論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

侯冬梅

（陜西省郵政公司漢中市分公司,陜西漢中723000）

論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

侯冬梅

（陜西省郵政公司漢中市分公司,陜西漢中723000）

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展和進(jìn)步，尤其是中小企業(yè)的發(fā)展速度是有目共睹的，其中財(cái)務(wù)管理水平的高低直接與其整體的發(fā)展息息相關(guān)，現(xiàn)就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析研究。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)控制概述

財(cái)務(wù)控制是通過(guò)利用相關(guān)信息，采取特定的手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程。財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)控制逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。現(xiàn)代企業(yè)管理以財(cái)務(wù)控制為基礎(chǔ)，認(rèn)真細(xì)致地審查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正錯(cuò)誤，防范企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，從而避免企業(yè)存在的潛在危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)損失。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)自我控制和調(diào)節(jié)能力的表現(xiàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)控制使企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整合統(tǒng)一，以此來(lái)完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不完善

多數(shù)中小企業(yè)的預(yù)算控制粗糙，企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善。具體表現(xiàn)在以下方面：第一，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)不完整，局限于生產(chǎn)成本等某一方面，預(yù)算管理指標(biāo)與財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)不匹配，妨礙了預(yù)算控制的實(shí)施；第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式不科學(xué)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏靈活性，財(cái)務(wù)控制在調(diào)節(jié)時(shí)缺乏機(jī)動(dòng)性；第三，財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，也沒(méi)有對(duì)預(yù)算的執(zhí)行采取有效的監(jiān)管措施，缺乏預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核激勵(lì)措施，使得財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)。

（二）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后

一個(gè)企業(yè)的管理決策是否科學(xué)并且與時(shí)俱進(jìn)決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理模式落后，使得財(cái)務(wù)管理的重要作用無(wú)法得到發(fā)揮。并且很大一部分企業(yè)的管理沒(méi)有做到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無(wú)法將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，從而使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（三）融資困難，資金嚴(yán)重短缺

在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開(kāi)發(fā)行股票，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批，過(guò)程煩瑣漫長(zhǎng)，而且直接引入股東也會(huì)因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲?guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制

中小企業(yè)不應(yīng)該盲目模仿其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理方法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特色以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的特色和特點(diǎn)。首先，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)分析納入到企業(yè)管理中，用比較分析法對(duì)企業(yè)中各個(gè)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期對(duì)比分析，找出存在的問(wèn)題以及隱患，以便及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整；其次，用比率分析法來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，將橫向與縱向比較的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距以及企業(yè)不同年度財(cái)務(wù)比率的增長(zhǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題；最后，用趨勢(shì)分析法來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展變化趨勢(shì)，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，來(lái)為自己的企業(yè)制定更適合發(fā)展潮流的發(fā)展計(jì)劃。

（二）強(qiáng)化資金管理

中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。

（三）制定全面的財(cái)務(wù)預(yù)算

首先，建立全面的預(yù)算管理制度。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，編制全面預(yù)算管理指標(biāo)，并把各部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都納入預(yù)算管理之中，同時(shí)預(yù)算的執(zhí)行要責(zé)任到人、全員參與，這是提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制的首要環(huán)節(jié)。其次，建立合理的預(yù)算指標(biāo)考核機(jī)制。根據(jù)企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)企業(yè)各部門及相關(guān)人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施財(cái)務(wù)控制措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制力度，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

（四）進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)部門對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門，財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的管理制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，并且在年終對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，中小企業(yè)如雨后春筍獲得快速發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理是關(guān)系其發(fā)展的關(guān)鍵性因素，因此，在具體的工作中，一定要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

[1]劉建南.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)水運(yùn)：下半月，2012(3):46-48.

[2]王 革.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2011(5)：144-145.

[3] 唐厚芝.論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010(8):116-117.

［責(zé)任編輯：高 瑞］

F830

A

1005-913X（2015）04-0148-01

2015-02-14

侯冬梅(1975-)，女，陜西漢中人，本科學(xué)生，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。