試析電廠燃料采購(gòu)管理的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略

唐連茂

（黑龍江科技大學(xué)管理學(xué)院，哈爾濱 150027）

一、燃料采購(gòu)管理對(duì)電廠經(jīng)營(yíng)的重要性

目前我國(guó)電力供應(yīng)主要依靠以燃煤為主的火力發(fā)電。近年來(lái)，盡管太陽(yáng)能發(fā)電與核電的比重逐年增加，但是火力發(fā)電量仍然占據(jù)總發(fā)電量的一半以上。科學(xué)合理的煤炭采購(gòu)管理模式，對(duì)于電廠的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要現(xiàn)實(shí)意義。所謂采購(gòu)管理，就是企業(yè)在充分掌握內(nèi)部需求和外部供應(yīng)市場(chǎng)的前提下，以實(shí)際情況出發(fā)，制定的采購(gòu)策略。了解電廠的內(nèi)部需求，這就要求相關(guān)人員要熟悉本廠的生產(chǎn)能力和煤炭消耗速度，根據(jù)日常的生產(chǎn)情況制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)不宜過(guò)多，造成庫(kù)存的堆積和產(chǎn)生相應(yīng)管理問(wèn)題；也不宜過(guò)少，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)程。科學(xué)的采購(gòu)管理也應(yīng)該對(duì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)地考察。了解本地區(qū)的煤炭銷售渠道和供應(yīng)商所能提供的煤炭數(shù)量，也應(yīng)該考慮到本地區(qū)的煤炭需求，避免煤炭過(guò)于暢銷而帶來(lái)的采購(gòu)短缺。采購(gòu)管理對(duì)于電廠來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。采購(gòu)管理直接目的降低企業(yè)的燃料成本和提高燃料質(zhì)量。簡(jiǎn)而言之，就是在煤炭產(chǎn)品如此緊俏情況下，電廠采購(gòu)人員如何用最合理的價(jià)格買到質(zhì)量最高的煤炭。發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，現(xiàn)代的電廠企業(yè)只有制定科學(xué)合理的燃料采購(gòu)管理模式，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高燃料的質(zhì)量，處理好企業(yè)與燃料供應(yīng)商之間的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方互惠共贏，才能實(shí)現(xiàn)燃料的高質(zhì)量供應(yīng)，使電廠緊跟社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮，在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、電廠燃料采購(gòu)管理的實(shí)際困難

（一）電煤價(jià)格與煤炭市場(chǎng)價(jià)差距過(guò)大

目前為止，我國(guó)大多數(shù)的發(fā)電企業(yè)主要依靠燃煤發(fā)電，與水電核電等其他發(fā)電方式相比，火力發(fā)電成本高，需要大量的燃料支持，對(duì)市場(chǎng)的依賴程度高。國(guó)家為了降低火電廠的采購(gòu)成本，規(guī)定電煤價(jià)格要低于市場(chǎng)價(jià)格。盡管火電廠的煤炭需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他企業(yè)或個(gè)人，但是電煤的價(jià)格過(guò)低，與市場(chǎng)價(jià)的差距過(guò)大，這使得煤炭供應(yīng)商供應(yīng)電煤的積極性嚴(yán)重降低。可以做一個(gè)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，如果電煤價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)每噸相差60元，一個(gè)中型電廠每天用煤3萬(wàn)噸，每月就是90萬(wàn)噸，煤礦一個(gè)月就少掙了5400萬(wàn)元。如此巨大的經(jīng)濟(jì)利益，讓越來(lái)越多的煤炭供應(yīng)商不愿供應(yīng)電煤。電廠采購(gòu)煤炭的難度越來(lái)越大。

（二）煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲

煤炭在日常生活和工業(yè)生產(chǎn)的用途十分廣泛，具有很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，被人們稱為“黑色的金子”，再加上煤炭屬于不可再生能源，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法重復(fù)使用。因此，煤炭一直是緊俏商品，煤價(jià)也是只升不降。電煤的價(jià)格不斷攀升，電廠的采購(gòu)成本不斷增加，致使電廠的利潤(rùn)不斷下降。為了緩解采購(gòu)壓力，提高電廠的利潤(rùn)，大多數(shù)地區(qū)采用了上調(diào)電價(jià)、梯度電價(jià)等方式。由于電作為一種生活必需品，電價(jià)無(wú)法大幅度上調(diào)。電價(jià)的漲幅無(wú)法與電煤價(jià)格的漲幅相匹配，上調(diào)電價(jià)的做法對(duì)于緩解電廠采購(gòu)壓力，提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)杯水車薪。電價(jià)的上漲使一些電煤供應(yīng)商暗暗欣喜，既然電價(jià)漲了，電煤的價(jià)格是不是也應(yīng)該漲漲。如此可見(jiàn)，提高電價(jià)并不能有效的緩解電廠采購(gòu)壓力。

（三）燃料采購(gòu)的資金困難

煤炭?jī)r(jià)格不斷攀升，電廠對(duì)煤炭的需求量也是穩(wěn)升不降，那么電廠采購(gòu)煤炭資金顯然是一筆巨款。事實(shí)上，絕大多數(shù)的電廠沒(méi)有能力一次采購(gòu)過(guò)多的電煤，原因不言而喻，就是資金問(wèn)題。目前而言，電廠采購(gòu)的結(jié)算方式是月結(jié)為主，因?yàn)槭敲吭陆Y(jié)算一次，煤礦不愿意與電廠簽訂長(zhǎng)期的供貨合同，電廠采購(gòu)員只能用有限的資金購(gòu)買現(xiàn)貨。資金一旦出現(xiàn)問(wèn)題，電廠就面臨著停機(jī)停產(chǎn)。由于電煤價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)，供應(yīng)商不愿供給優(yōu)質(zhì)煤炭，電廠只能購(gòu)買到質(zhì)量差、發(fā)熱低、灰分高的煤、致使生產(chǎn)效率嚴(yán)重下降。

三、如何應(yīng)對(duì)電廠燃料采購(gòu)難題

第一，面對(duì)電煤供應(yīng)緊張的局面，電廠燃料采購(gòu)人員應(yīng)該積極尋求新的采購(gòu)渠道。總體上講，我國(guó)煤炭供應(yīng)呈現(xiàn)區(qū)域不平衡。部分地區(qū)小煤礦眾多，當(dāng)?shù)匦枨罅啃。禾慨a(chǎn)品供過(guò)于求。采購(gòu)人員可在條件允許的前提下，直接采購(gòu)電煤，減少中間渠道的費(fèi)用，降低電廠的采購(gòu)成本。

第二，有關(guān)部門應(yīng)召開(kāi)專門的動(dòng)員大會(huì)，鼓勵(lì)煤炭企業(yè)供給電煤。對(duì)規(guī)模不同的煤炭企業(yè)提出科學(xué)合理的電煤供應(yīng)指標(biāo)，對(duì)積極響應(yīng)號(hào)召的煤炭企業(yè)，給予表彰鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性。

第三，節(jié)約用電，提倡綠色生活。適當(dāng)提高電價(jià)，實(shí)行梯度電價(jià)。重視環(huán)保教育，提高全民的環(huán)保意識(shí)，崇尚勤儉節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)煤炭市場(chǎng)的供應(yīng)緊張和電煤價(jià)格持續(xù)攀升對(duì)電廠的采購(gòu)管理提出了更高要求。面對(duì)工作中的新挑戰(zhàn)，電廠采購(gòu)人員應(yīng)積極面對(duì)，科學(xué)統(tǒng)籌，處理好電廠和供應(yīng)商之間的關(guān)系，尋求最佳的采購(gòu)管理解決方案，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。