試論石油企業薪酬管理優化策略探析

摘 要：薪酬是人力資源管理的重要內容，薪酬激勵作為一種最為直接的、且最容易被管理者運用的激勵機制，是企業激勵機制中最重要的激勵手段。就目前來看，油田企業尚處于發展階段，很多方面還存在諸多矛盾和不足，如何建立健全良好的薪酬管理制度是留住人才、實現可持續發展的關鍵。本文主要闡述了現階段油田企業薪酬管理制度存在的問題和解決措施，并分析了未來薪酬管理制度改革的主要思路。

關鍵詞：油田企業；薪酬管理；不足；措施；主要思路；

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-04-00-02

伴隨著社會經濟的迅速發展，廣大群眾對薪酬概念的認識也越來越深刻，一方面它不僅是自身勞動換來的應得報酬，另一方面還是體現自身價值的重要途徑，代表著企業對職工的認可程度甚至代表著職工個人未來發展趨勢和發展前景。有效的薪酬體系，應該外具競爭力，內具公正性，對員工具有激勵性，操作時做到公開、公正、公平，能充分調動員工的工作意愿，實現員工與企業目標一致。

一、油田企業薪酬管理制度存在的不足

（一）對薪酬管理工作的認識不足

薪酬管理是以職工的工作崗位為依據，由基本薪酬、津貼補貼、效益獎金、加班工資等構成。企業實行薪酬崗位工資的根本目的是建立工資能升能降的新機制，把職工的工資收入同企業的經濟效益、工作崗位、個人的勞動技能和實際貢獻及勞動力市場價位掛鉤，有效地調動勞動者的積極性，促進生產力發展。……