企業會計內部控制的 本策略

◎黃睿

企業會計內部控制的 本策略

◎黃睿

我國企業會計內部控制中存在的問題

企業缺乏會計內部控制意識。就目前來說，大多數的企業對會計內部控制方面不夠重視，領導者缺乏對會計內部控制的意識和思想，沒有形成較為科學、有效的現代企業內部管理制度，嚴重阻礙了企業的發展和進步。首先就企業領導者對企業會計內部控制意識方面來說，現階段我國大多數企業的領導者還沒有意識到企業會計內部控制對于企業自身發展所產生的重大意義。其次，這些領導者對企業會計內部控制的思想和意識還停留在原有的舊思想當中，對企業會計內部控制的觀念較為落后，在我國，非常多的企業會計內部控制制度都是以控制企業財務支出為目標，并沒有過多的規范企業會計內部控制的行為和方式，也沒有過多的關注企業對財務風險的預防和規避，因此，使得我國大多數企業難以利用會計內部控制行為實現企業控制財務支出和預防風險的目的，造成了企業會計內部管理秩序的混亂，不利于企業在激烈的市場競爭中長久的發展。

企業會計人員素質偏低。在我國，大多數從事企業會計工作人員的職業素質和能力水平明顯較低，工作經驗不足，缺乏對企業實際經營情況的了解，不能夠及時、科學、準確的對企業在生產經營中所出現的財務問題進行有效的預防和解決，難以承擔起企業會計內部控制的工作。因此，致使企業在實際的生產經營中，無法對企業財務方面進行切實有效的管理和控制，由此大大影響了企業內部工作的正常運行，降低了企業自身整體的經濟實力。

企業會計內部控制制度不夠完善。現如今，我國相當多的多企業，特別是一些中小型企業，企業會計內部控制的制度都不夠完善，缺乏強有力的監管力度。企業缺乏完善的會計內部控制制度具體表現在以下兩個方面：

企業內部的監督機構沒有充分發揮出應有的監管力度，企業大多數的內部監督機構形同虛設，沒有真正的實權，在企業日常的經營管理中，會時常受到企業其它相關機構的控制和制約，并且，企業內部的監督機構只是對企業會計信息進行監督和審查，并不能對企業會計控制中存在的問題進行有效的解決和處理；

企業內部的會計工作分工不明確，企業會計工作人員素質偏低，難以適應崗位的要求，使得企業對資源的利用和分配不夠合理，許多企業對會計工作人員的管理和監督力度不夠，沒有對會計會計工作人員的工作作出具體的明確，且在企業中，兼職性的會計工作人員較多，許多兼職會計工作人員嚴重缺乏對企業實際經營情況的了解，難以保證在處理企業會計信息中的正確性和有效性。

企業會計內部控制的基本策略

增強企業會計工作人員職業素質。從事企業會計工作人員的職業素質水平的高低直接影響著企業會計信息的處理效果和企業的正常運行，企業打造一只高素質會計人才的企業隊伍不僅有利于增強企業處理財務方面的事物，同時還能夠幫助企業制定出科學、合理的管理決策，促進企業在激烈的市場競爭中的穩定、快速的發展。因此，企業要在日常的生產經營中，增強對從事企業會計工作人員的職業能力培訓和綜合素質的培訓，提高企業會計工作人員的能力和職業道德，增強企業會計工作人員的自我約束能力，充分帶動起會計工作人員的工作熱情，從根本上避免企業會計工作人員違法行為的出現，保證企業內部會計信息的科學性、及時性，提高企業會計工作人員的工作效率。

建立健全企業會計內部控制制度。由于目前我國的企業會計內部控制制度還不夠完善，對企業會計內部控制的力度還不夠高，缺乏科學的制度進行管理，因此，企業要不斷建立健全企業會計內部控制制度，通過有效的監督和管理，加強會計內部控制的執行力度，確保企業會計內部控制制度的正常運行。首先，企業要不斷的更新會計內部控制的管理設施，改進和增強會計內部控制的方式和手段，完善企業會計內部控制體系，認真落實企業會計內部控制制度，協調好企業內部各部門之間的關系，規范企業會計工作人員的工作任務和工作流程，增加企業對會計內部控制的資金投入，提高企業對會計內部控制的管理效果。其次，企業要提高對各種經濟活動的管理和控制，明確企業管理的工作任務和工作內容，合理安排企業會計崗位的工作人員。最后，企業要在日常的生產經營過程中，不斷的去完善企業內部的獎懲機制，通過創新獎勵方式促使企業的員工認真履行自身的工作義務，提高職業道德，積極工作，促進企業的快速發展。

增強企業對會計內部控制的重視程度。在企業中，領導者要提高對企業會計內部控制的重視程度，充分的認識到企業會計內部控制對于整個企業的作用和意義，只有這樣，企業的會計內部控制工作才能在企業內部各部門的有效配合下，合理、良好、順利的進行下去。首先，企業的領導者要從新認識和體會企業的會計內部控制工作，起到引導的作用，只有這樣，才能夠讓企業會計內部控制制度順利的進行先去。其次，企業會計內部控制不僅僅需要企業領導者的支持和引導，同時還需要企業內部各部門工作人員提高對企業會計內部控制的認識，讓企業內部各部門之間緊密的聯系在一起，通過企業其他部門提供的信息和資料對企業會計內部控制進行充分的研究和分析，進而提高企業會計內部控制的效果，推動企業會計內部控制的發展。對企業內部的款項及實物建立相關應的控制和監督制度，這樣做的主要目的是為了確保企業可以及時的做好相關財產清查的任務，一旦發現賬簿記錄與企業款項、實物有差距，最好根據相關規范和標準對其進行及時、有效的處理，同時對違背企業已經制定好的財務收支情況時，也要對其進行詳細的分析，并制定有效的解決措施，避免事情的進一步擴大化，保證企業的順利發展。

合理調整會計職務。在大多數的企業中，如果讓一個人全權負責企業某一個項目的管理時，那么這個負責人的權力就會擴大，負責人有較大的自主空間，這樣就可能會導致負責人有意出現一些不符合規定的違法行為，以此來為自身謀求利益。所以，企業不應在一個崗位中設置較多的工作內容，而應將企業內部不合理的職務進行有效的分離和革除，將企業日常的工作內容進行有效的分割，對企業內部會計崗位進行合理的設置和安排，具體明確各會計工作人員的工作內容和工作流程，這樣可以有效避免企業內部出現崗位混亂，職責不清的現象，確保企業內部合理、良好的運行。

總而言之，企業會計內部控制對于現階段我國企業的發展來說，具有十分重要的影響和作用。我國企業要想在激烈的市場競爭中，提高自身的經濟效益和整體綜合實力，就要著重關注企業會計內部控制，加強企業會計內部控制的力度和水平，合理、及時、有效的解決企業會計內部控制中存在的問題，并根據所出現的問題提出基本的解決策略，進而為企業的決策提供科學、可靠的會計信息資源，確保企業經濟決策的正確性，提高企業的經濟效益，最終促進企業長久且良性的發展進步。

（作者單位：中國社會科學院研究生院）