建筑企業(yè)工程項目成本管控方法

摘 要：工程項目成本管理貫穿于項目施工的整個過程，是項目降低成本、提高經(jīng)濟效益的基本途徑，是提高項目競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項目；成本管理和控制；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-01

一、建筑企業(yè)工程項目管理與控制概述

（一）工程項目成本管理。工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，從佛山市實行項目管理的情況來看，多年來無論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。

（二）工程項目成本控制。工程項目成本控制，是指在項目成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

二、建設(shè)項目成本控制原則