企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的探討

◎ 文/李佳軒 杜康麗

一、企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的概念

所謂企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)，就是指企業(yè)組織內(nèi)部主體在一定的時(shí)期內(nèi)所要預(yù)期達(dá)到的控制標(biāo)準(zhǔn)或水平，是認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制基本理論的出發(fā)點(diǎn)，是實(shí)施內(nèi)部控制的落腳點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行方式和方向具有決定性作用。企業(yè)的預(yù)期控制標(biāo)準(zhǔn)和水平是企業(yè)內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)，在該基礎(chǔ)上企業(yè)才能實(shí)施內(nèi)部控制，這是決定企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行方式和方向的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)要想做好內(nèi)部控制工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和把握。

二、企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的構(gòu)成要素

企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)比較復(fù)雜，是一個(gè)系統(tǒng)的框架，由不同的部分組成，企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的構(gòu)成要素主要包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、咨詢(xún)溝通和監(jiān)控。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境主要是由企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制效果有重大影響的因素構(gòu)成，能確保企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能為企業(yè)建立一個(gè)合理的資金結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)的負(fù)債水平，充分利用舉債經(jīng)營(yíng)的方式，使其企業(yè)最終獲得財(cái)務(wù)杠桿收益，大幅度提高企業(yè)的資金盈利能力。企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)是圍繞企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)展開(kāi)的，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須十分注重企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部信息的咨詢(xún)和溝通即企業(yè)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性，這對(duì)企業(yè)的相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員的決策具有極大的影響，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息時(shí)效性不強(qiáng)，會(huì)使得企業(yè)的決策科學(xué)性和正確性不強(qiáng)，企業(yè)只有多和消費(fèi)者進(jìn)行直接或者間接的溝通，才能生產(chǎn)出滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，這樣能有效減少資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控是企業(yè)內(nèi)部控制中一個(gè)最為關(guān)鍵的構(gòu)成要素，只有做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控工作，才能使得企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展，這也是企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤的必要手段。

三、企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)

（一）實(shí)施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要將近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有效結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。在戰(zhàn)略制勝的時(shí)代下，優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)充分考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題，把握好企業(yè)發(fā)展的方向，才能使得企業(yè)發(fā)展良好。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的效益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率決定的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率低下，會(huì)使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中很難獲得可觀的收益和回報(bào)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率良好，會(huì)使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中獲得較高的收益和回報(bào)，因此，企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，企業(yè)制定科學(xué)合理的制度，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能使得企業(yè)在長(zhǎng)久的發(fā)展中處于不敗之地。。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)告質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)信息能為企業(yè)提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)主要包括企業(yè)現(xiàn)有的或潛在的投資者、債權(quán)人和其他使用者作出的合理投資、信貸及決策類(lèi)信息，由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為重要的。可靠的企業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)告能為企業(yè)提供合適、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息，在此過(guò)程中要保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性和真實(shí)性，這樣才能有效提高企業(yè)的誠(chéng)信度和公信力，使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠維持良好的聲譽(yù)和形象，企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)之一就是提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)告的質(zhì)量。

（四）維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的完整性

企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)賴(lài)以生存的一種自然形態(tài)，企業(yè)的資產(chǎn)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益具有極大的影響，企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值和保值完全取決于企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)職業(yè)道德，做好每一項(xiàng)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作。確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，不僅是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也是企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)之一。

（五）促進(jìn)企業(yè)對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的遵循

企業(yè)作為社會(huì)的一份子，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵循市場(chǎng)定價(jià)、國(guó)家稅務(wù)、員工福利和國(guó)際貿(mào)易等準(zhǔn)則，我國(guó)的法律法規(guī)確定了企業(yè)在遵循性目標(biāo)中規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只有嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，才不會(huì)遭受到社會(huì)大環(huán)境的摒棄，因此企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，將促使企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)遵循國(guó)家法律法規(guī)作為企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)目標(biāo)。

四、總結(jié)

企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)不斷優(yōu)化、革新和提高的過(guò)程，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、內(nèi)部控制目標(biāo)和效果進(jìn)行細(xì)致的考察，制定出企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)進(jìn)行完善和改革，從而在極大程度上消除企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

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