A公司JIT采購(gòu)研究

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)管理的理論得到了極大的豐富和發(fā)展，以日本豐田為代表的世界先進(jìn)企業(yè)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上陸續(xù)提出和推廣JIT采購(gòu)，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力做出了重要貢獻(xiàn)。本文通過對(duì)A公司采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析了傳統(tǒng)采購(gòu)模式與JIT采購(gòu)模式的區(qū)別，介紹了JIT采購(gòu)產(chǎn)生的背景，指出了A公司傳統(tǒng)采購(gòu)管理中存在的問題，作者結(jié)合A公司的實(shí)際情況，提出了A公司JIT采購(gòu)下一步的研究?jī)?nèi)容和方向。

關(guān)鍵詞：地方政府；融資平臺(tái)公司；融資風(fēng)險(xiǎn)；管控策略；

中圖分類號(hào)：F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)示碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-05-00-01

為了迎合市場(chǎng)發(fā)展，逐步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過技術(shù)改進(jìn)，推出符合人們對(duì)性能、外觀、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)要求的產(chǎn)品，企業(yè)必須改善組織和管理，整合產(chǎn)業(yè)鏈上所有的企業(yè)，構(gòu)建起相互促進(jìn)，相互協(xié)調(diào)的供需關(guān)系，不斷引入新的采購(gòu)管理方法[1-2]。JIT采購(gòu)有助于減小庫(kù)存、降低產(chǎn)品成本、提高交貨質(zhì)量、加速資金周轉(zhuǎn)，形成一條各方受益的利益鏈條[3]。

一、A公司采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

A公司始創(chuàng)于1959年，前身是鐵道部株洲電力機(jī)車研究所。歷經(jīng)50余年改革發(fā)展，A公司見證新中國(guó)鐵路電氣化科技進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已形成“四大產(chǎn)業(yè)板塊、九大業(yè)務(wù)主體，旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽⑽鍌€(gè)國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)、兩個(gè)企業(yè)博士后科研工作站，2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入225億元。

（一）公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀