企業財務核心競爭力問題研究

文/王玲玲

一、企業財務核心競爭力的定義與內涵

（一）財務核心競爭力的定義

核心競爭力是企業在長期發展過程中，積累了獨有的技術和管理手段等，使得企業在市場競爭中具有巨大的壟斷優勢。比如說像蘋果公司一樣，它的iphone一面世就取得了極大的成功，在智能手機市場獲得很長的市場占有率。其實競爭力可以看作是一種壟斷力，下文中使用壟斷力可以使得我們的分析更加形象。

核心競爭能力可以分為技術壟斷力和管理競爭力。技術壟斷能力，是指一家企業的技術能力在同行業中的不可模仿性，這個是可以實際測量出來的一種競爭力。管理競爭力，是指通過改變企業的人員資源配置、業績考核等企業深層次要素來提升的企業在市場的壟斷能力。

財務核心競爭力屬于企業管理競爭力，是一種“軟”競爭力，是一個企業管理在財務資源上的掌控力。財務核心競爭力主要是財務營運、 財務管理和財務應變等這三個要素的有機組合，而不僅僅是三者的簡單加總。財務核心競爭力體現的是一種協同效應，通過三種要素的有機組合達到比三者簡單相加更大的作用。在沒有其他要素的協調發展下，任何單獨一種要素的提升，并不一定帶來總體財務能力的提升?？傮w財務能力的提升需要三者的有機配合，有機協調，不能不注重內在邏輯。

（二）財務核心競爭力與企業競爭力的關系

財務核心競爭力是從財務的角度來推動企業在行業內保持壟斷地位重要的力量，我們從財務核心三個要素來看它的作用過程。

首先財務營運能力是體現一種資金的效率，具體來講可以是存貨周轉率等指標，這種能力是一家企業有效率發展的基礎。企業是以最大化利潤或者股東利益為基本原則，財務運營能力是影響企業利潤的直接影響因素，財務運營能力強的，則企業資金利用效率高，攫取更大的利潤，擁有更強的行業壟斷力和市場控制力。

其次，財務管理能力是指，通過企業的財務管理，企業完成對上年度的財務分析和現階段的財務信息解讀，以根據財務目標來安排下一步的財務活動。具體我們可以看到，企業通過財務規劃來設定目標，通過執行來達到目標。這是一個企業的管理活動，對企業發展及其重要的管理活動，影響著企業的運行效率和財務目標完成情況。

最后，財務應變能力可以使得企業可以在面臨市場風險時更從容的應對，在與市場風險的對抗中獲勝；并在之后的財務學習上汲取各種有益的經驗與教訓，增強企業的市場掌控力。

二、企業財務核心競爭力的要素分析

（一）財務營運能力

財務營運能力是指對資金的運營能力，包括資金籌集、資本營運和利潤分配。資金籌集能力是指企業在需要發展時，進行融資的能力，資金需求主要來自項目的投資建設。企業良好的資金籌集能力是企業發展的基本保證，因為沒有了資金的支持，企業的發展與擴張就成為一句空話。資本運營能力，是指資金的流通效率，具體有可以看作是比率的管理，例如應收賬款周轉率等，這些數值通過管理得到提升，意味著資金的使用效率也在同步提升，企業獲得更大的競爭優勢。利潤分配能力主要是指企業如何處理企業獲得利潤，是將利潤以股利的形式發放給股東，還是以留存收益的形式將利潤留在企業為以后的業務拓展做準備等。良好的利潤分配能力，是指當企業未來的項目的收益大于股東資金成本時，企業不應該發放股利；反之，應該發放。這樣有助于企業價值的提升。通過利潤的合理分配，可以有效的為股東謀取福利，也可以為未來的企業投資預留資金，而不是盲目籌措價格比較高的外部資金。

（二）財務管理能力

財務管理能力是通過財務管理部門的工作，制定目標并執行最后達到目標的過程，包括預測、控制和決策。財務預測能力是指對未來企業財務指標的預測能力，比如對未來企業成本的預測能力和對未來企業的銷售收入的預測能力，這是企業為未來進行規劃的基礎。當財務預測能力越強時，企業的戰略才可以更精準，企業的規劃才可以更貼近實際。財務控制能力，是指資金企業流通過程中的管控能力，例如工廠車間的預算開支。財務決策能力是指企業進行民主財務決策的能力，如何使得財務決策符合企業各部門的利益，符合企業長遠的發展愿景和股東利益。財務決策能力是民主管理、科學管理的關鍵一環，是傾聽各部門的預算和管理需求，并制定出合理規劃的關鍵步驟，是企業管理的一個關鍵問題。

（三）財務應變能力

財務應變能力包括學習、 信息處理和風險管理，是在外部環境和內部環境條件下，維持企業財務競爭的能力。財務學習能力，是指如何利用當前的財務案例和財務法規行規進行發展自身財務戰略的一種能力，如何在瞬息萬變的市場環境中保持自己的競爭優勢，這十分需要財務學習能力。財務信息處理能力，是指處理像宏觀信息、行業信息以及其他企業財務信息等的外部信息和像企業財務信息等的內部信息。財務管理和決策以及企業的競爭的基礎就是整理的財務結論，而如何將財務信息轉化為有用的財務結論，是企業競爭獲勝的關鍵要素。財務風險管理能力，是指面對外部、內部環境變化，如何管控好企業財務活動，使得風險對公司的影響降低至最小。根據木桶原理，最短的木板決定了桶的容積，管理財務風險就是在應對最短的一塊木板，在給它增加高度。將最短的短板補長，就可以增加水桶的容積，對應過來，就是代表企業的價值的提升。

三、提高企業財務核心競爭力對策

（一）制定企業財務戰略，提高財務運營能力

企業財務戰略在發展戰略的指引下，結合企業內外部環境，財務管理部門對財務管理活動的長期規劃。企業財務戰略對提高財務運營能力具有很強的針對性，比如針對資金籌集問題。為應對資金籌集問題，企業財務管理部門可以事前建立配套的資金籌集戰略，對企業提高自身財務核心競爭力所需資金的類型和數量籌資進行規劃，降低外部資金籌集的成本。同樣，針對資本營運能力和利潤分配能力也制定相對應的財務戰略，建立對應的財務管理目標，來提升企業財務運營能力。

（二）提高財務管理團隊素質建設和執行力，提高財務管理能力

財務管理團隊的人員素質企業財務管理活動的質量。一個優良的財務管理團隊可以制定更好的財務計劃和完成更有力的財務控制，幫助企業完成財務管理活動。比如在完善企業內部考評機制，讓才華的人員擔當重任，同時加強對財務管理部門人員的外部培訓，可以利用年假或者平時，外聘一些高?；蛘卟块T專家，對人員進行管理培訓。而提高企業財務執行力，這就要求從企業領導開始，都務必堅持遵守企業的計劃，以身作則，上行下效，增加財務管控的能力。

（三）建立企業財務信息一體化，提高財務應變能力

財務信息是企業財務決策的基礎，也是財務應變能力的基石。沒有當前的財務信息以及對信息的分析和解讀，財務學習、管理風險都無從談起。我們建議，在全企業建立統一的信息化財務信息處理平臺。首先，更多部門接入平臺會產生更多的財務信息，為財務學習能力打下了海量信息的基礎；同時有了更多的信息，財務管理部門可以對信息進行更多、更深入的處理，從而提高財務信息處理能力；有了財務信息的準確性與及時性，財務風險管理不再是一個偽命題，有了高度的時效性，企業財務管理部門可以在信息化平臺上設置相應的風險提示機制，提高風險的應急反應能力。

[1]梁鳳梅.企業財務核心競爭力探討[J].財經界（學術版），2015 (03).

[2]羅瑾.財務管理在提高企業核心競爭力中的作用[J].科技與企業，2014 (06).