第二屆“責任、可持續和成功的供應鏈”國際研討會攜手供應商共創價值

文|本刊記者 胡文娟

第二屆“責任、可持續和成功的供應鏈”國際研討會攜手供應商共創價值

Creating Value with Supplier

文|本刊記者 胡文娟

歐洲企業是如何推動可持續供應鏈建設的？下游供應商又是如何應對挑戰的？由德國企業可持續發展論壇（Econsense）、《WTO經濟導刊》雜志社以及新興市場跨國企業可持續發展網絡聯合舉辦的第二屆“責任、可持續和成功的供應鏈”國際研討會聚焦供應商機遇，探討如何與供應商創造更多價值。

“我們87%的供應商都是有認證的。去年有超過5萬個供應商提交了可持續的問卷，70%的供應商使用了電子學習工具”。大眾汽車可持續性和政治傳播部負責人Gerhard Pratorius認為這些數據體現的是可持續的供應商關系，“不只讓我們跟領先的供應商有更好的合作，而是跟每一個供應商，每一個合作伙伴都有更深入的關系”。

而西門子則在建立本地化供應鏈管理方面給出了示范，他們通過研究本地法律體系，邀請供應商和合作伙伴加入，共同努力實現可持續發展。西門子中國采購負責人蔡琦瑛說：“我們建立起了一個IPE黑名單數據庫。這個數據庫的認證是成為西門子供應商公司的先決條件?！?/p>

林德集團范淑珍從技戰術層面介紹了供應商管理的重點，“我們會進行問卷調查，讓供應商對于自己的風險系數進行自我評估，之后，我們會討論潛在的風險，鼓勵供應商制定風險減緩計劃，同時也會要求他們根據我們的業務可持續計劃改進自己的業務流程”。

在打造責任供應鏈方面，巴斯夫在中國推行的“1+3”企業社會責任項目無疑已成為標桿。在項目過程中，“有很多供應商說可持續發展這個理念很好但是比較虛，”為了幫助供應商更好理解，巴斯夫大中華區采購部總監張維琦帶來了最近的舉措：與華東理工大學合作進行供應商的可持續發展培訓，其目標是在未來五年所有的中國供應商都會接受培訓。

在供應商管理中，供應商要投入財力、精力以應對企業不定期的調查、監督等“折磨”，那么它們能得到些什么？

“一年前，德國電信來到凡谷說你做了企業社會責任后，就可以從中獲得經濟上的益處。我當時很懷疑，覺得可能會要花很多錢”。而一年后的成效徹底打消了武漢凡谷電子技術李舜華的疑慮：通過減少加班，保證員工安全，改善員工生活環境等減少了雇員的離職率，成本下降，生產效率提高。

拜耳醫藥保健有限公司中國采購部負責人路穎認為與供應商的合作能夠實現雙贏。比如，拜耳接到很多醫生和護士抱怨說某一藥品包裝盒子太繁瑣了。為此，拜耳向供應商反映了這一問題，供應商就設計出了多種方案供拜耳和最終客戶選擇，最終大大簡化了盒子的折疊方式，“這就是一個雙贏的方式，且在這個過程也提升了我們的關系”。

編輯｜胡文娟 wenjuan.hu@wtoguide.net