面對變化，心存惶恐

文｜王巧貞

面對變化，心存惶恐

文｜王巧貞

歲末年初，企業界最熱的話題無疑是圍繞著董明珠來的。董明珠先是對年初與雷軍的“10億元賭局”含糊其詞，后是怒責小米入股美的是“兩個騙子在一起”，再是口無遮攔地要搞一場“清場行動”，直引得蘇寧易購突然出手，聯合美的、海爾、海信、奧克斯、志高、長虹6家空調企業，打響了一輪名為“破格行動”的圍剿戰。

可惜央視沒有組織一場年度話題人物評選，否則董大姐當選可謂“眾望所歸”。

洞察所有話題背后的本質，正是一年來企業家們談論最多的那個詞語——變化。變化，緣自商業環境和消費者行為正在快速脫離原來的軌道，而企業該如何去面對和適應。

找準風口，一步踏上去。這當然是共識。

一個問題是，風口在哪兒？ 互聯網行業如日中天，互聯網思維成為最受追捧的制高點，社群經濟、粉絲經濟、O2O、社區服務等，與互聯網有關的概念摧枯拉朽地席卷整個市場，似乎與這些熱詞沾上邊就遍地生黃金。然而，各種熱點也在快速轉換，企業能隨時改變自己的戰略、產品、渠道等基礎架構而跟隨熱點嗎？

另一個問題是，即使站到了風口，你能飛多久？風停了，企業是軟著陸還是跌得頭破血流？

曾經站上團購風口的窩窩團在千團大戰中順利突圍后，卻主動轉型，于近日向美國SEC提交IPO申請，有可能成為生活服務類電商第一股，美團也將主要業務拓展為影業，并大力進軍外賣業務。

被視為藍海市場的生鮮O2O項目，折戟沉沙者也不在少數。優菜網、誼萬家、小農女、上海天鮮配等，或因配送問題，或因供應鏈問題，均成為血淋淋的失敗案例。

似乎更接地氣的生活服務類電商，也正在資本的鼓動下高歌猛進，但這種以苦活累活為生存基點的苦逼項目，會不會在資本的興趣燃燒殆盡卻尚無盈利可能的情況下，迅速消亡？

轉型找死，不轉型等死，危機感企業家們都有。

陳年學了小米之術，卻沒有學到小米之精髓，改革后的凡客依然悄無聲息。當當改名，意圖在全品類電商中獲一席之地，然其他大佬們還會給李國慶這個機會嗎？微商爆發，小絲逆襲，然而騰訊在朋友圈“掃毒”，京東微店挖角，微商還有多少生存空間？前赴后繼的創業者，奮不顧身地撲進去，花光了父母一輩子的積蓄后，忽然發現自己成了“坑爹一族”。

互聯網時代，信息爆炸，熱鬧來得快，散得更快。踏上熱點，成為先驅，沒有踏上，可能就成先烈。成敗，距離只有一步之遙。

這是最好的時代，對于大佬來說，盡可以放開手腳去試，就如BAT們的各種收購，海爾們的各種模式。對于小企業來說，也可以展開想象，就如雷軍們4年做到450億美元的估值，陳歐們創業4年就赴美敲鐘。

這是最壞的時代，對于大佬來說，都不知道從哪個地方冒出來的毫不相干的人，就把你賴以立身養命的飯碗給端了，就像中國移動中國聯通數百億的短信被微信的拈花指輕輕一撥劃為無形，跨界而來的玩票者成了無法預防的顛覆者；就如三星正沉浸在市場占有率第一的美夢中時，忽然發現蘋果、華為、小米們從上下兩個方向撲面壓來。對于小企業而言，好不容易研究了一個新產品或新模式，一旦被大佬嗅到了危險，一張支票，你的心血就可能易了主。

一切，皆緣于對這個快速變化的世界心存惶恐。惶恐，催生進步。