企業集團財務管理應變與改進

劉萍

摘要：隨著我國經濟的快速發展，企業集團作為一種新的經濟體越來越得到社會的關注。本文從財務管理的角度出發，分別從企業集團財務管理面臨的新形勢、存在的主要問題以及下步改革措施三個方面進行了詳細論述。

關鍵詞：企業集團 財務管理 改革

一、引言

近年來隨著經濟一體化趨勢的加劇，企業集團已經逐步成為我國經濟結構中的重要組成部分。企業集團在享受著自身整體性強、資金規模大、專業人員多等優勢的同時，也面臨著“大企業”所不可避免的問題。財務管理工作承擔著投資、融資、風險評估、財務監管等一系列重要職能，相對于一般企業而言，面臨的情況更加復雜、要求更加嚴格，特別是在隨著移動通信、大數據等技術的逐步應用，使得企業集團財務管理工作的改革成為必然。

二、新時期企業集團財務管理面臨的新局面

（一）財務管理模式的適應性要求更高

當前企業集團財務管理模式多分為集權型、分權型、混合型三種。集權型，便于統一企業集團財務政策的制定和執行，但靈活性較差。分權型則具有自主性強、子公司財務管理靈活、集團公司監管難度大的特點。混合型則在如何界定集權與分權的“度”上往往存在過猶不及或是隔靴搔癢等問題。因此，對如何確保企業集團主體與子公司之間的利益關系，對財務管理模式提出了更高的要求。

（二）財務管理方式的科學性要求更高

企業集團財務管理面臨的環境更為復雜。相對于傳統財務管理以報表為主的樣式，大數據時代的財務信息，數量更大、形式更多、分析要求更嚴。財務工作者不僅僅要懂得如何采集相關數據，更需要從眾多數據中篩選出具有價值的信息，因此對于財務人員專業能力、數據分析能力都提出了更高標準。

（三）財務管理監管的高效性要求更高

財務監控是財務管理的重要內容，但傳統的財務管理工作往往偏重于管理，疏于監管。企業集團各組成部分之間既有獨立性，也有關聯性，集團自身作為多法人經濟聯合體，既要為自身經濟利益著想，也有為企業集團整體發展考量。

三、企業集團財務管理的現狀與問題

當前企業集團財務管理工作在制度建立、模式選擇、人才培養、監管體系等一系列方面都還不夠完善。

（一）企業集團財務管理模式不合理

母公司作為企業主體，對集團自身資金使用、投資方向、長遠規劃都具有決定性作用，子公司作為具有獨立法人性質的個體，既要服務于集團利益，也要提高自身盈利能力。不少企業集團在如何處理兩者之間的關系上，往往出現兩極分化的問題，或是統的過死，導致子公司自主性不夠，喪失了對市場的敏銳性；或是放的過寬，對子公司缺乏有效管理，難以調配更為優勢的資源，形成集團優勢。

（二）企業集團財務監控體制不完善

一是內部資金使用不規范。一些子公司為了自身利益，多頭開戶，導致資金帳外流轉，母公司對資金使用缺乏監控，資金使用效率低。二是投資管理制度不嚴格。不少企業集團在投資方向上缺乏風險意識、熱衷于多元化經營，導致企業流動資金不足，降低自身的核心競爭力。三是風險評估手段不科學。由于子公司具有較強的獨立性，存在背靠大樹好乘涼的思想，對風險重視度不夠，從而造成企業集團財務風險的加劇。

（三）財務管理內部關系還不夠協調

一方面，財務管理信息系統還沒有建立。構建和使用科學的財務信息系統將有效降低人為因素的干擾，提高管理質量。但在現實中財務管理系統的建立剛剛起步，企業集團上下標準是否統一，數據是否共享等一系列問題亟待解決。二是財務管理系統內部缺乏良性約束機制。由于企業自身管理理念以及管理體制等因素的影響，財務人員自身的發展受到多種限制，影響了財務管理工作的實際效能發揮。

四、企業集團財務管理應變之道

針對當前企業集團財務管理工作面臨的新形勢和實際操作過程中出現的問題，筆者認為，提高企業集團財務管理工作質量，就必須找準企業集團與一般企業財務管理工作的不同之處，找準應對新時期企業財務工作的新要求，從而真正滿足企業集團發展的需要。

（一）健全財務管理制度體系

應重點從以下幾個方面加以改進。一是加強融資控制。企業集團中加強融資信息的共享，特別是對于子公司而言，要及時與集團就融資相關情況進行備案，便于監管，確保集團資本結構安全。二是加強投資管理。企業集團中必須就投資方向、規模、控制等相關內容建立長期規劃。同時要注重給子公司留有余地，便于其及時處理臨時性問題。三是注重風險評估。財務部門要加強管理，嚴格區分母公司與子公司在風險評估方面的責任，建立責任追究制度，降低集團財務風險。

（二）構建財務管理信息系統

針對企業集團區域分布廣、財務數據多的特點，要進一步加強信息系統的建設，構建適應企業特點的財務管理平臺。一是極大對數據信息錄入的便利性。利用現有辦公系統以及通信技術，實現財務數據的實時共享，從而實現集團財務數據同步化，便于財務監管職能的發揮。二是加強財務軟件功能升級。提高系統數據分析能力，加強信息分析速度和處理能力。三是提高財務人員自身素質。注重在加強人員專業技能的同時，培養財務管理理念和現代企業管理意識，發揮好對企業決策的輔助作用。

（三）加強財務管理監控力度

要進一步加強企業集團審計部門力量，在人員隸屬關系、薪酬評價系統以及個人職業規范方面給予其足夠的支持。建立審計部門直接隸屬集團公司董事會或主要負責人的組織機構體系，從而更好審計部門發揮客觀、公正的監管職能。同時要積極探索引入第三方監管機制，主動與社會優秀的會計事務所等機構加強溝通，提高財務監管效能。

參考文獻：

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