企業發展期的財務戰略分析

張雪霞

摘要：一個企業如果想在激烈的市場競爭中穩定持續的發展，那么科學和精細化的日常管理還是遠遠不夠的，還需要企業管理層高瞻遠矚的戰略目光和思想。企業戰略發展方案的制定是要通過多方面進行的，在這些多種因素之中，企業財務管理是需要得到特別重視的。所以說在現代化的發展環境下，從企業財務方面入手制定有助于企業發展的財務戰略目標和財務戰略方案是非常有意義的事。本文是作者通過“企業發展期的特點、企業發展期的資金構架和發展期企業的財務戰略”三點對企業所制定財務戰略進行探討。

關鍵詞：企業發展期 財務戰略 分析

自從20世紀80年代開始，企業的生命周期理論就在全世界得到流行。其實企業也是和各種生物一樣，是一個由生到死的發展過程，企業就像抽象化的有機生命題一般。在全世界企業中流行的生命周期理論很全面的告訴了我們，當在不同發展階段的企業，其企業在市場競爭中的風險大小也不相同，進而使企業的財務定位也是在不斷的改變。因此，對于企業財務的定位不能一直不變，企業財務戰略目標和選擇是要根據企業的生命周期形式，而制定相應的方式方法。作者在本文中選取了企業發展中的財務戰略進行客觀的論述。

一、企業發展期的特征

企業發展期是企業在經過了艱難和充滿風險的創業期后的階段。當企業進入發展期后，企業對于市場的需求逐漸擴大，產品或服務方面得到完善，企業內部的各種制度規范的制度基本完成，在社會上的企業形象也正在處于建立當中，蒸蒸日上和充滿朝氣是這個階段企業的整體狀態。然而這一些現象并不都是完全正確的，一些企業的領導層和員工把創業初期的各種感情發展成為一種無所畏懼的情感，以至于做出一些不理智的決定和方案，甚至可以讓企業的發展就此止步。以下是作者總結的幾點發展階段中的陷阱：

（一）企業戰略思維的缺乏

企業在經過艱難的創業期過后，往往會被一些短期利潤所蒙蔽了雙眼，使得企業的長遠發展戰略不能得到實現，使得企業的資金流向不同的產業領域，這些領域可能是企業根本就不熟悉的。

（二）系統化管理制度的缺乏

發展階段的企業，往往是沒有明確的行為規范、嚴明的規則制定和科學的預算體系，讓企業的整體結構都不夠牢固，容易受到市場經濟的沖擊。

（三）企業的授權體系不夠科學

當企業進入發展期的時候，企業的整體經濟架構都會得到擴張，企業中領導層的本意是在于激發員工作的積極性，但是由于企業整體的授權體系不夠科學，往往是造成相反的結果，讓企業的整體上下不能齊心協力，嚴重阻礙了企業向未來發展的速度。

二、企業發展期中資本構架的模式

發展期當中的企業風險相對于企業在創業初期時有所降低，但是企業的整體結構受到經濟風險沖擊的可能性還是很大。所以說在發展當中的企業任然是不可以掉以輕心的，為了竟可能的避免風險，企業可以使用合理的融資渠道，把企業的財務風險控制最低，這就說明了企業要繼續使用原有的資本。

經濟高速的發展下，企業應該創造屬于自己的資金流，在合理的利潤水平之上提高銷售額度。市場的總體利潤開發和市場占有擴展兩個方面是企業需要重點投入資金的兩個方面，相對與企業其他的一些資金投入，這兩方面的資金占比是非常巨大的，當然在企業產品的生產規模方面應該時刻與企業經濟水平保持平衡，但是我國的一些企業往往是看不到以上幾點的，使得自己企業的整體支付率保證在低水平。在企業這個階段進行投資的投資人，往往是看中了企業未來高利潤的發展方向。如果企業要在這個階段實現扎實的經濟增長，那么就必須提高企業在市場中的占有率。

三、企業發展期的財務戰略分析

（一）企業投資戰略要形成市場持續競爭的優勢

在企業的發展階段，企業的各方面的風險依然很大，但是在這個階段，企業可以快速的形成市場競爭的優勢。為了讓企業經濟得到快速增長，使利潤率超過正常回報值，讓企業整體的經濟結構得到擴張，企業在發展階段的投資戰略應該看到企業持續發展的優勢和方向。以下兩點是作者通過企業投資時得到的：

加大本企業產品市場的投入力度，在市場當中建立屬于自己企業的營銷網絡和渠道，讓自己企業的產品快速占領市場，全面的了解市場當中其他企業與之相同的產品。

本企業的產品在市場當中站穩腳跟過后，應該迅速的提高市場進入的門檻，給其他企業進入市場的道路防止障礙，例如，加大本企業產品廣告的力度，使自己企業的產品在市場當中產生品牌效應；加大產品新技術的研究力度，率先完成產品的規范化經濟和產品的低成本加工，讓自己企業成為市場當中利潤的領先者。

（二）籌資戰略之權益資本型

發展階段中的企業相對于發展初期的企業，企業經濟風險有所降低，在大多數的企業中構建市場的經濟城墻，都是在這個時候完成的。構建市場經濟城墻的主要作用是，在本企業開發的產品得到市場認同時，防止其他企業跟隨進入該產品的領域。當然這種戰略投資是具有相當巨大的風險的，并且對投資資金的需求是非常巨大的，而且這種投資方案是要根據的企業未來的財務增長率來進行的。從企業的市場利潤看來，其利潤的增長率可能無法達到預期效果，所以說，企業的各項風險依然是很大的。

新的風險投資者要承擔的投資風險是要低的多的，反之那些在投資方面長時間存在的投資者所面臨的投資風險要大的多。之所以會造成以上情況是因為，這個時期的企業產品已經收到了市場的檢驗，在市場的銷售方面已經有了自己獨特的銷售渠道，特定的消費人群愿意接受企業的特定供貨。對于一個優秀的企業而言，各方面最好的籌資方法是通過IPO的方式的特點進行籌資的，從而把企業所籌得的資金直接引入市場當中。

（三）企業利潤收集再進行投資的戰略分析

市場利潤收集再投資方案，是要通過對企業的資本進行預計的，從而才能使企業的各個股東得到財富，讓企業的市場銷售率處于比較高的局面。不然當企業股東的利益受到損害，企業的市場利潤收集再投資項目的目的就失去了原有的意義。當企業發展階段進入后期，大多數的企業都形成了市場競爭的優勢，在本企業產品的市場當中設置了很多的路障，全面的限制了其他企業的進入，這樣做結果也打亂了市場原本的運行模式，使得只有該企業才能在市場當中穩定運轉，讓企業利潤最大化。

在企業發展階段當中，其企業產品的銷售率會快速增大，企業現金量也逐漸增多，讓企業的周轉資金更加充裕。但是隨著產品銷售量的加大，產品的生產規模也應該得到擴大，其流入企業的資金，應該大力發展產品的生產規模，所以說流入企業的利潤資金應該得到科學的管理，防止造成企業資金斷檔的局面。

四、結束語

總體來說，其市場利潤、企業經濟份額、核心競爭優勢和企業產品技術這幾點是與企業發展階段中財務戰略息息相關的，也是對與企業的發展影響最為巨大的幾點。在企業艱難的發展階段中，其企業領導和員工應該上下一心，使用科學的方法制度企業財務方面的戰略目標。

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