建筑企業(yè)人力資源管理模式與激勵(lì)機(jī)制的研究

摘 要：在我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，國(guó)內(nèi)的企業(yè)卻面臨著許多挑戰(zhàn)，原因是國(guó)外的企業(yè)太過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，在資本上比之國(guó)內(nèi)都較為強(qiáng)大，因此，國(guó)內(nèi)的企業(yè)就要從企業(yè)文化建設(shè)入手，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。本文就著重針對(duì)建筑企業(yè)的人力資源管理模式與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：人力資源管理模式；建筑企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-04-00-02

建筑企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)組織中的地位是極其重要的，建筑企業(yè)本身就是為了社會(huì)而服務(wù)的，其發(fā)展也會(huì)帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，然而，建筑企業(yè)要想發(fā)揮出應(yīng)有的作用就要依靠于企業(yè)的人力資源管理的水平的高低。在職業(yè)道德和素質(zhì)方面，建筑企業(yè)內(nèi)的人力資源都與其他企業(yè)不同，有其特殊性，并且在綜合能力的要求上也比較不同。在建筑企業(yè)中，擁有絕大一部分的高素質(zhì)人才，要想這些人才發(fā)揮出他們應(yīng)有的作用，就要做出合理的人力資源管理，若是缺乏科學(xué)性，那么就會(huì)影響到人才作用的發(fā)揮。在現(xiàn)階段，人力資源管理在建筑企業(yè)中仍然存有一些問(wèn)題等待著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和解決，它不僅阻礙了建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，更是阻擋了建筑企業(yè)進(jìn)行深入的改革，并且引發(fā)了社會(huì)上更多人的關(guān)注。

一、對(duì)于現(xiàn)階段的建筑企業(yè)人力資源管理模式，以及激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)觀念較為落后

現(xiàn)如今越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)人力資源管理在觀念上都不重視，建筑企業(yè)也不例外，因此，對(duì)人力資源管理在新理論上都不甚了解?！?br>