過專門的部門來加以控制，目前工程項目的管理還需要通過實際的質(zhì)量控制以及按照目標管理的基本要求來建立起相應的管理團隊，其中對于管理團隊的素質(zhì)和管理水平也需要有著較高的要求。所以質(zhì)量目標管理團隊的建立還需要在保證符合質(zhì)量目標管理要求的前提下來建立相應的管理班子，并且還要編制出符合質(zhì)量目標管理的設計來確保工程項目的每個環(huán)節(jié)都能夠按照目標要求來加以實現(xiàn)，其中管理團隊也要建立起相應的責任制度，保證對管理人員能夠起到一定的規(guī)范作用。

質(zhì)量目標管理任務的制定。質(zhì)量目標管理任務的質(zhì)量首先要符合建筑企業(yè)的實際情況，其中對于企業(yè)的人力﹑物力以及財力技術等內(nèi)容都需要有清楚的了解，同時按照企業(yè)的實際情況要求來制定出相應的任務目標。其次還要以我國對于建筑工程質(zhì)量體系的基本要求來對任務進行規(guī)范，同時還要掌握和了解其他建筑企業(yè)的資金情況以及工程合同的基本要求等，再由專門的質(zhì)量管理小組來進行領導，這樣才能夠最終的對任務目標進行確定。通過以上步驟不僅可以有效的防止計劃目標的出現(xiàn)紕漏，也保證了目標制定的科學性﹑合理性。

合理的分解目標。在計劃目標制定完成后，還要對目標進行由上而下的分解開展。建筑企業(yè)依照計劃目標的要求來設置相應的組織機構，每一個機構之間也要建立起相應的聯(lián)系，通過不同部門之間的協(xié)調(diào)來做好每一項工作的質(zhì)量。其中不同的機關﹑分包單位﹑分組以及個人崗位都要明確的落實責任，而每個個人和部門之間的相互溝通﹑協(xié)調(diào)也需要按照相應的要求來執(zhí)行。

質(zhì)量目標管理作用的發(fā)揮。質(zhì)量目標管理主要是為了更好的提高工程項目的質(zhì)量，在目標管理時還要通過科學的方法來發(fā)揮質(zhì)量目標管理的作用。

有利于建立完善的質(zhì)量保證體系。建筑企業(yè)在進行質(zhì)量目標管理時，需要通過加強管理以及提高質(zhì)量來加以實現(xiàn)，保證質(zhì)量求信譽﹑保證質(zhì)量求生存﹑保證質(zhì)量求發(fā)展也是建筑企業(yè)管理的主要目標，在施工中的每個環(huán)節(jié)都要將其貫穿始終。施工質(zhì)量目標管理實施的過程中還要保證質(zhì)量體系能夠更好的圍繞工程建設的質(zhì)量來進行，同時組織施工設計以及工程項目中的施工技術應用也要保證按照施工質(zhì)量目標管理為基本要求來進行，這樣就能夠更好的提高建筑企業(yè)的核心競爭力，從而為企業(yè)的市場競爭打下良好的基礎。

有利于建筑施工技術的進步與發(fā)展。建筑施工技術的發(fā)展必須有科學技術作保證，領先的科學技術運用到建筑施工中，質(zhì)量目標才能實現(xiàn)，才能使我們進一步創(chuàng)品牌工程﹑名優(yōu)工程。

有利于工程成本的降低。質(zhì)量目標管理的推行﹑實施，對工程質(zhì)量目標確定，項目班子配備﹑管理人員責任﹑過程質(zhì)量控制﹑各種材料管理等，都建立了相應的制度。尤其對質(zhì)量返修﹑返工均明顯得到控制，把質(zhì)量隱患與問題消滅在施工過程中，降低了質(zhì)量成本的支出，從而達到工程成本的降低。

工程項目施工管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)如今建筑工程大多都是由企業(yè)承包施工的，而在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭也越來越激勵，企業(yè)為了更好的提高自身的市場競爭力，還要不斷的加強經(jīng)營理念和管理方式來加以實現(xiàn)，而以往的建筑工程中大多都缺乏市場競爭意識，在工程施工過程中也難以真正的投入到具體的工作中，這樣不僅不利于建筑工程的長期發(fā)展，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也有著很大的影響。而在當前環(huán)境下，看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面﹑順利實施，解決好項目與企業(yè)的關系是關鍵，項目與企業(yè)間責任不明﹑關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。

工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求。新世紀建筑施工企業(yè)如何建立適應生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應市場需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新﹑改革﹑發(fā)展”的一體化道路，是一項艱巨的任務，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。

項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理科學理論的要求。項目施工管理的創(chuàng)新要求我們將不斷完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。

建筑工程項目管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關重要的作用，愿我們的建筑行業(yè)在同行的共同努力下更加蒸蒸日上。

（作者單位：江西省新余市仙女湖風景名勝區(qū)城鄉(xiāng)建設交通局）