5年，“金蜜蜂2020”再起航

文|本刊記者 羅曙輝

5年，“金蜜蜂2020”再起航

Golden Bee 2020 Restarts after Five Years

文|本刊記者 羅曙輝

2015年，“中國(guó)金蜜蜂2020社會(huì)責(zé)任倡議”（以下簡(jiǎn)稱“金蜜蜂2020”）已實(shí)踐了5年，每年倡議行動(dòng)，倡議議題，都與整個(gè)中國(guó)一起發(fā)生著深刻的變化。截至今日，倡議已經(jīng)覆蓋創(chuàng)新，低碳，供應(yīng)鏈，水資源，社區(qū)，信息化，能效管理，農(nóng)業(yè)，包容性增長(zhǎng)，員工，普惠信用，積極老齡化等十多項(xiàng)議題及其相關(guān)的子議題，每項(xiàng)議題影響到數(shù)十家乃至近百家企業(yè)的參與，以及相關(guān)方的一起行動(dòng)，從城市到鄉(xiāng)村，從中國(guó)走向世界，思考與探索著中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。

6月5日，“中國(guó)金蜜蜂2020社會(huì)責(zé)任倡議”召開(kāi)第三次聯(lián)席會(huì)，規(guī)劃著未來(lái)一年中的行動(dòng)計(jì)劃，并迎來(lái)了3家新的發(fā)起企業(yè)。

新加入者 新議題

“從南中國(guó)海上的一個(gè)小島走向了世界，海航集團(tuán)開(kāi)始思考，未來(lái)應(yīng)該對(duì)整個(gè)時(shí)代，對(duì)全球社會(huì)承擔(dān)什么樣的責(zé)任？”海航集團(tuán)社會(huì)責(zé)任總監(jiān)魏霆代表海航集團(tuán)宣布發(fā)起金蜜蜂2020倡議創(chuàng)新議題中新商業(yè)文明項(xiàng)目——植根于中國(guó)的傳統(tǒng)文化，向國(guó)際社會(huì)傳遞一些造福于人類(lèi)幸福的價(jià)值觀，是改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起來(lái)的歷史責(zé)任。中國(guó)企業(yè)不僅僅輸出產(chǎn)品，輸出經(jīng)濟(jì)活力與社會(huì)發(fā)展動(dòng)力，還應(yīng)當(dāng)輸出中華民族千年智慧，打造一個(gè)新的商業(yè)文明，塑造中國(guó)企業(yè)的國(guó)際品牌形象。

與海航集團(tuán)一樣，利樂(lè)中國(guó)也有一個(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想。據(jù)利樂(lè)中國(guó)政府事務(wù)總監(jiān)董新龍介紹，利樂(lè)創(chuàng)始人魯賓·勞辛博士在創(chuàng)立之初提出“包裝所帶來(lái)的節(jié)約應(yīng)超過(guò)其成果”，并積極致力于有效合理利用原材料，避免食物浪費(fèi)和確保安全的食品隨處可得。利樂(lè)中國(guó)在金蜜蜂2020倡議中發(fā)起低碳—資源再生利用議題，提出到2020年利樂(lè)包裝回收率從2013年25%增加到40%的目標(biāo)。

發(fā)起低碳議題下打造綠色價(jià)值鏈項(xiàng)目的中原內(nèi)配股份有限公司來(lái)自于公眾并不是熟悉的領(lǐng)域。這家企業(yè)本是2014年金蜜蜂2020倡議發(fā)起企業(yè)廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司的供應(yīng)商之一。這家全球最大的氣缸套制造企業(yè)的副總經(jīng)理趙飛承諾：將與國(guó)內(nèi)外知名發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)一起，超前設(shè)計(jì)，同步研發(fā)，踐行綠色發(fā)展，智能制造，最終實(shí)現(xiàn)材料循環(huán)利用達(dá)到100%等目標(biāo)。

全球破冰與創(chuàng)新行動(dòng)

“早在2010年我與殷格非先生一起組織了金蜜蜂代表團(tuán)到歐洲企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇中舉辦中國(guó)論壇，當(dāng)時(shí)得到了歐洲企業(yè)界非常熱烈的響應(yīng)，他們很少有這樣的機(jī)會(huì)了解到中國(guó)企業(yè)群體。事實(shí)上，很多西方的媒體對(duì)中國(guó)企業(yè)的認(rèn)識(shí)是片面，甚至是負(fù)面的，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新以及可持續(xù)發(fā)展的努力并沒(méi)有得到肯定。同時(shí)，我們非常需要汲取其他國(guó)家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們更加可以共享資源，共同合作，共同碰撞更多創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展火花”。在第三次金蜜蜂2020倡議聯(lián)席會(huì)上，關(guān)志華受聘接任金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任理事會(huì)理事長(zhǎng)，他對(duì)于走過(guò)將近五年歷程的金蜜蜂2020寄予了更高的期望。

為此，金蜜蜂理事會(huì)，14家聯(lián)合發(fā)起企業(yè)，《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》探討了如何將金蜜蜂2020走向國(guó)際社會(huì)，并發(fā)出中國(guó)企業(yè)群體的呼聲，如何進(jìn)一步發(fā)揮中國(guó)企業(yè)群體的行動(dòng)力和創(chuàng)新力，探索更具有持續(xù)效益的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開(kāi)拓更宏大的可持續(xù)發(fā)展空間。

“走出去，引進(jìn)來(lái)，每個(gè)公司都有自己的優(yōu)勢(shì)。歡迎在座各位來(lái)NEC，特別希望巴斯夫的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)可以分享到NEC”。NEC中國(guó)企劃部部長(zhǎng)孔慶利與英特爾公司都認(rèn)為開(kāi)展以金蜜蜂2020采蜜行這樣的活動(dòng)，讓各個(gè)企業(yè)之間相互訪問(wèn)，交流經(jīng)驗(yàn)，互通有無(wú)，促進(jìn)公司高層認(rèn)識(shí)到金蜜蜂2020的意義，有助于倡議行動(dòng)的推進(jìn)，激發(fā)參與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與合作。

對(duì)于發(fā)布金蜜蜂2020五周年案例集的提議，海航集團(tuán)的孫孝文特別提出建議：“打破議題和企業(yè)的界限，將金蜜蜂2020看成一個(gè)整體，針對(duì)每個(gè)議題，所有企業(yè)的成果匯總到一起，衡量出金蜜蜂2020對(duì)于整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)。”

與會(huì)者也認(rèn)為，“金蜜蜂2020”倡議企業(yè)下一步應(yīng)該新媒體聯(lián)播行動(dòng)開(kāi)展，建立常規(guī)的渠道作為傳播和交流平臺(tái)，激發(fā)新的成員加盟，并根據(jù)自身情況選擇赴歐洲參加歐洲企業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì)，開(kāi)展國(guó)際對(duì)話，結(jié)合本土實(shí)踐的對(duì)外傳播需要傳播本土有特色的內(nèi)容，跨國(guó)公司將在中國(guó)的實(shí)踐從下而上地影響到跨國(guó)公司的總部的實(shí)踐，進(jìn)而推進(jìn)金蜜蜂理念的國(guó)際化。

此外，南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略發(fā)展部薛宇偉建議：“選擇有共同適用性的議題，各個(gè)企業(yè)都能夠在當(dāng)年的進(jìn)展行動(dòng)中找到相對(duì)應(yīng)的行動(dòng)，比如減排，智慧城市，可持續(xù)供應(yīng)鏈等議題，這也將方便更多的企業(yè)來(lái)借鑒應(yīng)用參與。”

杜邦企業(yè)傳播事務(wù)部北亞及澳新地區(qū)總監(jiān)徐俊提出CSR導(dǎo)師行動(dòng)——“由某一家企業(yè)做CSR導(dǎo)師，讓國(guó)內(nèi)任何企業(yè)，不論初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，共同談一些話題，由導(dǎo)師企業(yè)承諾一些基本的服務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)，并在日常行動(dòng)中，一面規(guī)范自身，促進(jìn)自我發(fā)展，一面帶動(dòng)一些企業(yè)，營(yíng)造更好的CSR生態(tài)。”

14家“金蜜蜂2020”倡議發(fā)起企業(yè)的共同希望是，“金蜜蜂2020”作為一個(gè)整體參與國(guó)內(nèi)一些可持續(xù)發(fā)展活動(dòng)，體現(xiàn)金蜜蜂2020共識(shí)，引導(dǎo)某一產(chǎn)業(yè)，某一話題更加深入地發(fā)展，并通過(guò)種種努力，形成中國(guó)企業(yè)的力量，為中國(guó)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展所用，也為整個(gè)世界所用，在全球形成可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)核心，并持續(xù)煥發(fā)生命力。

編輯｜羅曙輝 shuhui.luo@wtoguide.net