淺析如何提高發電廠財務管理效率

鄭艷君

（興安熱電有限責任公司，內蒙古 烏蘭浩特 137400）

企業的發展需要成本，能夠通過科學的財務管理方式來減少企業的資金使用，保證企業的利潤及收入處于穩定上升狀態是非常有必要的。隨著社會的不斷發展，我國的電力行業迎來了一次重要的改革，有關的電力市場發生了體制性的改變。因此各電力企業必須改善自身的部分規章制度及運行方式來適應該變化。對企業的財務管理是企業整體管理的重中之重，企業的成本資金決定了企業的未來發展，企業的財務管理水平則決定了企業的整體運作狀態。

一、財務管理的發展趨勢

財務管理的方式一直在發生著變化，不同的企業其管理財務的方法均不相同。下文主要以發電廠為例，對發電廠中財務管理的發展方式做出科學合理的預測，為發電廠等類似電力企業的財務管理變革提供一定的理論依據。就目前形勢而言，財務管理有著以下幾個重要的轉變：由人工化向機械化轉變、由單一化向多樣化轉變、由緩慢型向快速型轉變等等。首先，隨著科技的發展，計算機被廣泛運用于生活的各個領域，財務管理機械化不僅可以提高管理效率而且可以減少人力資源的浪費；其次，由于企業業務范圍的擴大，財務管理所涉及的領域也在不斷增加，故財務管理從原先的單一管理向多元化管理發生了轉變；最后，由于大多財務內容由機器進行管理，故其管理效率呈穩步提升狀態，接收整理信息的速度也逐漸變得迅速，為財務管理帶來了極大的便利。

二、目前發電廠的財務管理缺陷

（一）傳遞的信息存在誤差

發電廠作為大型、現代化的重要電力企業，其內部的信息傳遞速度在一定程度上影響著企業的發展速度，對財務管理也有著一定的波及。但是目前多數發電廠的信息傳遞速度并未達到預想中的效果，傳遞到決策者或管理者手中的信息既不及時也不準確，直接影響了決策者和管理者的判斷，造成財務管理出現信息滯后、信息有誤差等現象。造成這現象的主要原因有以下幾點：第一就是企業各部門之間的惡性競爭。企業部門與部門之間存在著不良的競爭關系導致了各部門將所接收到的信息進行刻意隱瞞或欺騙，造成信息的閉塞。第二是由于企業決策者的能力不足所導致的判斷失誤。決策者的判斷和分析直接影響著信息的準確性，具有誤差的信息也會對財務管理造成影響。

（二）監控力度不足

對財務管理實施監督制度是保證財務管理質量的重要手段。在發電廠中，任務的下發一般先由決策者規劃大體方向并向下傳達給中層干部，再由中層干部進行整理，傳達至管理人員手中，最后由管理人員向基層員工布置任務。這種類似于直線制的企業職能制度存在一定的弊端，該制度不利于對企業財務的監督與管理，如部分管理人員對管理工作的執行抱有隨意的態度，對部分不合理現象置若罔聞，導致很多財務管理部門并沒有發揮實質性的作用。

（三）資金控制不到位

目前大多企業中的資金流動方向較多，使得管理人員對資金的控制無法達到全面、準確的效果。導致該現象的原因有：各個子公司有自己的獨立戶頭，不便于管理和統計；企業的部分投資項目沒有經過深思熟慮，導致資金浪費；沒有合理規劃資金的使用，導致大量資金流失。

三、改進財務管理的方式

（一）提高管理人員素質

財務管理的重心是管理人員，管理人員的自身素質直接影響著企業資金管理的效果。因此提高管理人員素質有利于提高財務管理的整體水平，減少財務管理中的失誤，從而可以提高資金的利用率。管理人員除了應當具備較高的財務管理水平之外，其個人的道德修養也是尤為重要的。提高管理人員素質的方法有：鼓勵管理人員學習進修、經常組織有關管理學的公開課、定期對管理人員的道德修養進行考評等等。

（二）改善管理資金的方式

管理人員應當結合企業實際情況，再根據國家相關政策或市場生活水平對企業的每一筆資金進行合理的規劃。通過分析每個季度的財務報表來預測下個季度的財務收支情況，并根據分析結果制定出資金使用計劃，以達到實現企業資金收支平衡的目的。還可以采用計算機管理系統對企業資金進行統計和管理，便于隨時查看企業的資金流動。

（三）提高監管力度

要想提高財務管理的監督力度，首先要在企業內部建立一個完善的監督制度。監督制度的內容要對參與財務管理的員工做出行為規定，明確獎懲制度，從側面激勵員工做好本職工作，以提高財務監管的力度。還可以通過將管理人員和監督人員的職責進行分離，實行管理人員與監督人員互相督促的制度，提高財務管理的質量。

在所有電力類的企業中，發電廠占據著重要的地位，其自身的運行狀態直接影響著人們的生活水平。故對發電廠進行人員、設備、財務上的管理是必不可少的。其中，對企業的財務管理正是本文的中心內容。發電廠的運作需要良好的資金支持，提高財務管理的水平、增加財務管理的科學性正是目前發電廠的財務管理中應追求的目標。本文通過對目前發電廠的財務管理狀態進行分析，進一步列舉出在財務管理中應當注意的事項，希望能夠為發電廠的穩定發展提供合理的建議。

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