關于企業財務控制模式的選擇及實施

◎ 文/楊承軍

關于企業財務控制模式的選擇及實施

◎ 文/楊承軍

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，改革開放的不斷深入，經濟全球化的加速，使得企業的運營模式、內部結構因此發生了巨大的變化。特別是在企業的財務控制方面，很多企業都出現各種問題，遇到各種困難。尤其是美國安然公司的倒閉，英國百年巴林銀行的驟塌，都反應了這個問題的嚴重性。下面，筆者將具體分析一下企業財務控制模式的選擇和實施！

財務控制；模式；經濟

一、目前企業財務控制中的存在的一些問題

（一）資金運行效率低

其具體體現在以下三種情況：1.公司集團的資金較為分散，很難統籌資金的流動，也不能實時監控資金的去向，保證資金的安全；2.企業集團很難從全局出發，統籌兼顧，對資金的運營做出決策；3.存在資金缺口的時候，不能有效調動其他盈余資金，只能求助于銀行，缺乏一個整體的調動，使得資金的運營效率低下。

（二）企業的財務控制模式單一，缺少整體性

很多企業集團都缺乏一個能看到全局的視野，不能用多種方法來考察且缺乏一體性。很多企業都缺少關鍵的預算管理和控制監督體系，不能有效控制資金的流動，也使資金的運營存在極大的不確定性。某集團內部就只通過兩個財務指標（銷售的收入、利潤）來考核，其財務指標有些單一，只是片面的看收入和利潤，不能從全局的角度來審查子公司業務成績，最后該公司的經營大打折扣，最終走向破產。

（三）財務控制模式死板，執行時候生搬硬套

目前，由于市場的壓力，企業的財務控制模式在慢慢轉變，但是在具體的實施過程中，不靈活，生搬硬套，導致企業失去了市場活力，也錯過了很多發展的機會。在目前的前期預算的控制機制和資金集中管理中，因為各公司利益主體的阻礙導致其發展緩慢，目前還處于一種分散的狀態。

（四）財務控制的效率低下，控制的力度不夠

現有的財務管理制度繁瑣，而且效能低，影響企業對財務的控制：首先是當下企業財務工作人員的態度、積極性差，她們的專業水平和工作態度會直接影響到整個控制機制的運行；其次，目前的財務管理機制層層疊加，很多工作都有重復的區域，產生了很多勞動力浪費。

二、企業集團財務控制模式基本框架

（一）首先，企業集團要有一套完善的公司治理結構

高效、優質的公司治理結構是一個企業提高自身效率、降低成本的根本保證，同時還是財務控制能否發揮其作用的首要要素。

（二）其次，集團財務控制權分配也對企業的財務管理影響很大

它對公司財務的影響起到關鍵性作用，也是處理好子母公司集、分權的主要手段。所以，分配好企業的財務控制權是處理好企業財務問題的重要手段。

（三）第三，建立健全的財務控制制度和實施方式是解決好控制權之后企業集團的主要任務

主要要考慮的是企業的財務預算管理，具體的包括流程設計，還有企業內部的資金運營管理，核查審計程序 設計，風險預估等等。

（四）還有，企業集團的財務機構的設置、財務工作人員的分配都影響著財務管理各種具體方案的實施

尤其是在企業集團子母公司之間，一般都要通過財務機構和工作人員，來連接子母公司，實現他們之間的財務控制。

（五）當然，建立一套企業集團專屬的財務信息系統是保障企業信息安全，合理規范企業財務業務處理具體流程，協調各種人力、物力以及資金的重要措施，這也是完善企業內部財務管理控制機制后期重要任務之一

將企業內部的各種財務信息納入企業內部統一的信息平臺，有利于提高企業整體工作效率，加快資金運轉速度，使企業的財務管理更加高效合理！與此同時，也要加強企業網絡安全建設，防止競爭對手盜竊財務信息，保護企業信息安全！

（六）最后，還要不斷完善后期的財務控制績效制度，是保證企業財務控制模式更好運行的重要舉措

財務控制的具體手段不是一成不變的，他要隨著企業發展狀況和市場情況不斷完善、不斷更新變化的，要緊跟著時代的步伐，推陳出新，革故鼎新，不斷完善原有體系，查漏補缺，實時評價當前模式是否合理，并根據反饋意見改進原有制度中的漏洞，這樣企業的財務管理制度才能永葆青春活力。

三、建立健全企業財務管理控制機制的具體措施

（一）集中企業的資金，統一管理運營，設置財務結算機構

資金是一個企業的血液，也是財務控制所服務的主要對象。美國安然公司的倒閉，英國巴林銀行的倒閉無不印證了企業集團資金管理的重要性，特別是企業集團的資金處于分散管理狀態的時候，不僅嚴重影響企業集團的工作效率，導致企業集團的資源浪費，而且給企業集團增加了經濟負擔和財務風險。所以，建立健全財務結算機構可以實現母公司對子公司資金的集中管理運用，讓母公司實時掌握、了解子公司的資金流動信息，監督其資金去向，提高企業集團資金流動速度，增加資金的安全指數！

（二）建立健全財務預算管理機制，建立財務共享中心，合理配置、整合公司的人力、物力、財力資源

目前，很多公司的財務預算都只是簡單的形式主義，或者說是單純的數字運算，沒有從企業的全局和實際出發，都只是紙上談兵而已；同時，在財務預算的具體執行過程中監督力度不夠，審查體系較為松懈，使得很多人趁機鉆空子。預算是企業集團為了節約成本、提高整體效率的一項重要財務控制手段，而全面預算管理是其中一種更為系統化的、全面化的、針對范圍更廣泛的現代化財務管理模式，現在已經被很多大企業大公司所采納應用。所以，實施全面預算管理是現階段企業集團想在市場上力爭上游的一項重要舉措。

（三）集中管理企業集團所有的會計人員，并建立健全財務監督體系

現在，大多數的企業集團都是分散管理其會計人員，母公司只是負責對子公司的會計人員進行一些培訓、工作指導，而實際的考核標準都由會計人員所屬子公司說了算，這樣很難保證集團會計人員的總體素質、專業水平達到企業預期的水平，也不能有效地監督他們的工作。集中管理企業會計人員，統籌考慮其職位晉升，定期考核業績水平，不斷激發會計人員的工作興趣和工作動力，從而提高企業會計人員的整體水平。

（四）確立企業財務信息匯報和內部審查制度，聯系企業現在發展的具體情況，以及市場的導向，不斷完善其財務管理績效考核體系

實行企業財務信息匯報制度，即在執行某一件事時，要事前、事后向上層報告（下級向上級報告，子公司向母公司報告等等），設立專門的監察機構，逐漸完善企業內部的審查制度。堅持與時俱進，從以往的財務收支審計向能夠防范財務風險的服務轉變，及時發現企業目前存在的問題和漏洞，發揮財務控制的作用，提前警告。只有通過反饋信息不斷完善控制機制，才能提高財務控制的效能。

四、結語

資金是一個企業集團的血液，所以財務管理是企業集團發展的重中之重。以往的企業財務管理存在管理觀念、模式落伍，其管理內容也不足，而且實施過程中缺乏有效的監管力度，企業的財務信息也就出現了不真實、不確切等一系列問題，已經不能更好地適應現代企業集團的蓬勃發展。現代企業管理的重中之重就是財務管理，他植根于、貫穿于企業集團所有的經濟活動當中。為了更好地適應現代企業之間的競爭和經濟市場發展的變化，科學的、有效的財務管理模式對加強現代化企業的財務管理，充分發揮企業的集團優勢，合理分配企業集團資產，實現企業集團的最終目標起著至關重要的作用。為了企業集團更好的發展，為了其能在競爭日益激烈的市場上占領一席之地，所以加強企業集團財務控制，完善其控制機制是企業集團發展壯大的必經之路。

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[4]趙敏.關于企業集團財務控制問題的探討[J].當代會計,2014(11).

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（作者單位：國電長源老渡口水電有限公司）