集約化管理模式在電網企業財務中的相關探討

熊駿

摘要：在財務部門采用集約化管理模式主要是將企業內部的人力、財力、管理、物力、生產要素等進行資源整合和優化配置，通過節儉、高效的指導方針讓企業充分發揮自身的價值優勢，最大程度的發揮企業對各種資源的進行綜合運用的良好效果，最終到達減少生產活動的成本，增強企業的經濟收益。我們主要對集約化管理模式在電網企業財務中的應用進行具體的分析和探討，研究財務集約化管理中的幾種集中管理模式對電網企業的作用和影響，對電網企業在財務中出現的問題進行深入了解，并提出相應的解決對策和措施，更好的提高企業的經濟效益。

關鍵詞：財務 電網企業 集約化管理 集中

隨著我國經濟的快速發展，給電網企業帶來了新的壓力和挑戰，在電力行業中，財務一直是企業發展的重要環節，以往傳統單一的財務管理模式的已經完全適應現代化的企業發展要求，存在明顯的滯后性，我們要對財務管理進行改革，采用集約化管理的模式，提升對財務的把握與控制，這也符合我國可持續發展的要求和核心思想。集約化管理模式主要以企業的經濟效益為中心內容，通過對人力、財力、管理、物力、生產要素等進行資源整合和優化配置，以達到降低生產成本，提升企業經濟收益的最終目的，讓企業在嚴酷的市場競爭中取得良好的優勢。目前，財務集約化管理模式已經越來越多的被廣泛使用到各大企業與單位中，我國電網企業要采用這種管理模式也是必然的趨勢。

電網企業可以從自身的特點出發，建立一套完善科學的財務集約化管理模式，充分發揮財務管理的運營效率和管理能力，用合理的理財方式推動企業的發展，實現價值的最大化。

一、集約化管理模式在電網企業財務中的幾點集中內容

（一）財務集約化管理中的會計集中核算

會計的核心因素是監督和反映財務內容。在電網企業實際的運營過程中，會計集中核算通過對財務體系的集中安排和統籌規劃，將二級數據作為依據，對電網企業進行集中財務核算。在企業的領導階層，實現網省分公司和總部之間的數據對接，達到會計核算“一本帳”和會計報表“一鍵式”的要求，會計集中核算的主要內容包括賬務集中部署、報表自動生成、關聯業務協同、財務信息共享等。

（二）財務集約化管理中的資金集中管理

資金是企業能穩定發展的關鍵因素和重要經濟基礎，是企業的根本也是生命線。一般企業的資金包括庫存現金、銀行存款、股票、其他貨幣現金等。對資金的集中管理主要是指對銀行的現金存款進行集中管理。其主要內容包括，在資金安全穩定的先決條件和背景下，以企業的管理階層和總指揮部門作為資金管理、配置、調控的中心，在對電網企業財務的資金管理中，電力財務公司為整個運行資金進行歸集、結算提供平臺，為電網企業構建一套全面、完善的資金管理體系，對資金進行集中管理、統一監控，形成科學合理的資金池，將資金的規模效益和協同效應發揮到最大處，為企業實現最大化的經濟利益提高保障。它的主要內容包括對資金的集中支付、統一結算、構建完整的資金池等。

（三）財務集約化管理中的資本集中運作

資本運作是電網企業穩定發展的重要增值保障，是企業創造經濟價值的關鍵因素。在電網企業的資本運作過程中，具有很多明顯的特性，包括分布廣、價值高等特點，這給電網企業對資本的運轉增加了困難，因為電網企業的固定資產主要都來自于各行各業中，來源比較復雜，導致了資產卡、物、賬容易出現不同的數據和狀況，提高了管理的難度，而在資本集中運作中，重點就是強化對資本的統籌規劃和集中運作的要求，通過對產權的壓縮、對資本布局的優化管理來提高其他的內部凝聚力和核心競爭力，增強對資本運作的把握與控制。

可以對電網企業進行全面合理的固定資產清查和價值拆分工作，對資產管理采用細致分化管理，可以采用對設備資產名稱、保管人、編號、存在位置等進行記錄核實、設立設備臺賬，與此同時，將財務系統資產卡片與其進行聯系與相互聯動，從而更好的為物、賬、卡保持一致提供有效的措施。

三、在電網企業財務中構建集約化管理模式遇到的問題

（一）會計政策標準不一

電網企業在財務上的管理政策是會計政策的具體表現。由于每個電網企業的經營狀況、周圍環境、經營模式都不一樣，因此在會計政策上就會出現標準不一的現象，給企業的財務管理帶來一定的難度。

（二）構建信息一體化的問題

對財務進行集中管理的過程中，大多數都需要得到信息業務、集成的配合和協同。財務集約化需要通過信息一體化來提供數據分享的平臺，更好的為企業對財務集約化提高手段，但是目前我國電網企業沒有形成對信息一體化的重視，應該在對信息的共享和應用功能加深認識和了解。

（三）財務集約化管理模式的措施

根據上述的問題， 我們可以從以下幾個方面提出幾點措施：電網企業要根據自身的整體情況，權衡利弊，對會計政策采用統一的標準。建立相關的考核制度，將責任和任務都落實到實出。構建一個科學合理、全面完整的信息一體化平臺。

三、結束語

我們要充分了解財務集約化對企業的重要作用和意義，對資金進行統籌規劃和集中管理。減少生產成本，提高企業的經濟收益，將企業的價值效益發揮到最大化，增強企業的市場競爭力。

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