淺談加強(qiáng)企業(yè)概預(yù)算管理的措施

摘 要：企業(yè)概預(yù)算預(yù)算管理能詳細(xì)預(yù)測出工程項目的收支情況，通過核算、分析、控制和考核兌現(xiàn)等方式保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，是降低成本的有效途徑。加強(qiáng)概預(yù)算管理有利于加強(qiáng)企業(yè)的成本控制、完善成本考核機(jī)制、提高企業(yè)管理水平以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，有效的概預(yù)算政策有助于企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先闡述了施工企業(yè)加強(qiáng)概預(yù)算管理的意義，然后分析了概預(yù)算管理存在的問題，最后根據(jù)存在的問題提出加強(qiáng)概預(yù)算管理的對策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；概預(yù)算；預(yù)算；管理；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-01

企業(yè)概預(yù)算是工程項目啟動、投資、管理與核算的重要依據(jù)，工程質(zhì)量的好壞，后續(xù)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益能否有效實現(xiàn)，都取決于此。因此，本文將主要針對工程項目概預(yù)算管理中存在的問題展開深入探討，并尋找加強(qiáng)項目概預(yù)算管理的措施，以提高概預(yù)算管理水平。

一、建設(shè)項目概預(yù)算的概念及重要性

所謂企業(yè)中實施工程概預(yù)算就是指在工程進(jìn)行當(dāng)中，根據(jù)不同的工程、各階段設(shè)計內(nèi)容、費用與指標(biāo)的不同，預(yù)先對工程項目的全部費用進(jìn)行估算的活動。對于當(dāng)今企業(yè)的工程項目來說，工程的預(yù)算是其中重要的環(huán)節(jié)之一，作為基礎(chǔ)造價的前身，它在工程的工期和投資收益方面都有著不可替代的作用。工程項目實施之前，首先應(yīng)該做好預(yù)算的編制和管理工作這是造價師應(yīng)該預(yù)先做好的工作，也是當(dāng)今項目管理的重要內(nèi)容之一。……