和父親討論“不唯上”

我聽父親講過15個字。他說他在延安的時候，就提出了“不唯上、不唯書、只唯實，交換、比較、反復”。我對父親說，在部隊當兵，你這個“不唯上”恐怕行不通。父親說，“不唯上”不是反對上級，而是上級有的時候可能跟你離得很遠，或者并沒有做這件具體的事情，所以你在對具體問題提出解決問題的辦法的時候，你一定要向上級真實地反映情況，即使上級不這么看，你也要能夠真實地反映情況，這樣能使上級全面地了解情況。他對“不唯上”“不唯書”看得非常重，看做是終身的座右銘，這個對我們這些子女影響也很大。他說我自己做經濟工作也是這個經驗，只要我們實事求是，最后這些事情就能做好。如果我們不實事求是，這些工作就做不好，開始看起來大家都贊成了，但是最后可能還要翻車。他說事實是最硬的，關鍵就是事實，我們一定要把真實的情況拿到手。

父親在做外貿工作的顧問期間，做了大量的調查研究。當時他請了很多經貿部的局長、處長，甚至處以下的干部到我們家里來。有時候座談會一開就是半天時間，大概一個星期有三到四次座談會，他做了很多很多筆記，密密麻麻地記了很多數字。有時候一個公司的商品可能有幾百種、上千種，他把主要的、大眾化的商品都記在自己的本上。你如果看他的筆記，會覺得怎么這么枯燥，全都是數字，但是他告訴我，這些東西都非常有用，很多規律性的東西就在這些數字里。他總是通過第一線的人把數字調查清楚，再做分析比較。