央視新媒體的營銷變革
佘賢君
中央電視臺廣告經(jīng)營管理中心
市場部副主任
央視新媒體營銷實現(xiàn)三大創(chuàng)新:
第一,互動營銷:跨屏互動,嘗試央視熒屏新玩法。借助電視的影響力與知名欄目、大型特別節(jié)目進行跨屏互動,是央視新媒體的最大亮點。2014年,央視陸續(xù)在春晚、世界杯、開門大吉等重點節(jié)目中試水二維碼互動,突破了節(jié)目與廣告的單向傳播,增強了觀眾的參與度。
第二,事件營銷:借力重大事件,實施多元化營銷。2014年是體育大年,以世界杯為契機,央視新媒體實施多元化營銷戰(zhàn)略,設(shè)計了臺網(wǎng)整合、跨屏互動、網(wǎng)絡(luò)套裝等多類廣告產(chǎn)品,吸引了海爾、麥當(dāng)勞、肯德基、浦發(fā)銀行等企業(yè)的新媒體廣告投放。
第三,聯(lián)動營銷:多屏聯(lián)動,線上線下聯(lián)動。2014年年底,央視啟動羊年春節(jié)春聯(lián)征集活動,福臨門等客戶深度參與,從電視宣傳片、春聯(lián)征集官網(wǎng)、互動游戲到“福至萬家”等線下活動,實現(xiàn)了企業(yè)品牌與活動的完美融合。
圈層社會的圈、養(yǎng)、套、殺
楊石頭
智立方品牌營銷傳播集群
董事長
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)品、品牌、傳媒、用戶是四位一體化的。
從消費模式來講,產(chǎn)品要滿足一種具體需求才會被購買。所以,研究用戶需求成為營銷的第一驅(qū)動力。
在這個秒時代,如果你的品牌訴求,不能在三秒鐘說明白,就被秒殺了。創(chuàng)意在這個階段的第一任務(wù)就是創(chuàng)造記憶,品牌標志,務(wù)必要在第一時間被識別。
所有的品牌要人格化,所有的傳播要自媒體化。每個品牌,最好有一個人物代言,來解決品牌傳播中態(tài)度,溫度和角度的問題。
過去劃分消費者是用年齡與收入,而現(xiàn)在是切分喜好與風(fēng)格。這就衍生出了各種各樣的圈、層、族、群。在圈層成為社會的主要生活形態(tài)后,圈(粉絲)、養(yǎng)(互動)、套(產(chǎn)品)、殺(銷售)也就成了最主要的營銷路徑。
特斯拉的空中升級
金俊
特斯拉全球
副總裁
第三次科技革命已經(jīng)到來,新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌。波瀾不驚的生活開始因社交媒體而涌動,汽車行業(yè)也面臨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的洗牌。特斯拉的使命非常清晰,這個世界已經(jīng)有了太多成功的汽車公司,但卻缺少一家專注于電動汽車技術(shù)、致力能源和交通可持續(xù)的公司。特斯拉突破傳統(tǒng),開拓能源發(fā)展;反轉(zhuǎn)思維,運用科技造車;大膽創(chuàng)新,實現(xiàn)空中升級。去年,特斯拉推倒了專利墻,將所有專利開放給有利于新能源發(fā)展的企業(yè)和個人;未來,特斯拉期盼在技術(shù)上精益求精,生產(chǎn)出讓廣大消費者都能夠擁有、價格實惠的電動汽車。讓我們共同期待,互聯(lián)網(wǎng)與新能源的創(chuàng)新性結(jié)合,必將創(chuàng)造出一個屬于未來的新經(jīng)濟發(fā)展模式。
接地氣說人話的粉絲經(jīng)濟
王高飛
微博
CEO
大批粉絲愿意為偶像打開錢包。本來這只是發(fā)生在娛樂圈的現(xiàn)象,但通過互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)迅速波及發(fā)酵開來。蘋果手機的出現(xiàn),讓粉絲經(jīng)濟從娛樂產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到傳統(tǒng)制造領(lǐng)域。只要蘋果公司推出新款iPhone手機,“果粉”總會一馬當(dāng)先地搶購。嗅覺靈敏的中國商家窺探到這一點,開始培養(yǎng)自己品牌的“死忠粉”,魅族、小米乃至錘子手機的興起,無不與粉絲有關(guān)。
社交時代,粉絲從“被動接受者”轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆諅鞑ブ鲗?dǎo)權(quán)的“主動參與者”,這一特點正倒逼企業(yè)提升服務(wù)意識與服務(wù)體驗。因而打造粉絲經(jīng)濟的兩大核心,分別在于發(fā)展活躍粉絲和引爆品牌的粉絲能量,縮短品牌成為“偶像”的時間。在發(fā)展活躍粉絲方面,常規(guī)自媒體運營已很難對粉絲形成足夠的吸引力,企業(yè)微博運營應(yīng)該更加社會化、年輕化,真正做到“接地氣、說人話”;同時,有實力的企業(yè)可以選擇與明星等意見領(lǐng)袖合作,在微博上發(fā)起定制化活動,借明星之力提升品牌聲量。
通過重新定義企業(yè)、產(chǎn)品與消費者之間的溝通模式,一個以微博為核心的粉絲經(jīng)濟生態(tài)鏈正在形成。