房地產開發企業財務管理

◎周子婷

房地產開發企業財務管理

◎周子婷

房地產開發企業財務管理的含義及其存在的問題

房地產開發企業財務管理的含義和主要內容。總的來說房地產行業在社會經濟發展中的影響力還是非常大的，在市場中與房地產行業發生經濟業務往來的行業非常多，這些行業都在房地產行業財務管理的范圍之內，也即房地產行業的財務管理包括對與其發生經濟業務的行業的經濟往來賬目的管理，此外房地產行業的財務管理還包括根據自己的實際經濟報表的核算和分析，得出自己未來的發展方向和業務開展狀況等，總而言之房地產行業的財務管理包括對外發生的經濟業務的管理，還包括對自己的經濟業務的管理，房地產行業之所以要開展財務管理主要是由于房地產開發企業的經濟業務非常復雜、多變，房地產開發企業要想科學、合理地規劃自己的發展、獲得更好的市場就必須要進行財務管理。

房地產開發企業財務管理存在的問題。房地產開發企業的財務管理的各個環節幾乎都會由于各種各樣的原因出現問題，這些問題確實給房地產開發行業的發展和進步帶來了非常嚴重的影響，房地產開發行業的財務管理存在的問題主要有：首先就是房地產開發行業的開發成本較高，融資困難，這是房地產開發行業自身的性質和特征決定的，融資困難就會給房地產開發行業的成本核算和發展標準應對帶來嚴重的影響，進而影響到房地產開發行業的財務管理；其次就是房地產開發行業的財務管理過程中對于市場風險的控制和把握還不夠準確，這就導致房地產開發行業在本來就資金不足的基礎上不僅不能合理利用資金資源，而且還可能會導致資金的浪費，這個問題在房地產開行行業和市場中是普遍存在的，同時這個問題也是房地產開發行業在發展過程中面臨的最嚴重的問題，因為解決這個問題需要對市場的準確判斷和洞察，但是咋社會主義市場經濟條件下市場隨時都在隨著社會需求的改變而變化，最后就是房地產開發行業在實際的運營和管理中沒有根據自己的財務管理的實際需求制定嚴格的財務管理制度和標準，這是導致房地產開發行業財務管理的目標不明確、實際的財務管理效率一直得不到提升的關鍵。總的來說房地產開發企業的財務管理存在的問題必須要得到相關部門和人員的重視，使之得到更好的解決，為社會提供更高質量的房屋建筑。

提升房地產開發企業財務管理效率的建議

通過以上的分析和研究可以看出房地產開發行業的財務管理存在很多的問題，這些問題如果不能得到及時的解決房地產行業的發展將會變得非常危險，針對上文討論過的房地產開發行業財務管理存在的問題，以下主要針對提升房地產開發行業的財務管理效率展開詳細的分析和研究。

明確房地產開發企業的開發目標，科學、合理地進行融資。房地產開發企業的工作內容很重要的一點就是：選擇合適的地點和時間在這個區域開始房屋建筑的設計、施工、銷售等工作，房地產開發企業后續的所有工作都是圍繞著選址開始的，也即明確房地產開發企業的開發目標，實際上人們在選擇辦公地址和住房地址的時候考慮的因素還是比較具有綜合性的，比如要考慮到交通的便利狀況，以及周圍環境因素，是否有基本的生活設施，比如醫院、超市或者學校等，這些條件不僅是社會大眾在選擇購進某一開發商房子的考慮因素，同時也是房地產開發商在選址的過程中必須要考慮到的因素，因為只有滿足了群眾對房屋建筑的需求，建設的房子才會有銷售的空間。同時也只有這樣正確地選址，房地產開發行業才會吸引更多的投資者的投資，所有的融資問題都將不再是問題，另外就是只有正確地選址，才會有更加科學合理的融資和設計計劃，所有的房屋建筑等一系列工作才能正常開展，房地產開發行業的選址不僅是第一步，同時也是最重要的一步，做好了這一步所有的工作都會變得簡單而容易，尤其是財務管理工作，企業成本的核算和賬務處理的效率都會隨之提升。

提升對房地產開發行業對市場的洞察和判斷能力。在社會主義市場經濟條件下市場為了保證供求平衡，具有自動調節市場價格和市場需求的功能，尤其是我們國家正在大力開展經濟轉型的關鍵時期，任何一個行業的市場變化都是巨大的，市場的變化帶來的不僅是社會經濟效益的變化，也是企業的經濟收益的變化，尤其是對于房地產開發行業這樣前期投資大，投資周期長，收益隨市場變動而不斷變動的行業來說受到的市場波動的影響會更大，這就要求房地產開發行業必須要有對市場有精確的洞察能力和判斷能力，盡管這樣并不能完全避免房地產開發行業不受市場變動的影響，但是可以把市場變動給房地產開發行業的影響降至最低，但是房地產行業對市場的洞察和判斷能力的培養并不是一件簡單的事，它需要房地產開發行業有專業素質和水平較高的財務管理人員，可以根據企業的實際狀況和市場狀況做出最準確的判斷決定企業是否要對某個項目進行投資和開發，其次就是房地產開發行業要對自己的財務管理狀況十分明確，只有這樣才能夠保證自己企業的投資方向、準確規劃自己的投資和項目開發。總之提升對房地產開發企業對市場的洞察和判斷能力不僅是企業發展的需求，更是企業提升其財務管理效率的真實需求，但是這需要房地產開發行業的企業管理者和企業財務管理人員的共同努力。

完善房地產開發行業的財務管理制度。財務管理制度是財務管理的基本標準和指標，在實際的房地產開發行業的財務管理過程中由于管理者過多地注重開發和銷售環節，忽略了對企業財務管理的關注，但是從整體上來說房地產開發行業的任何一項工作開展都需要與財務關聯起來，否則企業的成本和收益核算就無法開展，因此在房地產開發行業的工作過程中必須要重視自己的財務管理制度的完善和實際的制度的實施，關于房地產開發行業的財務管理制度的完善以及制度的實施個人認為較好的措施就是：提升房地產開發行業管理者的財務管理工作的認識，只有這樣企業的財務管理工作才能更好地得到發展和完善，也只有這樣企業的財務管理工作制度才能更加高效地開展，另外就是企業的管理者必須要根據自己的實際情況制定符合企業發展需求的財務管理制度，只有這樣才能保證企業的財務管理制度真正有實際的作用和價值，也才能夠保證企業的財務管理效率得到提升。

通過本文的分析和研究可以看出，房地產開發行業的財務管理在房地產開發過程中具有重要的作用和價值，在市場經濟條件下只有滿足社會需求的商品才能在激烈的市場競爭中生存下來，找到發展的空間和可能，但是一個企業要想發展，要想得到更大的市場就必須要對自己的財務管理有一個嚴格的標準和要求，也只有這樣企業所有的與財務管理相關的工作才能正常、高效地開展，盡管我們國家的房地產開發行業的財務管理還存在很多的問題，還有很多需要改善的地方，但是相信隨著我們國家和政府對這個問題的重視程度的提升，我們國家的房地產行業的財務管理效率一定會得到提升。

（作者單位：中國社會科學院研究生院）