風口已關移動互聯網入口的下一站在哪？

在互聯網時代更迭變換的十年里，手機瀏覽器生動折射出移動互聯網世界的競爭態勢。

目前，手機瀏覽器行業里，已不適合獨立的創業公司再插足。曾也領銜過小眾潮流的海豚瀏覽器、天天瀏覽器，歐朋瀏覽器，如今不是已被OUT，就是面臨垂死掙扎。目前還活躍在用戶手機上的，支撐起品牌的，是背后實力不凡的龐大粉絲群。

巨頭間的爭霸

比如百度瀏覽器，2011年才正式進入手機瀏覽器新領域的后起之秀，大肆借由百度搜索引擎的優勢傾力強推，這在推廣方式上，與QQ瀏覽器借力騰訊資源有著相似之處。這兩款瀏覽器均通過轉換品牌已有的用戶基數，迅速搶占市場份額，效果立竿見影，雙雙擠進行業三甲。

再看UC，在移動端瀏覽器，地位絕對穩居同業第一。據研究報告，UC手機瀏覽器不僅在國內活躍用戶市場滲透率最高，達到了66.7%，更在全球移動瀏覽器市場拿下11.1%的市場份額。UC創生在手機瀏覽器的啟蒙期，從當初的全力以赴到現在的持之以恒，不拿下大半江山哪對得起數十年的專注，先入為主的品牌自然而然獲取了用戶心中優先的存在感。

UC手機瀏覽器的成功是有深厚積淀的，這種積淀也保障了其中國市場占有率第一的位置，它也正是QQ瀏覽器緊緊追趕的龍頭大哥。

而在去年4月，UC的“食言”事件引發了廣泛關注：早前撂下狠話“絕不會被收購”的UC被阿里巴巴收購了，并開始試水瀏覽器的移動購物。UC的未來，不再風雨飄搖、單槍匹馬。與后來的競爭者一樣，有了可以嫁接的豐富資源，而功能上是否會繼續依附新老板進行發展轉變就不得而知了。

在市場大勢下，手機瀏覽器從單純比速度、比功能、到比配套資源，不論是收進阿里巴巴碗里的UC，還是出身豪門的百度瀏覽器，QQ瀏覽器，都一步步地走向了整合，而在或遠或近的未來，QQ瀏覽器如何實現最優整合吸引用戶，掌握時機殺出重圍，搶占第一把交椅將成為未來看點。

入口意味著什么

入口就是需求，互聯網世界里幾乎所有成功的巨頭，都是入口占領者。資深媒體人信海光撰文分析到， 馬化騰、周鴻把工具做成了入口。包括騰訊、360、搜狗拼音、迅雷下載，它們通過工具掌握人群，再誘導人群進入各自更有商業價值的入口，比如瀏覽器、搜索引擎、視頻網站等。事實上，這也意味著中國互聯網業者在理解入口，創造入口價值方面，領先全世界一籌。

在移動互聯時代，盡管無線了，但入口的商業邏輯沒變，巨頭們對入口的爭奪大戰比之前更加激烈。

據信海光分析：首先，移動互聯的到來意味著一場洗牌。百度在PC上是壟斷的，但在手機上將被語音搜索取代；騰訊如果不下狠心推微信，原來的QQ生態在無線時代一定玩不轉。再者，在移動互聯網時代，入口的鏈條變長了。“入口”的想象空間以及復雜程度要遠比PC時代大得多，移動互聯時代手機已成最基礎的入口，所以很多網絡巨頭熱衷于造手機；同樣，ROM也成為入口，掌握了ROM，就可以隨心所欲的植入App，于是又有一堆廠商去開發或改造ROM；還是同樣的道理，使App Store也成為入口，自己搭建App商店很麻煩，于是走捷徑搞分發—— 91無線、百靈歐拓就是這種模式；還有樂視網的低價智能電視......

玩的就是跨屏

業內人士梳理了經過十多年發展的移動端瀏覽器的競爭格局：

2014年4月，UC瀏覽器推出電腦版，360同日升級手機版瀏覽器，深入對方腹地。玩起了跨屏，在此之前，多屏互動成為瀏覽器廠商頻頻提及的詞匯，QQ瀏覽器極力強化其多屏功能。終端品牌碎片化，形成的硬件“孤島效應”，使得打破硬件隔閡成為打通移動生態通道的重要一步。

同年5月，神馬搜索的推出，使移動搜索之爭進入白熱化。各大互聯網公司基于手機瀏覽器，加大了對移動搜索的投入。百度搜索加大對手機百度、百度瀏覽器進行流量轉；搜狗搜索的“三級火箭”戰略再度起航；11月，阿里巴巴上市后的首個“雙十一”日銷售額突破571億人民幣，并掀起一場電商大戰。在淘寶、天貓、京東的背后，UC瀏覽器、QQ瀏覽器等手機瀏覽器的身影若現。12月，搶票大戰如期而至，不料12306.cn被攻擊泄露大量用戶信息，戲劇性地將第三方搶票瀏覽器推到浪尖之上。

圍繞入口、生活、服務等領域，手機瀏覽器的多屏互動，首先在硬件上實現閉環互動；試水移動購物、搶票、搶手機功能、搜索等功能，在軟件應用上打造閉環生態。

至此，瀏覽器的軟硬件的生態雛形初成。

多條腿走路

10年前受限于網絡環境，手機瀏覽器比拼的是速度，后來比的是功能。現在的瀏覽器競爭不是工具和產品的顯性競爭，而是配套資源的比拼，這其中包括三個環節：分發渠道、內容和閉環通道。

從渠道來看，以單純的功能亮點吸引用戶已經很難，品牌和渠道才是用戶積累的重要途徑。手機瀏覽器第一陣營——UC瀏覽器、QQ瀏覽器、百度瀏覽器、360瀏覽器的背后，其實是中國應用分發四大家：UC收購了PP助手后有了國內最大的iOS越獄渠道；QQ瀏覽器背后是騰訊應用寶；百度收購91助手后，加上手機百度，成為國內第一大分發平臺——這也直接顯示了，用戶積累還是需要渠道實力。

從內容來看。根據CNIT的監測報告顯示，除搜索信息和瀏覽網頁外，用戶開始逐漸養成使用手機瀏覽器多項功能的習慣。一些用戶開始出現通過第三方手機瀏覽器進行購物、玩游戲、看小說等行為。比如UC瀏覽器和天貓進行合作，推出針對網購的優惠活動；百度瀏覽器推出小米搶機專版，試水移動購物。和資源配套的內容也能增加用戶黏性，比如九游游戲是UC用戶黏性的基礎之一，多看對獵豹、搜索對百度，都是資源補充形成的品牌優勢。單獨滿足用戶瀏覽網頁的手機瀏覽器難以跟上節奏，手機瀏覽器比拼的重點是“能力”和“服務”，玩兒的是生態。

從閉環通道來看，隨著移動用戶需求向獲取服務型信息的轉變，人們需求越復雜，對于通路的打通越顯緊迫。如果要在瀏覽器上玩游戲，就需要游戲分發；如果購物，就需要支付；如果閱讀資訊，就需要搜索。在內容之上，必須打造一體化的生態閉環。

阿里巴巴的瀏覽器生態體現為：UC瀏覽器+PP助手+九游+書旗小說+神馬搜索+支付寶+淘寶/天貓+高德地圖……

騰訊的瀏覽器生態體現為：QQ瀏覽器+微信+應用寶+騰訊游戲+騰訊文學+搜狗搜索+微信支付+京東/大眾點評+騰訊地圖……

百度的瀏覽器生態體現為：手機百度+百度瀏覽器+91助手+直達號+百度移動搜索+百度地圖……

從以上三者構建的生態體系看，手機瀏覽器對應的閉環生態大多是：瀏覽器+分發+內容（游戲、小說等）+閉環通道（搜索+支付+地圖等）。可以說，手機瀏覽器已經不是一款產品的獨步，而是呈現出多條腿走路的綜合態勢。