電力企業人員培訓與管理策略簡析

摘 要：我國自中國自加入世貿組織以來經濟快速發展，同時市場競爭也越來越激烈；日益激烈的市場競爭中適應和發展，只有強化人才經濟，做好人員培訓管理。本文結合當前電力企業的人員培訓管理工作，不斷分析存在的一些問題，并且提出了加強人員培訓管理工作的策略，同時就其員工培訓的一些問題進行了簡要的論述。

關鍵詞：電力企業；員工培訓；探討；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-01

隨著我國電網技術和設備的不斷引進與電網規模不斷擴大，人們對于電力企業的要求也逐漸提高，同時在企業人員管理培訓中存在的問題也隨之后受到重視。所以，要在日益激烈的市場競爭中適應和發展，電力企業就必須創建一支高素質的員工隊伍。只有不斷強化對電力企業員工的人員培訓管理，才能不斷提高管理人員的水平以及整體的素質。但是，在電力企業日常的人員培訓管理工作中，有些問題還存在，需要我們逐步解決。

一、培訓管理工作中存在的問題

（一）人員培訓需求難度較大。進行人員培訓最重要的目的就是提高員工的綜合素質以及工作能力。但是，在日常的培訓工作中，常常遇到培訓效果不佳的情況，最主要的原因就是因為個人的思想、業務基礎不同，在接受相同的培訓之后，因員工的認識和接受能力的不同而導致效果不同。因此，在日常的人員培訓中，既要進行集體培訓，同時也要因人施教，靈活進行有針對性的人員培訓。

（二）人員培訓規劃不夠完善。……