淺析企業經濟管理的風險分析及防范措施

張文利

（河南信息工程學校，鄭州 450011）

一、經濟管理的目標

對于經濟的宏觀管理，就是政府為了能夠使國民經濟正常有序的發展進行相關經濟管理手段，宏觀經濟目標的實現在很大程度上影響著管理的重點和發展方向，并且它是我國經濟活動開展好壞的主要依據，所以說，宏觀經濟管理對于經濟的發展和建設有著非常重要的地位。

（一）目標在發生變化

在市場不斷發展的情況下，由于經濟的發展具體情況大不相同，導致在經濟管理的手段運用上也大相徑庭，究其原因是由于其目的發生了改變。當經濟發展過于快速，隱患風險較大的情況下，就需要通過經濟管理的手段來抑制經濟的增產。反之，如果經濟低迷，則經濟管理的主要任務是怎樣促進經濟發展。由此可以看出，經濟的管理是伺機而變的，只有這樣不斷的進行調整才能保證經濟的正常健康發展。

（二）經濟環境發生變化

隨著我國經濟市場不斷的融入國際市場，這就需要在經濟發展的同時，要保證經濟建設的平衡性，不能出現顧此失彼的想象，然后才是進行經濟結構的優化和建設，這些都是能夠促進經濟穩定發展的重要條件。在歷次經濟出現危機中，會發現誘發因素中一定會含有整體經濟發展失衡。在現在，隨著經濟的快速發展，人們的生活水平和需求都在不斷的增加，在這個時期把握經濟的平衡發展尤為重要，在整個經濟的平衡中，最為主要的就是收支的平衡，一旦這方面出現問題將會對我國的整體經濟結構產生巨大的沖擊。

二、財務風險的表現

（一）籌資結構不合理

籌資風險是企業因借入資金而增加喪失償債能力的可能。長期以來企業對資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性，資金結構中負債資金比例過高，導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足。與高負債形成的風險相比，或有負債形成的風險更具隱蔽性，對企業的潛在風險也更大。企業對擔保疏于管理，突如其來的債務負擔很可能導致企業資金緊張甚至資不抵債，誘發企業的財務風險。

（二）投資有較大的決策隨意性存在

由于不確定因素，造成投資報酬率無法達到預期要求而形成的風險問題則稱之為投資風險。企業在對任何一項投資進行操作之前，都需要分析投資項目的可行性，在基礎上將各項因素進行綜合考慮，當投資項目所產生的凈現金流量為正時即可進行應用，盲目對外延式擴張及所謂多樣化經營進行追求、未通過深入調查研究即亂上投資項目的現象都會導致破產問題形成。由于投資決策者沒有充分認識到投資風險，從而產生決策失誤和盲目投資現象，導致一些企業有巨額投資損失產生。

（三）資金營運管理手段落后

資金營運風險是現金流出與現金流入在時間上不一致導致資金鏈斷裂所形成的現金流量風險。目前我國企業流動資產中，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。

（四）收益分配較少考慮資本結構問題

收益分配風險是由于收益分配可能給企業今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險。在我國，由于企業為了長期穩定地發展，一般較注重積累，而不傾向于導致企業現金流出的現金股利分配方式；較注重企業的經營成果，即利潤指標，而對股價關心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。

三、現代企業經濟管理過程中存在的問題分析

（一）缺乏整體的經濟管理觀念

從目前企業的發展情況來看，較多企業的經濟管理中都會有一定的問題存在。其中最為重要的原因則是在企業管理過程中對相應的管理觀念有所缺乏，造成企業經濟管理缺乏一定的整體性，各個部門之間明確分工，但由于缺少各個部門之間的溝通，對相互之間優勢的有效利用產生不利影響。作為一個動力系統，企業只有更新了管理觀念，采用全面化管理的方式，才能實現企業經濟管理的整體發展，優化發展的整個過程。

（二）缺乏優秀的人才以及文化

企業的文化對于企業人才的綜合能力素養的提升具有十分重要的影響，在當前的企業發展過程中，缺乏經濟管理的相關人才以及企業文化，當前企業之間的競爭，就是人才的競爭，誰擁有更多高水平的人才，誰就有機會獲得更多的市場份額。一般說來，當企業發展到一定程度之后，員工會出現疲憊的現象，常常容易出現不思進取的狀況，這對于企業的發展而言具有很大的阻礙，此時，企業文化就是一個十分重要的因素，企業文化可以激發員工的積極性，促使員工在工作過程中不斷激發自己的潛力，企業應該要不斷培養員工的危機意識，通過招聘吸引更多高素質的人人才進入到企業，為企業的綜合水平的提升奠定基礎。

（三）缺少核心競爭能力

企業經濟發展的業績對于企業的走向具有十分重要的影響，在當前日益激烈的市場競爭環境中，要想獲得更高的市場地位，就要不斷提高企業的核心競爭力。企業的核心競爭力與企業的經濟管理有十分緊密的聯系，一般說來，競爭包括六個方面，即成本的競爭、人才的競爭、品牌的競爭、網絡的競爭、服務水平的競爭、創新能力的競爭。這六個方面關系到企業的綜合發展，但是當前很多企業都缺乏核心競爭力，無論是成本的控制、人才的招募，還是品牌競爭，都存在一些問題，這與企業的經濟管理不善有關。在未來的發展過程中，為了不斷促進企業的綜合能力水平的提升，應該從這六個方面著手，為企業的經濟發展奠定堅實的基礎。

四、加強現代企業經濟管理的策略探討

（一）優化企業的經濟管理體系

作為企業發展過程中的一項重要內容，企業經濟管理體系是在經濟管理過程實行中所確定的模式。為了使企業的經濟管理水平得到不斷提升，應在企業內部測評經濟管理體系，有效改進其中存在的不合理的地方，在傳統的經濟管理活動中，運用“管理效益”為中心的管理模式實施改革，有效結合企業實現長期和短期目標，使企業經濟管理系統的效應得到充分發揮。

（二）對企業的人力資源系統進行優化

企業的人力資源是經濟管理的重要內容，人才是企業不斷提升競爭力的因素，為了不斷激發人才的積極性和潛力，要積極地改善員工的工資待遇，給員工提供更多提升自己的機會，比如定期組織培訓、設置科學的晉升機制等，有助于對員工的積極性進行有效的激發，防止人才流失。人才戰略是當前企業經濟管理過程中實施的一項基本戰略，可以推動企業的長足發展。

（三）企業內部控制的加強

作為企業綜合能力水平提升的關鍵性保障，企業內部控制在當前企業發展過程中能夠使內部體系的建設得到加強，而且對建立和完善網絡化管理系統，使企業的經濟管理及內部控制滿足目前信息化時代背景。企業經濟管理應對網絡資源實施充分利用，關注各種政策和發展信息，在企業、市場和客戶之間對平臺實施搭設，實現各種信息的有效傳遞。

（四）注重對企業的生產過程進行優化

企業的生產過程是企業經濟管理過程中的重要環節，生產水平的高低對企業的綜合水平有決定性作用，為了優化企業采購、生產過程，相關的部門應要加強對生產經營過程中的各個環節的控制，比如原料的采購、產品生產、產品上線、產品銷售等，在此過程中，尤其要加強對質量的管理，使得企業獲得更加長足的發展，促進利益最大化。

五、總結

綜上所述，在建立經濟管理模式時，應對整個市場結構實施深入了解，對特征和性質充分掌握，只有這樣才能更好地控制經濟的走向，更新傳統思想，接受新觀念。在建設的過程中禁止出現閉門造車現象，應參照外國先進的管理技術，結合自身的實際狀況，實現我國的經濟管理水平的大幅度提升。

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