豆瓣被收購

成立于2005年的豆瓣即將迎來自己的10周歲生日，不過它最大的挑戰還是尋找到商業化變現的可行措施。

2014年12月末，豆瓣上的一篇文章在隨后的幾天引發了眾多用戶的共鳴，作者從豆瓣廣告收入不振、用戶被不斷分流、移動端發展不力等多方面的數據分析了豆瓣這些年陷入的頹勢，在文章的最后，作者寫道：作為一個普通用戶，我只期望它至少慢慢挺過去。

2006年，豆瓣完成第一輪融資，投資方是聯創策源，金額為200萬美元。2009年底，豆瓣獲得摯信資本和聯創策源總額近千萬美元的第二輪投資。2011年9月，豆瓣獲得摯信資本、紅杉資本和貝塔斯曼亞洲投資基金的第三輪5000萬美元融資。3年過去之后，這5000萬美元還剩下多少了呢？已經累計獲得超過6000萬美元融資但是在商業變現上一直表現得畏首畏尾的豆瓣對投資人而言是否已經成了一個雞肋了呢？

在2014年剛推出來的“豆瓣” App 的頁面上，這家網站這樣介紹自己——聚集了超過1億用戶，擁有1200萬的豆瓣，收集了1800萬影視、書和唱片，總計3億條的用戶評分評論。在差不多10年的時間里，豆瓣建立起了自己在社區社交、大數據等方面的巨大優勢以及龐大的流量，但是這些并無助于它在商業上獲得足夠的成功。

一方面，對包括創始人阿北在內的團隊還是用戶預期而言，以文藝、清新格調起家的豆瓣都無法通過簡單的廣告、流量這樣的方式謀求變現;另一方面，僅僅豆瓣本身已經無法承擔實現龐大用戶數據的資源優化配置，無論是之前不了了之的阿爾法城還是試圖和電商結合卻未見起效的“東西”都已經證明了這一點。豆瓣第一次實現了用戶和用戶之間基于內容的聯系，但是，如何實現用戶及內容本身的商品化外延，將二者和更多的線上線下的廣告、商品、服務等聯系起來，實現第二次聯系卻一直是豆瓣沒有考慮清楚執行好的。

事實上，從微博推出的那一刻起，豆瓣就已經逐漸喪失了在商業化上探索并成功的可能性，和微博、微信等產品相比較，這個發展了10年“只”有1億用戶并且定位“文藝”主打影音書產品的網站很難再爭取到大眾用戶。在中國的互聯網市場上，眾所周知的規律是得大眾者得天下，聽起來似乎頗為流俗，但這就是商業上的不二法則。

10年，對一家中國的互聯網公司而言，時間已經足夠長久，尤其是對于豆瓣這樣一家商業模式和盈利前景都并不十分明朗的公司而言尤其如此，它的成長不僅沒有符合投資人的預期，同時還遠遠落后于近些年乘著移動互聯網大潮興風作浪的一些新公司。它已經喪失了上市成為大公司的機會，而且正在慢慢失去投資人的信心和耐心。

在這樣的局面下，如果還想獲得進一步的發展，豆瓣唯一的選擇或許就在于站隊依附于大公司，用它最寶貴的用戶數據去換取新的成長空間，或許，那時候阿北考慮的問題就是，在阿里巴巴和小米之間，哪一個是讓他和豆瓣用戶覺得不那么難接受的。