房地產(chǎn)企業(yè)財務預算管理策略研究

摘 要：預算管理是對企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃不斷分解與量化的過程，是將企業(yè)績效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的一種系統(tǒng)和全面的管理工具，預算管理作為整合資源、加強內(nèi)控的一種有效工具，是房地產(chǎn)企業(yè)提升管理水平和管理能力的一個有效手段；如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理水平，促進房地產(chǎn)企業(yè)更有效的運轉(zhuǎn)是值得深入剖析；本文重點分析了房地產(chǎn)企業(yè)存在的主要問題、并就這些問題如何加強預算管控提出了相關(guān)的政策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；預算管理；問題；對策；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-01

一、引言

改革開放這幾十年，各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展速猛，預算管理作為合理調(diào)配企業(yè)資源的主要管理手段和工具，越來越多的企業(yè)家積極運用預算管理這一工具來提升企業(yè)的管理水準，這期間對預算管理的理論研究取得了突飛猛進的發(fā)展，但在企業(yè)實際運用過程重還是出現(xiàn)了很多需要待解決的問題。

房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中屬于先導性產(chǎn)業(yè)、具有較高的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和較強的帶動效應，但是房地產(chǎn)行業(yè)本身具有較大的資金投入、較高的資產(chǎn)負債率、較大的投資風險、受宏觀因素影響較大等特點。筆者長期在三四線城市從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，我國大部分地區(qū)處于城鎮(zhèn)化中后期，土地供應量大，成本增長率高于銷售價格增長率，利潤率逐年下降，成本管理壓力巨大。因此對房地產(chǎn)企業(yè)預算管理很有必要、對提升房地產(chǎn)水準具有重大意義。……