企業(yè)財政經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策研究

◎ 文/車 麗

企業(yè)財政經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策研究

◎ 文/車 麗

隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展需求，這就需要對企業(yè)財務(wù)管理方法進行創(chuàng)新。但在創(chuàng)新的過程，我們面臨著很多問題。因此，只有正確的認識和解決這些難題，才能保證我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。本文針對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析，提出相應(yīng)的對策與措施，以供參考。

財務(wù)管理；創(chuàng)新；對策

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境在財務(wù)管理中扮演著極其重要角色，它主要包括金融市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及法律環(huán)境三個方面，這是企業(yè)進行財務(wù)管理決策時難以改變的外部約束條件。但是隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些環(huán)境是可以改變的。同時，企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)理念已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此，企業(yè)財務(wù)管理方式必須要得到創(chuàng)新，以此來適應(yīng)目前的財務(wù)管理環(huán)境。但是，由于各種因素的干擾，導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的道路并不順利。為解決這些問題，企業(yè)應(yīng)該正確認識問題本身，并采取相應(yīng)的措施，來保證我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開展。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）傳統(tǒng)理念的束縛

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當前經(jīng)濟時代的投資需求[1]。當前我國經(jīng)濟正從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)濟，在現(xiàn)代經(jīng)濟中，知識經(jīng)濟極其重要。因此，在企業(yè)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、人才素質(zhì)以及鏟平創(chuàng)新等無形資產(chǎn)占據(jù)了極大的比重。但是現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理理論并沒有重視這些無形資產(chǎn)，甚至視而不見。這導(dǎo)致在財務(wù)管理的實際操作中，很多企業(yè)由于低估無形資產(chǎn)的價值，降低了企業(yè)的利益。

（二）目標不明確

長期以來，很多企業(yè)都將追求利益最大化最為財務(wù)管理的最終目標，但是在當前的經(jīng)濟發(fā)展階段，我們不得不承認員工在企業(yè)的財富創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。如果再按照傳統(tǒng)理念的目標定位去執(zhí)行財務(wù)管理，就會忽視員工的利益，從而加劇企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾，最后不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，如何化解企業(yè)利益和員工利益之間的沖突，就成為了當前我國財務(wù)管理創(chuàng)新必須盡快解決的重大問題。

（三）管理水平過低

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程來看，企業(yè)的財務(wù)管理信息總量日益增多，若仍被傳統(tǒng)理念束縛，從長遠的角度看，企業(yè)對經(jīng)營狀況的把握難度會越來越大，因此，這對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。但是由于我國目前企業(yè)財務(wù)管理水平尚處于較低水平以及管理手段單一和管理方法落后[2]，就導(dǎo)致無法滿足當前我國企業(yè)財務(wù)管理工作的需求，從而阻礙了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的進行。

（四）財務(wù)人員不具備專業(yè)知識

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員起著極其重要的作用，但是現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)人員的素質(zhì)低下嚴重阻礙著信息化和知識化理財。由于財務(wù)人員的理財觀念落后，對理財知識缺乏專業(yè)的技能以及習慣性地聽從領(lǐng)導(dǎo)的命令，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率低下，更由于財務(wù)人員缺乏掌握知識的主動性以及缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，使得財務(wù)人員沒有能力為領(lǐng)導(dǎo)提供好的建議和對策，這些原因都給企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新帶來了很大的困難。

（五）企業(yè)財務(wù)風險日益增大

在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)資本經(jīng)營出現(xiàn)了高風險性和風險表現(xiàn)形式多樣化的特征。不僅知識產(chǎn)品價格中物質(zhì)材料的比重較小，而且研究開發(fā)的成本卻一直上升，是經(jīng)營風險更為嚴重。同時，金融市場和內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致財務(wù)風險更為復(fù)雜化和多樣化。除此之外，隨著知識資本的不確定性水平提高，更擴大了投資風險。

二、解決企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新存在問題的對策和措施

（一）改進財務(wù)管理理論

在當前的經(jīng)濟運營模式下，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)重要的投資對象之一。因此，企業(yè)必須要改進財務(wù)管理理論，掙脫傳統(tǒng)理念的束縛，接受新時代理念的洗禮。不僅如此，還要調(diào)整財務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資的現(xiàn)象[3]，建立起切實反映無形資產(chǎn)狀況的制度。企業(yè)應(yīng)將無形資產(chǎn)作為投資決策的重點，并作為企業(yè)積累人力資源、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力以及可持續(xù)發(fā)展效益評價的標準之一。

（二）明確財務(wù)管理目標

由于企業(yè)財務(wù)管理目標和經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，就導(dǎo)致這一目標的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷地改變，在目前的經(jīng)濟條件下，員工已成為企業(yè)的重要財務(wù)，在為企業(yè)創(chuàng)造財富中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，我們應(yīng)該將解決企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾作為綜合管理目標。這樣不僅可以減少員工對企業(yè)的抵觸，防止企業(yè)不顧員工利益而去追求自身利益最大化的效果，還能達到調(diào)動員工的積極性的目的。從而為企業(yè)創(chuàng)造財富，實現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙贏場面。

（三）提高企業(yè)財務(wù)管理水平

企業(yè)如果想在新的市場經(jīng)濟中提高自己效率，必須要全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平。首先最重要的是拓展財務(wù)管理內(nèi)容。除了傳統(tǒng)的資金管理和財務(wù)管理外，還要進行金融風險管理、保險管理以及知識資本管理等方面的拓展。不僅如此，還要改進財務(wù)管理方法。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)時代的需求，因此，現(xiàn)代量化的財務(wù)管理方法應(yīng)該得到更多的應(yīng)用，比如定量預(yù)測、風險決策以及不確定性決策等。除此之外，還要改良財務(wù)管理手段。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化計算機技術(shù)也在逐漸進步，企業(yè)可以運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，以此實現(xiàn)財務(wù)信息快速的傳遞和處理。這些新的管理手段不僅具有方便、準確和節(jié)約資源等優(yōu)勢，還有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)可以利用當前的信息化技術(shù)，可以使部門與部門之間的信息聯(lián)系更加直接和及時，還可以使財務(wù)管理機構(gòu)更加富有彈性以及高效快速。但是推行這種財務(wù)管理，對財務(wù)人員的要求也變得更高，這就需要財務(wù)人員不斷地提高自身素質(zhì)以及專業(yè)技能[4]。因此，企業(yè)可以適當深化高等教育，對財務(wù)人員實施創(chuàng)新教育，這樣不僅可以培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，同時，還能加強財務(wù)人員的職業(yè)技能，讓財務(wù)人員可以更好地為領(lǐng)導(dǎo)提出有效的決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（五）加強企業(yè)財務(wù)控制

在現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該運用系統(tǒng)分析的方法，建立起科學有效的財務(wù)管理監(jiān)測制度，以此避免不必要的財務(wù)風險。不僅要提高，將強化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，還要使企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變觀念，在各個環(huán)節(jié)層層落實，為企業(yè)資金的管理做出貢獻。更重要的是，為使資金的來源和使用得到有效的配合，企業(yè)應(yīng)該合理地進行資金分配，是流動資金和固定資金比例相當。除此之外，還要加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理，并以科學合理的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理方式。

三、結(jié)束語

隨著中國特色社會主義的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化經(jīng)濟也在快速的進步，因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理上，企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的管理理念，引進適應(yīng)于現(xiàn)代經(jīng)濟的理念，提高創(chuàng)新性理論的研究，這樣才能做到與時俱進。才能在現(xiàn)在激烈的市場競爭環(huán)境中得到生存的保障。

[1]成彥博.企業(yè)財政經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（19）：41-42.

[2]陳靜濤.中航吉控公司管理創(chuàng)新對策研究[D].吉林大學，2009，（13）：125-127.

[3]肖鋒.淺談企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（01）:138-139.

[4]趙秀麗.國家創(chuàng)新體系視角下的國有企業(yè)自主創(chuàng)新研究[D].山東大學，2013，（23）: 235-238.

（作者單位：四川萬興投資集團有限公司）