試論路橋施工企業中項目成本治理

◎ 文/丁廣進

試論路橋施工企業中項目成本治理

◎ 文/丁廣進

隨著我國經濟突飛猛進的發展，我國城市化現象越來越明顯，國家越來越重視道路橋梁的建設，因而國家投入到路橋施工方面的資金的比例也越來越大，如何控制好成本是路橋工程順利進行的關鍵所在。為了使路橋工程能夠有計劃且經濟有效的施工，能夠對路橋工程企業項目實行合理的綜合治理，本篇文章將提出在路橋工程成本控制中出現的一些問題，分析并討論相應的對策，以供參考。

路橋施工；成本

一、路橋成本的基本含義

所謂路橋施工成本就是指整個企業工程項目中在整個施工過程中一共所需要的資金總額，主要包括：

（一）直接費用，例如，工程中需要的材料費用、工人的工資等。

（二）工程費，主要包括環境保護費、安全施工費。

（三）間接費，例如，出差費用、工人的福利、辦公費用等等。

二、我國目前路橋工程施工成本管理的狀況

當下，雖然我國市場經濟體制在不斷的完善，但是由于存在著諸如競爭機制不合理、腐敗現象嚴重等許多客觀原因，路橋企業很難準確地對建筑工程的成本進行合理的預算，最關鍵的是沒有一個完整的成本預算體系，造成了工程中的各種浪費。總言而知，我國目前的路橋工程施工成本管理體系存在著許多問題，要想改善目前的這種狀況，就必須針對性把問題解決掉、克服存在的各種缺陷。

三、路橋施工成本控制存在的問題

（一） 成本管理體制中的責權利不明確

任何管理活動，都必須建立權責相結合的管理體系，成本管理也不例外，否則在整個管理體制中都是混亂的。在成本管理中，需要明確分工，各司其職，項目經理要處處考慮到項目效益，本著對總經理或者董事長負責的態度，給各個主管部門以及各個部門管理人員分配相應的工作和任務，做到權利、利益相符配套并進行監督和激勵。但是，在現實中的項目成本管理體制中，責權利都沒有得到很好的結合。

（二）不科學的管理方法

由于社會快節奏的發展，新的問題在不斷更新和出現，所以，對于路橋項目成本的治理，也需要順應時代的發展，不斷完善和更新，才能夠最大程度地發揮著成本的治理和管理的作用，我國現在的路橋工程的成本就往往不能緊跟社會的發展的步伐，這就造成了工程不能進行合理有效的預期施工方案，從而路橋施工的效率和質量就沒有得到保障。

（三）不重視工程質量對成本的影響

質量成本就是為了使工程質量得到提高所花銷的一切必須費用，也包括未達到質量標準所造成的經濟損失。通常，施工企業都沒有認識到質量和成本的統一辯證關系，往往只注重工程質量的提高，忽視成本，從而導致了雖然工程質量得到了提高，但是付出了巨大的成本，使經濟效益不景氣；而有些施工企業則只一味地追求經濟效益，忽略質量的提高，這樣雖然得到可觀的利潤，質量卻大大的降低了，這可能會增加由于未達標造成了更大的成本，還有可能嚴重影響了企業的名譽。

（四）成本治理的監管力度不夠

成本治理是一項復雜的工作，周期也比較長，因此，光靠人來管理是遠遠不夠的，需要建立一個健全的成本管理體系。一個完善的成本管理體系，在一定的程度上可以約束工作人員，提高工作效率，調動管理人員的對工作的積極性。

（五）成本管理的意識薄弱

一些施工企業一直沒有意識到，成本管理對增強企業市場競爭力具有巨大的作用。在施工企業獲得項目之前，沒有做好工程預算，在獲得項目之后盲目施工，這些問題的產生都是源于企業管理人員沒有較強的成本管理意識、競爭意識。

（六）重視費用較高的成本，忽視費用相對較低的成本

在路橋施工過程中，材料費用在路橋施工成本費用中占著比較大的比例。所以，很多施工企業都非常重視對材料成本的治理，往往會忽視人工費用、管理費用等方面費用的控制。這樣，對需要多少工人預算不準確，容易造成由于多招工人而產生了比較多的人工費用，另外，由于對管理成員的監管力度不夠重，造成了管理費用增加，例如，招待費、差旅費等等費用的嚴重超支，最終造成了虧損。

四、路橋成本治理的策略

（一）遵守路橋成本治理的三大原則

一是綜合治理原則，之所以要對路橋成本實行全面的綜合控制，主要是因為路橋施工企業的成本管理不僅涉及到各個領域，還與許多相關部門和工作人員有關聯。所以，合理的成本控制必須具體到在路橋施工中的每一個細小的階段、每一個經濟支出。因為合理的成本控制還關系到每一個人的利益。二是靈活處理控制原則，在實際的過程中，成本控制是靈活多變的，誰也不知道會出現什么新的狀況。所以，必須得靈活處理，具體問題具體對待。事前，周全考慮工程中的所有因素，事中，收集和計算實際的成本數據并與預算值作對比，事后，對產生的誤差，果斷采取相應的應對措施。三是節約型原則，想要節約施工企業項目的成本，我們可以采取對人力、物力、財力的節約等措施。此外，采用國內外先進的技術手段，也可以實現節約。堅持節約型原則的目的主要是為了在施工過程中可以不斷優化方案，能夠避規一些因成本損耗過大而造成的財務風險。

（二）強化材料、人工、其他等方面費用的控制

路橋施工中，對材料費用方面，因為材料的費用在路橋施工中占有很大的比重，而且還存在著材料漲價的問題。因此，對材料費用的控制不僅重要而且難度比較大，但是，只要加大采購環節的管理力度，在就近的地方采購貨源；按照具體的要求對材料進行合理的采購和儲存管理，使材料都得到最大的利用；對于一些特殊的材料如水泥、鋼筋等材料在購買時，必須先對其性價比進行例行估評。在人工費用方面，施工單位應該結合企業自身的需要，招聘所需要的工人數，并著重考慮工人的責任心和工作素養。這樣可以避免盲目招工造成了人員浪費和資金的浪費，再者就是對工人進行科學的管理模式，避免由于工作的不對稱造成成本的耗損。

（三）增強工人對成本的意識

工程最重要的構成就是工人，只有讓每一個工人都具有了很強的晨報意識以后，企業才能在充滿激烈競爭的市場經濟中站得住腳，這樣成本治理才會有很高的效益。

（四）建立合理的施工方案

一個合理的施工的方案時項目盈利的根本保證，同時也直接影響著成本的減少，一個合理的方案主要包括以下幾個方面：其一，能夠縮小工期，以便提高效率，減少成本。其二，可以實現成本最低化。其三，根據具體的情況進行合理的預算。

（五）制定成本責任制

在一般的工作中，都是用工作指標來衡量管理者的責任，或者根據工作的完成進度量來制定進度的目標，然而成本控制的責任往往得不到人們的重視。在項目施工管理中，每個工人都必須樹立明確成本控制的責任，每個員工都應該以主人翁的意識為降低成本精打細算。因此，建立一個嚴密的成本控制體系，對工程建設人員的工作進行統一的管理和指導，保障施工項目到達預期的經濟指標，在項目施工中是特別重要的。

（六）做好項目的預算工作

做好一個良好的預算工作，是成本控制順利進行的開端。如何對成本進行預算？可以依據以下計算公式來算：

1.確定人工費用 人工費用＝實際工日單價×實際消耗定額。

2.確定材料費用 材料費用=現行的市場價格×材料消耗量。

3.確定機械費用 機械費＝機械臺班費×機械臺班消耗量。

4.現場管理費用 主要根據實際的情況來確定，但一般不應該超出工料機總和的6％-8％。

5.項目部管理費用 主要由工程的大小，人員的組成情況來確定的，一般為工程總造價的2％-3&。綜合以上的預算，就可以大致成本的預算。

五、結束語

市場經濟的迅速發展時各級政府和人民群眾越來越意識到路橋交通的重要性，但是當今的路橋項目工程施工綜合性比較強，內容繁雜，路基、路面、隧道等多個方面都涉及到，所以，成本控制難度比較大。對路橋工程施工項目成本控制措施進行分析的意義在于在施工過程中能夠對人力、物力和財力合理的進行使用，來實現經營利益的最大化。只要在施工過程中遵循價值原理，進行科學的決策和動態控制，采取有效而嚴格的成本控制管理措施，就能夠使路橋項目施工成本控制在合理的目標范圍之內。即使我國目前的路橋工程成本管理狀況不容樂觀，但是只要對所存在的問題進行合理的分析處理，針對性地制定相應的策略解決，我國成本管理不良的現狀將會得到質的改變。

[1]王海麗.建筑企業路橋施工項目作業成本法應用研究[D].華中科技大學，2012.

[2]莫輝.淺析施工企業項目成本的核算與控制[J].經營管理者，2014（2）.

（作者單位：山西路橋第一工程有限責任公司）