電力工程項目管理問題研究

【摘要】隨著我國電力事業的不斷發展，電力工程項目管理在整個電力行業中受到高度的重視。由于電力工程項目管理是一門學科，管理者應不斷探索管理新思路，找出工程項目管理中存在的問題，制定有效的管理措施，從而達到工程預期的目標，使企業能更好地生存、發展、壯大。

【關鍵詞】電力工程;項目管理

自我國改革開放以來，電力建設已成為我國國民經濟發展的支柱產業。目前，隨著我國經濟體制的改革和市場經濟的的激烈競爭，對電力工程質量的要求也逐漸提高。因此，在電力工程項目管理中要不斷實踐、不斷創新，運用先進的管理思想和新技術，建立一個專業化、科學化、嚴密的項目管理組織來促進電力建設項目管理工作的開展，這具有非常重要的現實意義。

一、我國電力工程項目管理存在的問題

1.項目管理的業務流程尚存在較大的管理漏洞

在項目運行過程中，因電力工程項目的建設單位、施工單位的管理層管理能力不足，常使得整個項目業務流程存在較多的管理漏洞，會因成本控制不善而導致預算超支，進而擠占工程款、拖欠各種應付款，最終導致各方合作關系破裂，工程項目難以繼續進行。

2.施工過程中管理責任劃分不明確、管理不到位

在電力項目施工過程中管理不到位的現象表現在以下幾個方面：管理的手段落后;安全意識不強;存在惰性及貪多求快心理、僥幸心理、盲目自信心理等。而責任劃分不明確指的是一人擔負多職而且熱衷于走過場、瞎指揮或者有人空閑但不承擔任何職責的現象。……