財務管理助力乳業公司供應鏈成本控制中的路徑探討

◎ 文/肖 蕾

乳業公司（下文簡稱：公司）一般采取第一方物流形式來向市場投放產品。因此，如何提升公司自營物流成本控制的績效，便成為了影響公司盈利目標實現的關鍵問題。從現階段的有關文獻中可以知曉，許多作者都將解題思路聚焦到公司內部的物流成本控制范疇，卻忽略了基于價值鏈而形成的供應鏈整體視域下的成本控制需要。為此，筆者將以公司供應鏈為視角來探討成本控制問題。

在銷售物流環節，公司供應鏈各節點主要為公司配送中心和渠道商。在市場需求拉動和乳業產品保質期因素的決定，公司往往根據渠道商的需求進行補貨，在這一形式下將增大公司物流成本控制的波動性。那么能否借助財務管理的職能定位來助力成本控制呢。對此，便構成了本文立論的出發點。

一、影響供應鏈成本控制的因素分析

結合筆者的工作體會，影響供應鏈成本控制的因素如下：

（一）由信息不充分所導致的影響

在供應鏈視角下來進行物流成本控制，需要將注意力延伸到商品需求市場中，切確的說是渠道商的需求變化上來。渠道商對公司的產品需求屬于“引致需求”，從而渠道商將結合市場需求變化動態調整進貨量，而這種具有波動性的需求拉動效應，便極大的影響到公司自營物流成本控制的穩定性。另外，夏季乳制品輸送需要在冷鏈物流系統中來實施，那么這種市場需求的波動性必然就會降低冷鏈物流資源的配置效率，進而形成虛高的物流成本。

（二）由信息不對稱所導致的影響

物流成本控制屬于公司內控范疇，而在公司配送中心的配貨服務過程中仍存在著信息不對稱的影響。其主要表現為，在流通加工環節可能因信息不對稱，使得監管部門無法獲知包裝材料價格的真實信息，以及包裝材料加工中的成材率信息，這些都將顯著增大公司的自營物流成本。另外，在配送作業過程中還因處于流動環節，而降低了公司相關部門的監管效力，最終增大倉儲和運輸成本。

二、財務管理職能定位

面對以上影響因素，財務管理的職能可定位于以下兩點：

（一）市場需求信息預測

眾所周知，商流決定物流、物流支撐商流。由于公司所生產的乳制品涵蓋不同的產品項目，從而產成品也將進入不同的目標市場。與此同時，不同目標市場的需求變化也將直接影響到公司配送中心的業務營運。因此，為了提高配送中心的運營效率，以及增強公司物流資源的配置績效，財務管理在這里的職能可定位在“為物流事業部提供市場需求信息上”。那么財務部門能承擔起這樣的重任嗎。很顯然，財務部門可以根據公司與渠道商之間的資金往來信息，進行統計與分析。

（二）項目資金預算管理

與第三方物流不同，公司所依賴的第一方物流屬于自營物流，從而該事業部往往沒有獨立的成本核算要求，這樣一來必然會在信息不對稱條件下導致公司物流成本虛高。為此，在建立配送中心獨立的財務核算體制下，來發揮財務管理對項目資金的預算管理職能。當然，這個還需要考慮在公司內部引入市場原則。

三、定位驅動下的助力模式構建

根據上文所述并在定位驅動下，財務管理的助力模式構建如下：

（一） 加強財務部門與物流部門的協作

公司管理層應加強財務部門與物流部門之間的聯系，在此基礎上來形成部門之間的協作。為此，公司管理層需要在供應鏈視角下來了解物流成本控制的影響因素，并認識到單純依靠物流部門來實施成本控制是遠遠不夠的。當前的主要問題在于，如何建立起市場需求導向下的物流資源配置模式。可見，這就需要充分發揮財務部門的專業優勢和人力資源優勢了。

（二） 對資金往來數據進行統計與分析

在公司會計電算化系統的支撐下，財務人員至少應調取一個經濟年度內的資金往來信息，從與渠道商的資金往來數據中統計和歸納出產品需求量和需求品項規律。相比較產品需求量而言，渠道商的需求品項更加影響物流成本的控制績效。為此，若要準確掌握商品品項的變化規律，可以考慮建立由財務部門、市場部門、物流部門人員組成的聯合調研小組，該小組專門預判乳制品品項的變化規律。這樣一來，才能使配送中心在物流資源的配置上掌握主動權。

（三） 建立合理授權下的資金監管機制

“合理授權”是指，在考慮到公司物流事業部處于流通領域的緣故，為了增大物流部門應對市場需求變化所帶來的資源重組壓力，可以根據產品品項增大物流部門對專項資金的使用權。財務部門對此進行專項資金預算，并在公司財務章程內監管資金的使用，并設立激勵機制，即物流事業部按質按量完成任務后，資金若有剩余可按比例提留作為部門績效獎金發放。這樣一來，就形成了物流部門自覺控制物流成本的氛圍。

四、小結

本文在供應鏈視角上展開了主題討論，并認為財務管理助力作用應在：加強財務部門與物流部門的協作、對資金往來數據進行統計與分析、建立合理授權下的資金監管機制等三個方面來實現。

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