以“六種能力”提升領導干部管理水平

摘 要：就煤炭企業而言，作為黨的一級組織，其能力的強弱、水平的高低、政治作用發揮的大小，直接影響到煤炭企業改革、發展、穩定大局。因此，不斷提升領導干部管理水平，就必須從基層抓起，從基礎抓起，從提高每個黨員干部特別是領導干部的個體能力素質抓起，才能為煤炭企業安全有效發展提供堅實可靠的組織保證。筆者認為，煤炭企業的領導干部應重點提升以下六種能力。

關鍵詞：提升管理水平；“六種能力”；

文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

一、提升領導干部駕馭安全生產的能力

煤炭企業安全是“天字號”大事，保證礦井安全生產、保障職工生命安全自然成為黨員干部特別是各級領導干部的首要政治任務，因此也就理所當然地成為煤炭企業領導干部最需要具備和加強的核心能力。煤礦的安全生產是一項系統工程，要做到安全生產，除提高自我防范意識外，還要依賴于深厚的專業知識、精湛的業務技能和豐富的現場經驗。黨員干部尤其是領導干部在指揮安全生產方面處于非常重要的位置。因此，作為煤礦的領導干部，要認真履行安全第一職責，就要切實加強安全法律法規的學習，努力提高認識和把握煤炭企業安全生產規律的能力，增強科學指揮和管理生產的能力，增強對各類事故災害預測、防范和分析的能力，全面把握影響安全生產的人員素質、設備性能、外部環境等各種要素，對安全生產全過程進行立體化管理和超前防范，確保現場安全生產。……