好的商業、真的創新

2014年是個充滿了矛盾和沖突的一年。

年底董明珠和雷軍的論戰，幾乎就是2014年的縮影——一方面互聯網加速向傳統產業的滲透;另一方面，中國正迎來一股創業的大潮，大批年齡和思想上的生力軍涌入商界。這兩股力量交織在一起，各種新舊勢力、理念的碰撞、沖突和融合，就構成了2014年的主旋律。從未有過這樣的時間，我們有這么多的問題要去爭論和權衡——互聯網思維和商業本質、重資產和輕資產、電商和線下渠道、重技術還是重營銷、先市場份額還是先利潤、90后年輕人和主流市場。

對媒體來說，也面臨很多抉擇。最簡單也是每天都要面對的選擇就是：現在哪怕通過最簡單直觀的數據反饋，每個媒體人都知道什么樣題材的報道會獲得更多的關注和點擊——只要標題中出現“小米”、“雷軍”、“微信”等等熱門和刺激的字眼兒，行文中再加上網絡上流行的各種詞匯，就有很大可能獲取超過平均水平的點擊。但是，正如高曉松說的那樣：生活不只是眼前的茍且，還有詩和遠方。對于一本商業媒體來說，我們的眼里不應該只有點擊和流量，不應只有BAT和小米、蘋果，還有很多重要的問題需要去發現、跟蹤、分析、報道和傳播。

例如，在這一輪馬上到來的創業巨浪中，我們是不是應該好好討論一下什么是好的商業？什么是真的創新？小米這家迅速取得巨大成功的公司到底能不能代表中國商業的未來？

這樣的討論正如20年前的柳倪之爭，會影響這一輪創業大潮中眾多的戰略選擇，會塑造未來5年甚至更遠的中國商業的輪廓。

過去1年里，中國的商業看似熱鬧非凡，但看看李嘉誠長長的投資清單——人造蛋公司Hampton Creek、可穿戴設備商Misfit Wearables、Vessyl智能杯、3D技術和生物組織工程結合的Modern Meadow、能省下各種傭金的FeeX、個人征信網站Traity、針對未成年人理財的Osper、比特幣交易平臺Bitpay、日程撮合APPMeekan、股市媒體網站Seen、多屏幕廣告公司Crosswise，Sentient Technologies、兒童智能手表Filip Technologies，收購GECAS、BOCAVIATION、JSA和MCAP旗下商用民航飛機——我們是不是應該對目前的創業大潮感到有些憂慮：從年初的打車大戰，到年中的在線旅游，以及年底的外賣血拼，我們的創業主流給人的感覺就是兩個字——扎堆和燒錢。我非常擔心，在如此不同的創業思想指導下，5年之后，我們會收獲一批什么樣的企業？

作為一本媒體，面對鋪天蓋地而來的思潮，我們無力左右。但媒體應該是一個錨，始終堅持在自己認為有價值的地方，為自己的信念持續不斷地發出聲音。

下面是我們在2015年以及隨后的時間里要堅持做的事情：

1.去發現和報道真正的技術創新和模式創新;

2.除了那些快速崛起的明星企業，還要去關注那些穩步發展、追求品質的公司和個人;

3.加大對設計和文化產業的關注和報道力度，這不僅僅因為經濟放緩，文化創意產業會興盛的規律，更是因為我們認為，技術、設計和文化對未來商業的影響，要比利潤、估值和市場份額更深遠、更重要;

4.我們相信，互聯網與傳統商業的相互滲透和融合，會最終停留在一個平衡點上。互聯網公司因為輕資產和初創公司的銳氣，會跑的快一些，但傳統企業一定會以一個我們想象不到的姿態回歸到主流視線之中。所以，除了火熱的互聯網創新之外，我們還會保持對于傳統產業轉型的足夠關注;

5.繼續保持對那些離錢稍遠但非常重要的事情的關注，例如CSR——雖然很多人已經覺得它不時髦了。

在一片草莽、充滿活力的創業環境中，一本媒體該做的事情，也逐漸清晰起來——在社會和商業發展的大潮中，《商業價值》需要保有自己獨立的立場和判斷，站在科技、商業和人文的交叉點上，連接聚攏在媒體周圍的所有資源，做些有趣、可持續的事情。