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“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)產(chǎn)生新思維嗎?

2015-01-02 07:20:19王正偉
WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2015年6期
關(guān)鍵詞:用戶思維

文|王正偉

“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)產(chǎn)生新思維嗎?

文|王正偉

Can ‘Internet+’ Inspire New Thoughts?

社會(huì)創(chuàng)新

社會(huì)公共領(lǐng)域的創(chuàng)新,有賴于政府、公益組織等各方合作,以激發(fā)社會(huì)活力,最大限度地滿足社會(huì)多樣性需求。從現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)看,公益組織是推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新的重要力量。

最近“互聯(lián)網(wǎng)+”火得一塌糊涂!幾乎所有的論壇會(huì)議必須討論的主旋律就是“互聯(lián)網(wǎng)+”,以至于今年以來被熱炒的其他熱點(diǎn)話題都有些“羨慕嫉妒恨”了。

其實(shí),大可不必,就如同股市一樣,必須多種題材交替進(jìn)行,才能不斷拉出新高來,股市就是國(guó)家大勢(shì)的晴雨表!比我們這些行內(nèi)人都敏感得多。

我對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的看法,之前的一篇文章(見2015年第5期《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》)已經(jīng)進(jìn)行了分析,不過按照當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì),勢(shì)必很快就會(huì)出來“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。提前預(yù)測(cè)一下吧!

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)思維的升級(jí)版嗎?

互聯(lián)網(wǎng)思維有多種版本,其中最廣為流傳的是雷軍的版本“專注、極致、口碑、快”,這幾點(diǎn)基本也是放之四海皆準(zhǔn)的原則,只是搭配了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大熱點(diǎn)話題。前兩點(diǎn)是基本做事的態(tài)度,要專注別花心。要極致,最好有匠人的情懷,因?yàn)槲覀兌纪春薷≡旰湍w淺。

口碑說的是做人的原則,你得好好活著,做好人,干好事,最終積累出來好口碑,一傳十,十傳百,逐漸就成了!有些人走的是邪路子,也能成,不過就不太符合中國(guó)人的理念。

最后一點(diǎn)是快!這個(gè)是最難把握的,也是犯錯(cuò)誤最多的地方。“快”本身是個(gè)形容詞啊,快點(diǎn),再快點(diǎn)!那到底是什么事要快呢?

按照我的理解能力,這是一個(gè)方法,雷軍沒有說全,叫快速迭代!特別是初創(chuàng)公司,你的想法不可能一步到位,怎么辦?按照硅谷現(xiàn)在最流行的做法叫“精益創(chuàng)業(yè)”,就是說在你最少錢的基礎(chǔ)上,快速產(chǎn)生MVP 1.0,就是最簡(jiǎn)單的版本,然后去快速試錯(cuò),去迭代改進(jìn),逐漸完善出可以商業(yè)化的版本出來。

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維會(huì)有什么不同?

無疑,“互聯(lián)網(wǎng)+”思維首先離不開原來的互聯(lián)網(wǎng)這幾個(gè)“傳統(tǒng)”思維,那么接下來需要什么演進(jìn)呢?我想成為突破點(diǎn)的地方一定很多,但是核心不會(huì)超過三個(gè)方向。

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維首先是跨界思維

因?yàn)檫^去互聯(lián)網(wǎng)好像就是這群IT人玩的領(lǐng)域,把別的行業(yè)冷落到一邊了。所以這次李克強(qiáng)總理直接把各行各業(yè)都加載到互聯(lián)網(wǎng)的引擎上來,誰也跑不了!

確實(shí),我們看到過去幾年受到?jīng)_擊最大的就是金融行業(yè),所以干脆出來了互聯(lián)網(wǎng)金融的提法!一開始,不管是銀行還是監(jiān)管機(jī)構(gòu)們,還都覺得互聯(lián)網(wǎng)金融有點(diǎn)危言聳聽,可是阿里就那么簡(jiǎn)單的幾招,瞬間成為金融圈的隱形巨無霸!可它沒有一個(gè)地面網(wǎng)點(diǎn),就是活生生利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的。

所以,千萬別覺得互聯(lián)網(wǎng)離我這個(gè)行業(yè)還很遙遠(yuǎn),互聯(lián)網(wǎng)是無孔不入的,當(dāng)你清晰地感覺出來的時(shí)候,你基本上就被顛覆了!行業(yè)選擇上我強(qiáng)調(diào)的是無一例外!

我認(rèn)為,跨界創(chuàng)新是“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的第一要義!

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維建立在自媒體思維的基礎(chǔ)上

現(xiàn)在讓我們說,互聯(lián)網(wǎng)最可怕的到底是什么?我以為之所以說互聯(lián)網(wǎng)是革命,因?yàn)樗鼜氐赘淖兞藗鞑サ哪J剑∪巳硕际亲悦襟w,網(wǎng)絡(luò)徹底實(shí)現(xiàn)了mesh!這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)界的專用名詞,來源于美軍的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),其核心就是“自組織,去中心化,自連接”!

自媒體思維并不是一代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)的。按照我對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段的劃分,互聯(lián)網(wǎng)1.0階段是以PC作為連接終端的,以人類基本信息交流為主要特點(diǎn)而發(fā)展的,這階段我們主要還是建立信息高速公路以及摸索哪些信息可能上網(wǎng),能帶來哪些變化,因此提高效率就成為大多數(shù)人對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的基本認(rèn)識(shí),并延續(xù)至今。

自媒體思維真正起于智能手機(jī)的興起,所以準(zhǔn)確的說是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段,這也是互聯(lián)網(wǎng)的2.0階段。而最重要的是,不僅計(jì)算處理能力提高,網(wǎng)絡(luò)傳輸速度也足夠快,智能手機(jī)的普及程度已經(jīng)超過了百分百!

自媒體思維無疑將改變互聯(lián)網(wǎng)傳播的方式,成為“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的基礎(chǔ)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的核心競(jìng)爭(zhēng)力是降維思想

肯定有人暈菜了!什么叫“降維思想”啊?沒聽說過。是的,所以基本上這是互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),甚至下一代物聯(lián)網(wǎng)的真正核心價(jià)值!我們習(xí)慣性地會(huì)把很多事情想象得過于高不可攀,過于高大上,所以從心理上就會(huì)有個(gè)排斥:互聯(lián)網(wǎng)思維,能跟我有關(guān)系嗎?

呵呵,其實(shí)大可不必!

為什么我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展方向呢,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)本身的商業(yè)模式已經(jīng)被這群“程序猿”們左挖右突得差不多了!

我想強(qiáng)調(diào)的降維包含兩重意圖,第一是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域要敢于到廣闊空間去大展宏圖!傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在敞開心扉等待著擁抱你!別端著,上山下鄉(xiāng),回來都是好樣兒的!所以總理提出來“互聯(lián)網(wǎng)+”的深刻內(nèi)涵是告訴大家,趕緊互相擁抱,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)界要到一鍋中!

第二是我們太習(xí)慣于升維思維了,從兩維升級(jí)到三維不過癮,升級(jí)換代到思維,甚至叫六度空間?!按照廣義相對(duì)論的理論,維度越高越是簡(jiǎn)單,時(shí)間就是空間,空間就是質(zhì)量,最后把自己搞暈了!所以及早降維吧。

降維思想的基礎(chǔ)還要搞清楚狀況,過去是官本位,現(xiàn)在是用戶第一!政府都已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)要“大市場(chǎng)小政府”,我們很多企業(yè)家還在唯關(guān)系論,這是要不得的,你的衣食父母是老百姓,是用戶!所以降維的最終目標(biāo)是用戶第一!用戶的需求就是要研究的唯一課題。

互聯(lián)網(wǎng)+思維的本質(zhì)就是降維思想,就是用戶第一!

我想,“互聯(lián)網(wǎng)+”的火熱還是剛剛開始,接下來相信還會(huì)產(chǎn)生很大重大的變化,我們都將拭目以待!不過從過去一年多的實(shí)踐證明,跨界創(chuàng)新,自媒體和用戶第一原則已經(jīng)成為這一次革命的最重要的武器,大家務(wù)必仔細(xì)思考一下。(本文作者為中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng),曾經(jīng)創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)第一本物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)專刊。長(zhǎng)期互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的建設(shè)者,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)者)

編輯|李長(zhǎng)海 changhai.li@wtoguide.net

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