摘要:在農村小學學校管理中,只有依法治校,才能讓管理有制度可以遵循、查考,進一步規范辦學。教學管理一直是教育的核心工作,作為農村小學的管理者,為了推動學校和諧發展,必須結合現實,不斷完善教學管理體系;在深入內部潛力的同時,利用各種教育資源,調整家庭與學校之間的關系,從而構建出新的教學管理模式。
關鍵詞:新時期;農村小學;學校管理;思考
中圖分類號:G627 文獻標識碼:A 文章編號:1671-864X(2014)08-0163-01
學校管理作為一門藝術,它是以組織學校工作為對象的社會活動,通過引導、帶領老師員工,運用校內外條件與資源,不斷優化學校工作,實現學校目標的組織活動。在這過程中,學校一直以“育人”為目標,是和物質生產不同的管理活動。因此,在新時期的教育發展中,校長必須帶領全體老師,在規劃學校發展的同時,努力做好各項提高教學質量的措施與方法,從而強化教學管理進程。
一、用“以人為本”為教學理念,堅持民主管理和依法治校
在農村小學學校管理中,只有依法治校,才能讓管理有制度可以遵循、查考,進一步規范辦學。有人說過:有好校長就會有一所好學校,這種思想強調的是學校的辦學理念直接影響辦學特色與師資狀況。因此,在現代教育理念的影響下,校長必須具有現代教育知識、管理理論以及豐富的知識與實踐經驗。也只有這樣,農村小學的學校管理才有敏銳的理解與解析能力,也才能更加因地制宜的進行調整與決策,以獲得更加高效的執行效果。所以,在實際工作中,校長不僅要注重理論學習,也要注重實踐創新,在深入思考,不斷突破的過程中,讓相關決策的制定更加符合實際需求,從而進一步增強決策實行的有效性。具體方法可以從以下方面實行:
(一)深化分級管理模式。
分級管理作為農村小學學校有效管理的基礎,由于學校需要管理的工作比較復雜,所以必須分工明確,在職責清晰的同時,讓其各盡其責,建立起分級管理、校長全面負責的領導制度,從而不斷提高領導效率。
(二)將人文化與制度化管理相結合。
在農村小學學校管理中,教職工始終是學校的主人,管理對象指向人,所以必須在尊重、信任、依靠教職工的條件下,不斷完善農村小學學校管理制度。在充分保障相關管理制度嚴肅性和強制性的基礎上,不斷滲透人文情懷;在剛柔并濟的過程中,充分展現教代會監督作用,有效調動教職工工作主動性,同時這也是校長面臨的長期性工作。
二、落實教學任務,提高學生綜合素質
(一)加強培養,強化老師專業素養。
在教學中,老師始終處于主導位置,教學質量很大程度取決于老師素質。所以在教學中,學校應該全面了解教學優勢與存在問題,通過制定對應的培訓計劃,對全員、骨干老師、班主任、新老師培訓進行恰當的規劃,并且指明對應要求。首先,學校應該結合實際情況,通過師德查擺和政治業務學習相關活動,不斷提高老師素養。其次,在專業素養上,學校應該加大培訓力度,通過專人進修、培訓,充分利用講座、指導與活動提高老師說課水平。最后,學校應該明確規定學習數量、書目,通過安排時間,制定對應的評價、檢查措施,使用互學、自學、集體學、推薦學的學習模式,拓展老師眼界,推動教學觀念發展,讓老師從實踐中不斷總結教學經驗。
(二)突出質量,進行常規化管理。
教學是學校管理的核心工作,有序管理作為提高教學質量的保障,因此,對于新時期的農村小學學校管理,必須制定一套科學化、規范化、系統化的管理方法,保障教學健康、和諧的發展。學校可以根據實際情況,制定一套寬松、嚴厲、靈活度適宜的管理制度,以保障教學質量,具體內容包括:評、測、教、備、批、輔等方面,不斷引領老師規范自身行為,指導工作目標與學習目標。
為了做和老師備課工作,除了課程標準學習外,還必須深入研究教材內容,切實做到五備(備學生、目標、教材、作業、學法)、五有(心中有數、手中有法、心中有人、胸中有本、腦中有標)。在課堂教學中,除了落實“日日清,堂堂清”,還必須用發展的眼光挖掘教學管理問題,不斷完善管理方法。
(三)立足發展,提高學生綜合素質。
面向全體學生,關注每一名學生的發展,是我們辦學的理念。提高學生的綜合素質,是我們的辦學目標。從現代教育的目的來看,讓學生全面發展是當代教育的主要目標。因此,對于新時期的農村小學管理,必須立足社會,用長遠的眼光看待發展和管理。通過改變傳統的評價方式,構建多元的評價體系,發掘學生潛能,將寓教于樂、于情、于理中,不斷提高學生素質與思想境界。
結束語:
十年樹木,百年樹人,辦好教學利國利民,福祉子孫后代。改革辦學理念,創新管理方式。為了強化農村小學管理,不僅要完善各種管理制度,更要注重人為因素,通過研究師生學習規律,從中總結與之適應的工作方法與思路,進而構造出一種和諧、寬松、民主的學習空間,調動廣大老師的積極性,也才能縮小城鄉學校差距,推動均衡發展。
參考文獻:
[1]潘玉華.新課程背景下農村小學管理創新模式探究[J].中國科教創新導刊,2012,(18):215.
[2]王云峰.基于以人為本理念的農村小學管理[J].品牌,2011,(6):66.