探討國有企業如何建立以EVA為核心的價值管理體系

肖寧

摘要：我國經濟正處于發展轉型的關鍵時期，在世界經濟快速發展和我國市場轉型升級的形勢下，國企的改革隨之推進。國有企業作為我國國民經濟的重要支柱，其傳統的價值管理體系已不能全面的反映企業的創造力和經濟實力。國有企業建立科學、有效的EVA價值管理體系，將有利于糾正國有企業當前發展中資本盲目擴張和內部發展失衡的問題，將有利于促進國有企業的可持續發展。

關鍵詞：國有企業 EVA 價值管理體系

2010年始，國資委在央企全面推行以EVA為核心指標的年度經營業績考核體系，用經濟增加值（EVA）代替傳統的凈資產收益率指標，隨著國企改革的不斷深化，如何建以EVA為核心的價值管理體系是國有企業改革的重要內容。EVA核心的價值管理體系應該從國有企業的高層開始，對企業制度進行創新發展，完善公司的治理結構，引導企業發展主業，穩步推進國有企業的改革，實現國民經濟的健康、可持續發展。

一、EVA價值管理體系概述

EVA是在上世紀90年代由西方國家建立的一種新的企業業績評價指標。EVA即Economic Value Added的簡稱，是經濟增加值之意。是指企業在稅后的生產運營的凈利潤中扣除債權和債務的全部投入成本的機會成本后所得，是經濟利潤。EVA核心的價值管理體系主要包括業績考核、管理系統、激勵制度及理念系統。我國國有企業有其獨有的市場環境和制度。要求確保價值管理理念、績效、管理等到位，設計建立符合我國國有企業實情的科學合理的EVA價值管理體系，實現國有企業的目標管理和業績的雙贏，保證國有資本的增值。

二、國有企業建立EVA核心價值管理體系的可能性

EVA價值管理是現代企業管理的重要創新和改革，是經濟全球化和一體化的必然要求。我國企業應用該體系相對西方較晚，但有了很大的成果。隨著我國資本市場的改革不斷推進，資本市場得到了進一步的完善，市場監管和企業價值理念得到強化，有了建立該體系的條件。我國國有企業的EVA核心價值體現的建立應該按照這種思路和方案建立：由業績考核、管理模式、激勵機制及理念系統作為主體框架，細化各項管理。

三、國有企業建立EVA核心價值管理體系的原則

（一）以企業理念作為導向

EVA價值管理體系是在傳統管理的基礎上進行的。體系的建立必須做好：第一，提高國有企業管理者對EVA價值管理體系的全面認識。在國企內部進行相關體系內容的理念培訓，明確其企業理念。第二，培養EVA價值管理體系的思維。對傳統的財務會計的思維進行轉變，以EVA作為國企的戰略和預算編制的立足點，把EVA的價值貫徹在企業的每個環節。

（二）實事求是，從實際出發

我國有著不同的領域不同類型的國有企業，因而要求在建立EVA核心的價值管理系統中，必須考慮各個國有企業的實際情況和經營生產模式，結合我國的國情，市場環境及企業文化，科學、合理的制定EVA價值管理體系建立的策略及方法，提高其適用性和可行性。國有企業還應遵循其業績考核及企業文化建設的情況，制定相應的過渡方案，實現體系的最終效用。

（三）穩打穩扎，循序漸進

EVA核心價值管理體系的建立并非一朝一夕的事情，它的建立是一個漸進的過程，應采取由國企上層管理開始，一步一階的進行制度改革，將體系的理念、方案、培訓等在企業上下進行全面性的推廣，穩步推進，穩打穩扎，建立一個科學、合理、穩妥的EVA價值管理體系。

四、國有企業EVA核心價值管理體系的建立

（一）EVA為核心的業績考核體系

EVA業績評價體系要從我國國企實際情況出發，全面的參與到市場化、競爭化中去，突出EVA指標的政策導向，引導企業發展主業。有市場競爭優勢的，運用經濟增加值為指標，同時運用宏觀調控指標，以利于國企競爭力的提升。

（二）EVA為核心的國企管理模式

以國企的具體發展要求和狀況，建立EVA為核心的戰略管理和控制模式、計劃預算管理模式及投資評估管理模式。進行企業的價值診斷、分析和要求，提升國企的價值創造力。國企的所有管理方法必要以EVA作為基礎進行運作。

（三）EVA為核心的國企激勵機制

EVA核心的價值管理體系的核心是和員工的薪酬有直接聯系的。EVA的激勵機制的理論要求是以EVA增加值的一個固定比例進行管理人員的貨幣獎勵。EVA激勵機制的建立必須以貨幣激勵作為指導，實現企業的公平、合理的獎懲。以提高員工的工作積極性，確保企業的價值提升。

（四）EVA為核心的國有企業理念體系

EVA核心的理念體系主要在其對雙贏理念的創新；企業的資本管理采用EVA指標作為參考數據。EVA價值體系的財務管理和激勵制度促進了EVA企業的理念系統變化。最終形成EVA核心的企業管理理念。其中，企業文化的建設也應以EVA價值體系為原則，提高員工的素質和工作意識。

五、結束語

國有企業的改革已經取得了良好的成果，為國民經濟做出了巨大貢獻。國有企業建立EVA核心價值管理體系，必須遵循原則，實事求是的建立EVA國有企業的業績考核、管理模式、激勵機制和企業理念，從而建立一套完整的EVA國企價值管理體系，促進國有企業又快又穩的發展。

參考文獻：

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