儀器儀表行業(yè)逆差再達(dá)160億美元外資步步緊逼之下，哪些中國(guó)企業(yè)能突出重圍？

文|本刊記者 高原

160 億美元——這還只是前11 個(gè)月的貿(mào)易逆差額！據(jù)中國(guó)儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)閆增序估計(jì)，2014年全年逆差或?qū)⑦_(dá)170 億美元。盡管儀器儀表的發(fā)展一直比較平穩(wěn)，但作為儀器儀表行業(yè)的阿喀琉斯之踵，這一數(shù)字依然幾乎每年都在加大。

外資的迫近

盡管2014年總的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)尚未出爐，但閆增序根據(jù)前11 個(gè)月的數(shù)據(jù)推斷，全行業(yè)全年主營(yíng)收入將超過(guò)8500億元，甚至有可能達(dá)到8800 億元，利潤(rùn)總額則會(huì)維持在700～750 億元左右，力爭(zhēng)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。如果2015年能夠繼續(xù)保持平穩(wěn)的發(fā)展速度，到十二五末，儀器儀表全行業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到或接近10000 億元！

與機(jī)械工業(yè)的其他行業(yè)，如工程機(jī)械、重型機(jī)械等相比，儀器儀表的狀況還是十分不錯(cuò)的，即便在被稱(chēng)為機(jī)械工業(yè)“寒冬期”的近兩年，整個(gè)行業(yè)也沒(méi)有經(jīng)歷大起大落，眾多企業(yè)依舊平安度日。但閆增序認(rèn)為，儀器儀表之所以能取得這樣的成績(jī)，其中一個(gè)很重要的原因就是其“小批量、多品種、專(zhuān)業(yè)分散”的行業(yè)性質(zhì)，產(chǎn)品門(mén)類(lèi)繁多且受眾面廣，俗話說(shuō)“東方不亮西方亮”。

而目前整個(gè)行業(yè)最為嚴(yán)重的問(wèn)題，就是長(zhǎng)久以來(lái)一直困擾儀器儀表的進(jìn)出口貿(mào)易逆差。“儀器儀表一直以來(lái)都是整個(gè)機(jī)械行業(yè)逆差的大戶”，他無(wú)奈的表示，“總體的趨勢(shì)是進(jìn)口一直在加大，估計(jì)短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。”雖然行業(yè)的出口數(shù)額也較去年有所增加，這固然有全球經(jīng)濟(jì)情況緩和的因素，但需要加以說(shuō)明的是，外資在華企業(yè)和國(guó)內(nèi)三資企業(yè)實(shí)際上占了出口的相當(dāng)大部分，至于這部分究竟多大，目前無(wú)法進(jìn)行確切的量化，但幾乎所有儀器儀表行業(yè)的跨國(guó)企業(yè)都已在中國(guó)建廠生產(chǎn)，特別是科學(xué)儀器。相比較之下，中國(guó)企業(yè)的出口，絕大部分依然局限在量大面廣的基礎(chǔ)產(chǎn)品。

然而，這其實(shí)是整個(gè)行業(yè)潛在危機(jī)的表象。過(guò)去，外資品牌在中國(guó)基本只做中高端，但近年來(lái)，那些“高大上”的品牌逐漸開(kāi)始向中低端市場(chǎng)滲透。“外資品牌如果和國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格相近的話，肯定大部分用戶會(huì)選擇使用國(guó)外的產(chǎn)品”，閆增序?yàn)榇藫?dān)憂不已。

兩大發(fā)展思路

針對(duì)這樣的市場(chǎng)現(xiàn)狀，閆增序?qū)π袠I(yè)內(nèi)的企業(yè)提出了兩個(gè)可能的發(fā)展思路和方向。

第一是加大對(duì)產(chǎn)品核心技術(shù)攻關(guān)和關(guān)鍵零部件的研發(fā)。

“大家都在做整機(jī)，幾乎沒(méi)有人去攻核心技術(shù)和零部件，”閆增序分析，“所有人都圍繞原有的技術(shù)和產(chǎn)品，深層次的無(wú)法得到提高。”他認(rèn)為，國(guó)外大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也很少，與中國(guó)一樣，行業(yè)中的小企業(yè)很多，但不同的是，整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游十分完善，企業(yè)都擁有自己的特色和優(yōu)勢(shì)。但零部件卻一向是中國(guó)企業(yè)的短板，大家更多地將時(shí)間和精力用在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)需求做進(jìn)一步的研發(fā)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、“內(nèi)耗”問(wèn)題突出。這樣的情況下，一旦外資高端品牌真正切入中低端市場(chǎng)，那么中國(guó)企業(yè)無(wú)疑會(huì)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

“我們一直在呼吁，既要培育行業(yè)中的骨干龍頭企業(yè)，也要培育一大批專(zhuān)、精、特的企業(yè)。” 閆增序補(bǔ)充道。而事實(shí)上，近些年來(lái)儀器儀表行業(yè)凡是取得成果的企業(yè)，都曾在技術(shù)研發(fā)和基礎(chǔ)鋪墊上投入了巨大的精力，如中控、和利時(shí)等在自動(dòng)化控制系統(tǒng)（DCS）、吳忠儀表在控制閥、杭州聚光在環(huán)境檢測(cè)等方面的驕人成績(jī)，都緣于十年如一日的苦心鉆研。

尤其在眼下，正處于儀器儀表的關(guān)鍵時(shí)期，整個(gè)行業(yè)迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，無(wú)論是愈加深入推進(jìn)的兩化融合，還是即將到來(lái)的高端裝備制造業(yè)的“大發(fā)展”浪潮，其實(shí)都是儀器儀表行業(yè)的絕佳契機(jī)。比如離散自動(dòng)化系統(tǒng)，中國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)被外資品牌占據(jù)了將近95%的市場(chǎng)份額，剩下的5%也只是位于低端，但恰恰這一產(chǎn)品門(mén)類(lèi)，正是裝備制造產(chǎn)品邁向高端的“必要裝備”，一旦有企業(yè)在這方面取得突破，那么未來(lái)的市場(chǎng)前景無(wú)疑十分廣闊。閆增序透露，目前已經(jīng)有一批優(yōu)秀企業(yè)在這方面開(kāi)始發(fā)力，試圖實(shí)現(xiàn)離散自動(dòng)化系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化的目標(biāo)。

第二是跨行業(yè)、跨領(lǐng)域去求市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

盡管目前整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況趨于正常，但潛在的危機(jī)必須得到重視，畢竟，“產(chǎn)能過(guò)剩的苗頭在個(gè)別企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)”，閆增序分析認(rèn)為，“有的人說(shuō)，儀器儀表如果不經(jīng)過(guò)一個(gè)大洗牌，就很難得到新的發(fā)展，這句話現(xiàn)在很難判斷對(duì)錯(cuò)，但目前的情況繼續(xù)下去，按照市場(chǎng)規(guī)律，是有可能出現(xiàn)的。”盡管這種苗頭當(dāng)下更多的是顯現(xiàn)在某些產(chǎn)品門(mén)類(lèi)和個(gè)別企業(yè)中，比如電能表、自動(dòng)化儀表、實(shí)驗(yàn)室儀器等，并未成為行業(yè)發(fā)展的主要矛盾，只要企業(yè)反應(yīng)及時(shí)并盡早調(diào)整發(fā)展思路，行業(yè)自然會(huì)擺脫危機(jī)、繼續(xù)向好的方向邁進(jìn)。但由于企業(yè)數(shù)量巨大，其中絕大部分還是小企業(yè)，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)變化的洞察力有待提高，所以大多數(shù)企業(yè)對(duì)如何尋求未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。

針對(duì)于此，協(xié)會(huì)提出了“跨界”的理念，簡(jiǎn)單解釋?zhuān)褪强缧袠I(yè)、跨領(lǐng)域主動(dòng)尋找商機(jī)。身處傳統(tǒng)的裝備制造領(lǐng)域，儀器儀表行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)思想趨向于“傳統(tǒng)”，開(kāi)拓市場(chǎng)的能力固然有，但都還是在那些約定俗成的領(lǐng)域。閆增序認(rèn)為，如果能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)接與合作，整個(gè)儀器儀表行業(yè)從發(fā)展路徑上其實(shí)有無(wú)限的可能，“產(chǎn)能過(guò)剩”的隱憂也自然會(huì)平穩(wěn)化解。

舉例來(lái)說(shuō)，目前位于潮頭的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為與儀器儀表并無(wú)太大關(guān)聯(lián)，實(shí)際上在很多環(huán)節(jié)上都需要行業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)，比如傳感器、自動(dòng)進(jìn)樣技術(shù)等。而儀器儀表企業(yè)是否去主動(dòng)尋求合作？恐怕大部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到。如今的時(shí)代早已模糊了行業(yè)間的界線，儀器儀表的很多潛在客戶都分散在各個(gè)領(lǐng)域，如農(nóng)機(jī)、輕紡、印刷機(jī)械……每一個(gè)不同行業(yè)及領(lǐng)域都會(huì)有很多不同的需求，一旦企業(yè)針對(duì)其中一個(gè)甚至幾個(gè)深耕成功，就會(huì)打造出自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“當(dāng)然，跨界說(shuō)起來(lái)很容易，但真正做到那一步是很難的事情，”閆增序笑談，“最先要做的，是轉(zhuǎn)變思維方式，企業(yè)需要前往這些行業(yè)的企業(yè)去主動(dòng)尋找商機(jī)，這也是行業(yè)協(xié)會(huì)今后主要工作目標(biāo)之一。”■