新形勢下實施人才強企戰略的幾點思考

摘 要：企業發展，人才為先。習近平總書記在出席中國科學院第十七次院士大會上，就人才工作發表重要講話，他指出：“創新的事業呼喚創新的人才。實現中華民族偉大復興，人才越多越好，本事越大越好。知識就是力量，人才就是未來。”面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，企業要發展，要在激烈的市場競爭中，沖出重圍，化危為機，最根本的出路就是大力實施人才強企戰略。

關鍵詞：人才強企；戰略；

文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

就山東能源棗礦集團高煤公司來看，建礦以來，雖然投入了大量的財力、物力開展全員培訓，但人才建設方面還存在“不夠用”、個別人才“不適用”、部分人才“沒充分用”的現象。

一是人才總量不足。目前，公司各類管理專技人員421人，占公司在冊人數的比例大約為10%左右。截止到2014年，取得高中級技師資格的生產一線技術工人僅100人。這與公司作為國內一流示范化礦井的地位和作用不相稱，難以為公司快速發展提供足夠強大的智力支撐，人才發展尚未與企業發展形成配套的長遠戰略規劃。

二是人才配置不盡合理，人才結構性矛盾突出。在人才隊伍結構中，各專業人才雖能夠滿足安全生產和經營管理的需要，但高層次、高技能的復合型人才短缺。從公司的實際來看，煤礦主體專業人才少、專業不對口人員多，部分專業技術職務與崗位業務和實際能力不相統一，多種經營人才不足，制約了高科技含量產品的研發與生產。特別是高端人才短缺，領軍工程技術、經營管理的高層次人才匱乏。……